【正文】 工作總結(jié)作出客觀評價。 第六章 施工監(jiān)理 中裕燃氣控股有限公司 的特大型、大型和 中型 工程項目應(yīng)通過招標的形式，選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理；小型工程可由各下屬公司根據(jù)具體情況決定是否選擇監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。 建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理合同和 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 中的條文，對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和管理。 9 審批 監(jiān)理單位制定 的 工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃。 督促監(jiān)理單位依照雙方約定及時出具監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、季報等監(jiān)理工作報表。 支持監(jiān)理單位依照國家標準和部頒標準，及建設(shè)單位的規(guī)章制度對施工單位進行各項監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位 的主要 工作 內(nèi)容及職責 在委托監(jiān)理合同簽定后十日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任 命書通知建設(shè)單位；當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，并書面通知建設(shè)單位和施工單位 編制工程項目施工的監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）工程項目概況 （ 2）監(jiān)理工作范圍 （ 3）監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 4）監(jiān)理工作目標 （ 5）監(jiān)理工作依據(jù) （ 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （ 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位配備計劃 10 （ 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 （ 9）監(jiān)理工作程序 （ 10）監(jiān)理工作方法及措施 （ 11）監(jiān)理工作制度 （ 12）監(jiān)理設(shè)施 配合建設(shè)單位做好 圖紙會審、技術(shù)交底 、重大技術(shù)方 案確定 等施工前期工作，對施工單位的施工組織方案 進行審核。 按工程建設(shè)計劃 ，審批施工單位的開工報告 ，并 對施工單位的工程進度進行控制。 定期召開 施工例會， 解決施工中的具體問題。 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日記等現(xiàn)場記錄，并及時做好各項施工簽證。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負責下達質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)督施工單位進行整改。 11 編制工程項目的監(jiān)理資料，并在工程項目竣工時向建設(shè)單位遞交監(jiān)理報告。 第 七 章 施工設(shè)計變更 設(shè)計變更的范 圍及管理 施工 圖紙 的設(shè)計變更工作，應(yīng)由 各 下屬 公司的 技術(shù) 部門負責。 都應(yīng)征求設(shè)計單位的意見，并履行設(shè)計變更手續(xù)后， 再 進行實施。 可 在征求 設(shè)計單位 意見后 ，由建設(shè)單位 直接 通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位 出具變更通知、由施工單位實施。 （ 2）、因施工現(xiàn)場發(fā)生變化，無法按原設(shè)計圖紙及工藝參數(shù)進行施工的，由施工單位向監(jiān)理單位 和建設(shè)單位 提出變更申請，并應(yīng) 以書面形式上報監(jiān)理單位； 監(jiān)理單位應(yīng)在施工單位提交的變更申請單上簽署明確的意見后，交建 12 設(shè)單位審批。建設(shè)單位同意進行變更，而設(shè)計單位不同意的，應(yīng)尊重設(shè)計單位的意見 ，原則上不進行變更。 （ 3）、因建設(shè)單位建設(shè)項目、外部環(huán)境、資金籌促等方面發(fā)生變化，而需要設(shè)計變更的，屬重要變更的，由建設(shè)單位直接向設(shè)計單位提出變更申請，由設(shè)計單位進行變更；屬于一般性變更的，由建設(shè)單位直接通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司下達變更通知（如 無 監(jiān)理單位的工程，由建設(shè)單位直接向施工單位下達變 更通知）。 （ 2）、設(shè)計變更申請單（表）的審批 施工單位提出的變更申請單（表），應(yīng)由監(jiān)理單位先簽署意見，交建設(shè)單位審批 。 （ 3）、辦理正式的設(shè)計變更手續(xù) 凡屬于重要的設(shè)計變更事項，由設(shè)計單位出具變更設(shè)計或設(shè)計變更通知單 ，交建設(shè)單位簽收。無監(jiān)理單位 13 的。 對施工設(shè)計變更管理工作的要求 應(yīng)確保施工設(shè)計的權(quán)威性，不得隨意進行變更。 在設(shè)計變更時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序辦理，要有完善的 手續(xù)。 第 八 章 現(xiàn)場簽證程序 和要求 現(xiàn)場簽證 主要包括 圖紙和設(shè)計變更以外的 ：土方開挖、 土方回填、買土買 砂 、誤工、 零星 借工、設(shè)備臺班增減、混凝土路面（方磚）拆除和恢復 、余 土清運、工程 量增減。 對現(xiàn)場簽證的基本要求： 施工現(xiàn)場簽證應(yīng)采用統(tǒng)一的表格 。 施工現(xiàn)場簽證表格 上 應(yīng)有 簽證原因 及 詳細和量化的工程內(nèi)容描述、示意簡圖 、 工程的起止日期及時間、涉及的人員等 。 施工現(xiàn)場簽證表格應(yīng)有建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審核意見及簽字 、 簽字日期 。 