燃氣公司-內(nèi)部基建項目管理制度-展示頁
2025-07-25 19:03本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 2 頁 共 5 頁 經(jīng)濟發(fā)展部作 為集團投資歸口管理部門，參與重要、重大基建投資項目的立項審核和評估工作。 立項、建設(shè)、投資（籌資）、管理與受益相統(tǒng)一原則。 管理原則 統(tǒng)一形象、全面規(guī)劃、合理布局原則 優(yōu)化設(shè)計、厲行節(jié)約原則。 重要基建項目包括生產(chǎn) 經(jīng)營附屬設(shè)施和職工活動場所新建、辦公樓裝修、大型場地平整綠化等。 內(nèi)部基建項目分類 內(nèi)部基建項目根據(jù)投資規(guī)模、重要程度和復(fù)雜程度等因素分為重大基建項目、重要基建項目和一般基建項目。 中國最大的管理資源中心 (大量免 費資源共享 ) 第 1 頁 共 5 頁 xx 集團內(nèi)部基建項目管理制度 (試行 ) 1 總則 目的 為規(guī)范內(nèi)部基建項目管理，明確基建項目從立項到竣工結(jié)算的相關(guān)審批程序，控制基建規(guī)模，規(guī)避投資風險，適應(yīng)集團快速發(fā)展需要，特制訂本制度。 適應(yīng)范圍 本制度適用于集團公司及成員企業(yè)新建、改建、擴建、修繕、裝修等基建項目。 重大基建項目包括生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施、廠房、辦公樓的新建、改建和擴建等。 一般基建項目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場地平整綠化、附屬設(shè)施改建及零星基建等。 內(nèi)部交易市場化原則。 2 管理職責
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1