【正文】 預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作：組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關(guān)部門報告；必要時請求社會救援。（3）=事故發(fā)生后，場站當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽從公司總指揮的安排和指令。（5）事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援隊負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。（7）參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風(fēng)險程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開救援。具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行6 安全設(shè)施、設(shè)備管理制度 為完善安全設(shè)施、設(shè)備的安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 定期檢查安全設(shè)施設(shè)備，定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修對于安全設(shè)施設(shè)備要定期檢查，安全科應(yīng)每月檢查一次，車間每周檢查一次，班組每班檢查，并做好安全檢查記錄。 安全設(shè)施、設(shè)備問題的處理原則和程序存在的安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)根據(jù)“三定一不推”原則限期處理。不能處理時應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時上報有關(guān)部門。對于其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強檢、定檢設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證其性能安全合格，達(dá)到安全使用的目的。對于重點安全設(shè)施、設(shè)備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。 安全設(shè)施、設(shè)備的報廢要求存在下列情形之一的，可申請報廢或更換：（1）超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件磨損嚴(yán)重，設(shè)備效能達(dá)不到安全要求；（2）意外災(zāi)害和重大事故而嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的；（3）國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；（4）維修后經(jīng)檢測達(dá)不到安全使用要求等安全設(shè)施、設(shè)備更換、維修、報廢或停用，應(yīng)及時做好記錄。，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備確認(rèn)，啟動后反復(fù)檢查，停車后妥善處理，嚴(yán)禁設(shè)備泄漏、超壓、超負(fù)荷運行?！奥?、推、擦、看、比”五字操作法，定時定點檢查設(shè)備的聲響、壓力、溫度、震動、油位、液位、緊固等情況的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，記錄并及時上報。、電器、儀器儀表和安全防護(hù)裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全可靠運行。、亂、銹、缺、漏，設(shè)備內(nèi)外、生產(chǎn)場地清潔達(dá)到“三無”即無油污、無積塵、無廢物。，標(biāo)明消防、公安、急救部門的電話。，檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報、記錄。、學(xué)習(xí)人員進(jìn)站必須經(jīng)站長批準(zhǔn)，辦理入站登記后，由站內(nèi)專人陪同。9 安全教育與培訓(xùn)管理制度為了不斷提高公司員工整體上的安全素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，熟練掌握崗位操作規(guī)程，提高操作技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 新員工必須經(jīng)過安全教育和崗位操作培訓(xùn)后，并經(jīng)考核合格方能允許上崗。 堅持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，隨時就全國發(fā)生的各類事件對員工進(jìn)行消防安全知識教育。a．以部門為單位，每月組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理工作的政策、法規(guī)、法令及公司安全管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，使員工增強安全法制觀念，增長安全知識，提高安全素質(zhì)。c. 教育內(nèi)容包括：站內(nèi)生產(chǎn)特性、火災(zāi)危險性和防火措施；有關(guān)消防法規(guī)和消防安全制度；站內(nèi)消防設(shè)施布局、消防設(shè)施功能；消防、滅火器材的具體操作、使用方法；報火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生知識；站內(nèi)化學(xué)物品的危險性及預(yù)防方面的基本知識；歷史事件、典型事故案例的教育；安全要求和防護(hù)措施；工藝流程和操作規(guī)程；崗位安全規(guī)程；識險、避險和三懂三會方面的知識。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排員工參加各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是對特種作業(yè)人員（特殊崗位）進(jìn)行省、市技術(shù)質(zhì)量或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的培訓(xùn)。10 交接班管理制度為確保生產(chǎn)運行正常，保持良好地工作秩序，明確班組之間的作業(yè)延續(xù)職責(zé)，特制定本制度。 當(dāng)班人員必須與接班人員辦理好交接班手續(xù)后方能下班。接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并報告站長，不得擅自離開工作崗位。不可以先交班后交記錄表，也不可以先交記錄表后交班。 交接班正常情況下應(yīng)按時交接。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作人員不準(zhǔn)私下互相換班、頂班，特殊情況必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，方可進(jìn)行調(diào)班頂替作業(yè)。必須把作業(yè)做完才可以交班。 交接班應(yīng)認(rèn)真檢查日常使用的工具，器具數(shù)量及完好情況。 交班人員在下班前應(yīng)清掃站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員有權(quán)拒絕接班。接班人員必須認(rèn)真審查核對各項記錄及運行參數(shù)的清晰度和準(zhǔn)確性。 各當(dāng)班人員應(yīng)妥善保管交接班記錄。 交接班雙方必須堅持“三一、四到、七不交接”的原則，做到：三 一： 對生產(chǎn)設(shè)備一臺臺交接；對生產(chǎn)參數(shù)一個個交接；對生產(chǎn)工具一件件交接。 七不交接： 本崗位生產(chǎn)任務(wù)完成不清不交接；上級指示不清不交接；設(shè)備不全不交接；工藝過程有跑、冒、滴、漏不交接；資料不全不交接；工具不全不好不交接；值班室工作場所未打掃干凈不交接。 審批制度：凡是進(jìn)行一、二類動火作業(yè)的，必須事先提出動火申請報告，制訂動火方案及安全保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施。二類動火作業(yè)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2）二類動火作業(yè)內(nèi)容：凡是在燃?xì)馍a(chǎn)區(qū)，輸氣管線進(jìn)行其它的非直接對燃?xì)庠O(shè)施的切割、打磨及焊接作業(yè)或在存放易燃、易爆物的倉庫，車間進(jìn)行的上述作業(yè)。4）動火方案的制訂：動火作業(yè)部門應(yīng)根據(jù)動火作業(yè)程度制訂出動火作業(yè)方案，方案內(nèi)容應(yīng)包括如：操作程序、步驟，方法及人力、物力和時間的具體預(yù)案。內(nèi)容包括劃出作業(yè)區(qū)，安全區(qū)，設(shè)置護(hù)欄，安排警戒，采取有效地消防措施及作業(yè)監(jiān)護(hù)等。動火資料由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。