現(xiàn)場簽證 的時間要求：原則上應(yīng)在相應(yīng) 工作 完成 的當日內(nèi) 由各方人員簽署完畢， 有特殊情況的應(yīng)在 3 日內(nèi)簽署完畢，如 遇到大的工程變更等 特殊情況，不能及時 簽證 的 ， 應(yīng) 經(jīng)建設(shè) 單位、 監(jiān)理單位 確認后， 最遲 在 14 日內(nèi)簽署完畢。 現(xiàn)場簽證程序 施工單位在從事需要進行現(xiàn)場簽證的施工工作時，應(yīng)申請監(jiān)理單位 現(xiàn)場 代表和建設(shè)單位現(xiàn)場代表事先查看現(xiàn)場，事后復核現(xiàn)場，為現(xiàn)場簽證打好基礎(chǔ) 。 監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對施工單位上報的現(xiàn)場 簽證表格應(yīng)進行逐一審核，如準確無誤，應(yīng) 簽署意見并 蓋章，并于 3 日 內(nèi) 上報給建設(shè)單位 現(xiàn)場代表 進行審 核 ，如發(fā)現(xiàn)存在不實情況，應(yīng)責成施工單位重新申報。 對 虛假 現(xiàn)場簽證的 處理 施工單位申報的現(xiàn)場簽證應(yīng)真實可靠，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有惡意作假情況建設(shè)單位應(yīng)對施工單位進行處罰，情節(jié)較輕者 （ 5000 元以下）， 可對 15 施工單位處于 虛假簽證價值等值的罰款，并責成其無償完成簽 證中的工作 ；情節(jié)嚴重者 （ 5000 元以上） ，可取消施工單位的工程承包資格 。 監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理對于施工單位上報的現(xiàn)場簽證要認真核查， 如發(fā)現(xiàn)有審查失誤，簽字錯誤的情況，建設(shè)單位應(yīng) 對其 進行處罰，情節(jié)較輕者，可對監(jiān)理 單位 處于 500 元以上， 1000 元以下罰款 ； 情節(jié)嚴重者，可取消 該 現(xiàn)場監(jiān)理 的監(jiān)理 資格。不得以個人意愿進行簽證，不得以權(quán)謀私。 在管理總部 的 檢查中查出虛假 現(xiàn)場 簽證時，將對該下屬公司的主管領(lǐng)導進行處罰，并追究其領(lǐng)導責任。 施工現(xiàn)場每個工序間的中間驗收應(yīng)按如下程序進行： 施工單位在每個工序結(jié)束后，應(yīng)由項目 負責人 組織現(xiàn)場技術(shù)人員、施工人員對 已 完成的施 工 工作，按施工組織方案制定的標準和要求，進行檢查 16 和驗收。 監(jiān)理單位 收 到施工單位上報的 工序報驗單后， 應(yīng)會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表 及時進行檢查。如具備進 入 下一工序施工的條件，應(yīng)在施工單 位的工序 檢驗 單上 簽署意見并 蓋章。 施工單位在接到監(jiān)理單位簽字蓋章認可的工序報驗單后，才能開始下一個工序的施工。 對工序間中間驗收工作的要求 工序間的 中間驗收工作，必須在兩個工序的轉(zhuǎn)換之前進行。 工序間的中間驗收工作，應(yīng)以施工單位 自驗 為主。 對各種因素造 成的停、緩建工程，應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定辦理中間交工驗收手續(xù)。 各下屬公司 應(yīng)設(shè)專人負責收集各種工程建設(shè)資料 ，做好存檔工作； 并督促監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)立專兼職資料員，負責 收集、 建立各種工程建設(shè)資料，并歸檔保存。 建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持召開的各種施工現(xiàn)場例會和碰頭會，都應(yīng)做好會議記錄，并以會議紀要形式下發(fā)給到會單位，存入施工檔案。 在施工過程中，凡 是設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商提交給建設(shè)單位、施工單位的設(shè)計圖 紙 、設(shè)計說明、設(shè)計變更、設(shè)計備忘錄、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、材料或設(shè)備的質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品樣本、質(zhì)量證明書（可用復印件加蓋紅章）、制造許可證（可用復印件）、生產(chǎn)許可證（可用復印件）等，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)由專人 負責收集，妥善保管，在竣工資料整理時統(tǒng)一歸檔。 土建、裝飾、裝修工程按國家相關(guān)標準要求 進行資料收集和歸檔。 在竣工驗收時，凡因為施工現(xiàn)場各種資料建立、收集、保管不當，造成竣工資料不完整 不 齊全，達不到驗收標準要求，影響工程竣工驗收者， 其責任人應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并給予行政或經(jīng)濟處分。 工程竣工資料是工程建設(shè)項目的一個重要組成部分，也是進行工程竣工驗收的必要依據(jù)。 在 工程竣工資料中，凡屬于文書類資料，應(yīng)按國家頒發(fā)的檔案管理標準進行 收集、 編制 、 整理、保存；凡屬于工程技術(shù)類資料，應(yīng)按照相關(guān)的國家標準和部頒標準中的要求進行 收集、 編制、整理、保存；音像類資料可根據(jù)工程建設(shè)實際情況，由各下屬公司自行制定標準 收集、 制作、保存。 各下屬公司的工程質(zhì)量保障體系中應(yīng)包括組織體系、制度體系和操作程序。在各個施工現(xiàn)場，由建設(shè)單位 牽頭， 成立工地工程質(zhì)量領(lǐng)導小組 ， 由 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位派出代表參加，統(tǒng)一負責工程建設(shè)質(zhì)量 的 管理工作。 制度體系：即各下屬公司制定的工程管理制度中，應(yīng)有工程質(zhì)量管理和控制的制度條文。 工程質(zhì)量管理的 控制 程序 ： 首先 應(yīng)抓 好工程項目前期論證、施工圖設(shè)計、施工圖會審及技術(shù)交底、設(shè)計變更 等工作，為控制工程建設(shè)質(zhì)量打好基礎(chǔ)；其次應(yīng)抓好施工組織方案及施工過程質(zhì)量控制標準的制定、 各工序間轉(zhuǎn)換的中間驗收、工程后期各項 檢 驗 性工作 （ 如 吹掃、強度 試驗 、氣密 性試驗 、電氣 檢驗 、消防 檢驗 等）等重要環(huán)節(jié) ，為工程竣工驗收創(chuàng)造條