萬(wàn)方物業(yè)管理有限公司薪酬體系改革方案-展示頁(yè)
2025-05-26 01:25本頁(yè)面
【正文】 辦法 》。 考核結(jié)果 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 人員比例 10% 20% 40% 20% 10% 考核調(diào)整系數(shù) 1 績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬與員工月度的工作 表現(xiàn) 和績(jī)效相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。按照職務(wù)評(píng)價(jià)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。根據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《職系薪酬等級(jí)表》。 （ 2）確定等級(jí)薪酬的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)； 參考公司實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 每半年考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，確定未來(lái)半年的等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在工作分析與職務(wù)評(píng) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? （二）浮動(dòng)薪酬 浮動(dòng)薪酬包括等級(jí)薪酬、績(jī)效薪酬、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬四種形式。 特殊津貼：一是體現(xiàn)了公司對(duì)特殊崗位員工身心健康和工作環(huán)境的 關(guān)注，二是調(diào)節(jié)特聘人員的薪酬結(jié)構(gòu)，使特聘人員的薪酬更加符合市場(chǎng)的價(jià)格，三是對(duì)公司外派駐地人員的生活補(bǔ)貼。 （一）固定薪酬 正式職工固定薪酬 = （原檔案薪金 – 職系固定活化薪酬） + 特殊津貼 + 加班薪酬 社會(huì)化用工固定薪酬 = 基本薪酬 + 司齡薪酬 + 特殊津貼 + 加班薪酬 司齡薪酬：體現(xiàn)了員工在公司服務(wù)年限內(nèi)，以其工作經(jīng)驗(yàn)、技能為公司做出的貢獻(xiàn)。 本條款中所稱的全民所有制員工包括全民所有制職工、市政合同職工、集體職工和市場(chǎng)化用工，以下同。 特聘人員的薪酬參見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 實(shí)行等級(jí)和績(jī)效薪酬制包括管理職系、技術(shù)職系和操作職系中除保潔員外的各崗位員工。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系和操作職系。 四、依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《大慶石油管理局基本工資制度改革方案》（慶局發(fā) [2021]162號(hào)文件）、《大慶石油管理局完善基本工資制度實(shí)施方案》（慶局發(fā)[2021]115 號(hào)文件）、《大慶石油管理局崗位（技）工資動(dòng)態(tài)運(yùn)行辦法》（慶局人資發(fā) [2021]22 號(hào)文件）、《大慶油田物業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)工資管理暫行辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)和文件，以及 公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r、 市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀 和員工的職責(zé)、貢獻(xiàn)、能力確定。 公平性原則： 根據(jù)不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，合理確定薪酬差別，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工的勞動(dòng)價(jià)值。 激勵(lì)性原則： 根據(jù)崗位分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；將員工的履職結(jié)果與公司收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)；通過(guò)崗薪設(shè)計(jì)中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動(dòng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 二、原則 市場(chǎng)化原則： 導(dǎo)入市場(chǎng)化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力 資本、技術(shù)資本的市場(chǎng)價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)化。 一、目的 優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)， 在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上， 體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立“以才適崗，以崗定薪、按能定級(jí)、按績(jī)?nèi)〕辍钡姆峙錂C(jī)制。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 萬(wàn)方物業(yè)管理有限公司薪酬體系改革方案 根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況的變化，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，制定本方案。 提高員工工作興趣和熱情，營(yíng)造選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的公平、公正的用人環(huán)境，使員工能夠與公司一同分享發(fā)展所帶來(lái)的利益，最終實(shí)現(xiàn)員工效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益的三方共贏。 系統(tǒng)性原則 ：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合萬(wàn)方物業(yè)現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合。 漸進(jìn)性原則： 崗薪制分兩步實(shí)施 —— 第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過(guò)適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過(guò)渡，力求改中求 穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和崗位分析評(píng)價(jià)體系的逐步完善，對(duì)員工的崗薪級(jí)序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計(jì)目標(biāo)。 三、適用范圍 本方案適用于大慶萬(wàn)方物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 五、薪酬體系 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松槍?duì)這 3 個(gè)職系，薪酬體系采取兩種不同類別：與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)和績(jī)效薪酬制；與工作量有關(guān)的工作量認(rèn)領(lǐng)薪酬制。 實(shí)行工作量認(rèn)領(lǐng)薪酬制是保潔員。 全民所有制離退休人員，進(jìn)入大慶石油管理局社會(huì)統(tǒng)籌系統(tǒng)，薪酬、福利由大慶市石油管理局離退休中心集中管理。 六、薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： 固定薪酬，包括基本薪酬、司齡薪酬、特殊津貼； 浮動(dòng)薪酬，包括等級(jí)薪酬、績(jī)效薪酬、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 、認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬。全民所有制員工的司齡已在原檔案工資逐年累計(jì)，所以不再單獨(dú)體現(xiàn)該項(xiàng)。 加班薪 酬：體現(xiàn)了對(duì)員工利用工余時(shí)間為公司做貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償。 等級(jí)薪酬 等級(jí)薪酬是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，從崗位的內(nèi)在價(jià)值、服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量 、履職狀況 等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職務(wù)評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)。 （ 1）等級(jí)薪酬的用途 等級(jí)薪酬是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： A、績(jī)效薪酬的計(jì)算 基數(shù)； B、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)； C、外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；
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