【正文】 具體參見附件 1：《職系薪酬等級(jí)表》 C、每半年 調(diào)整一次，在控制總?cè)斯こ杀静蛔兊那闆r下， 根據(jù)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值、服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量 、履職狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定調(diào)整幅度。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職務(wù)評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)。 六、薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： 固定薪酬，包括基本薪酬、司齡薪酬、特殊津貼； 浮動(dòng)薪酬，包括等級(jí)薪酬、績(jī)效薪酬、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 、認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬。 五、薪酬體系 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?提高員工工作興趣和熱情，營(yíng)造選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的公平、公正的用人環(huán)境，使員工能夠與公司一同分享發(fā)展所帶來(lái)的利益，最終實(shí)現(xiàn)員工效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益的三方共贏。 二、原則 市場(chǎng)化原則： 導(dǎo)入市場(chǎng)化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力 資本、技術(shù)資本的市場(chǎng)價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)化。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系和操作職系。 （一）固定薪酬 正式職工固定薪酬 = （原檔案薪金 – 職系固定活化薪酬） + 特殊津貼 + 加班薪酬 社會(huì)化用工固定薪酬 = 基本薪酬 + 司齡薪酬 + 特殊津貼 + 加班薪酬 司齡薪酬：體現(xiàn)了員工在公司服務(wù)年限內(nèi)，以其工作經(jīng)驗(yàn)、技能為公司做出的貢獻(xiàn)。 每半年考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，確定未來(lái)半年的等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 考核結(jié)果 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 人員比例 10% 20% 40% 20% 10% 考核調(diào)整系數(shù) 1 績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬與員工月度的工作 表現(xiàn) 和績(jī)效相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。 認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬 認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬是在參照相關(guān)保潔要素的工作標(biāo)準(zhǔn)和貨幣標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)保潔員自行認(rèn)領(lǐng)工作量的月度績(jī)效考核結(jié)果，核發(fā)薪酬的制度。 （ 2）認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬： 參照相關(guān)保潔要素的工作標(biāo)準(zhǔn)和貨幣標(biāo)準(zhǔn)，保潔員依據(jù)個(gè)人能力，自行認(rèn)領(lǐng)工作量。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 九、薪酬特區(qū) 設(shè)立薪酬特區(qū)的目的 設(shè)立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 薪酬結(jié)構(gòu)： 特聘人員的薪酬結(jié)構(gòu)沿用等級(jí) + 績(jī)效薪酬制結(jié)構(gòu)，按照 《 各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法 》 進(jìn)行考核，即： 薪酬收入 = 固定薪酬 + 等級(jí)薪酬 + 績(jī)效薪酬 + 特殊津貼 特殊津貼發(fā)放額度根據(jù)公司與特聘人員簽訂的協(xié)議確定。 操作崗位： 一般試用期為 1 個(gè)月。加班薪金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下： 法定節(jié)日加班的： 加班薪金 = 加班天數(shù) * （等級(jí)薪酬 + 績(jī)效薪酬） / 應(yīng)出勤天數(shù) * 300% 法定假日加班的： 加班薪金 = 加班天數(shù) * （等級(jí)薪酬 + 績(jī)效薪酬） / 應(yīng)出勤天數(shù) * 200% 根據(jù)管理局有關(guān)規(guī)定，下列人員不享受加班薪金： 1）屬于季節(jié)性工作的員工； 2）非生產(chǎn)性值班員工； 3） 從事管理、專業(yè)技術(shù)和后勤服務(wù)工作的員工； 4）可以安排補(bǔ)休的員工。 病假期間，不參與公司績(jī)效考核，不參與績(jī)效薪金的分配。 社會(huì)化員工在正常產(chǎn)假期間，各類薪酬停發(fā)。 1全民所有制員工待崗 全民所有制員工因個(gè)人原因待崗，從公布待崗之日起三個(gè)月內(nèi)，無(wú)績(jī)效薪酬，只發(fā)放固定薪酬和等級(jí)薪酬；待崗第四個(gè)月，只發(fā)放固定薪酬，固定薪酬低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖饦?biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖饦?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；待崗第五個(gè)月起，只發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖?。做成功物業(yè)管理人！』 第 12 頁(yè)，共 15 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 個(gè)人原因申請(qǐng)異地調(diào)動(dòng)的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)遵照就低不就高原則發(fā)放。 1經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 公司設(shè)立經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 用以表彰績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)的員工。 高層管 理⑨級(jí) 4400 高層管理⑧級(jí) 3800 高層管理 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 級(jí) 1600 中 層管理：暫定 10 個(gè)級(jí)別，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)。 級(jí) 400 400 技術(shù)職系：暫定 9 個(gè)級(jí)別，分別包括強(qiáng)電、弱電、暖通工程師及技師， 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 操作⑨級(jí) 1050 1050 操作⑧級(jí) 900 900 操作⑦級(jí) 750 750 操作⑥級(jí) 650 650 操作⑤級(jí) 550 550 操作④級(jí) 450 450 操作③級(jí) 400 400 操作②級(jí) 350 350 操作①級(jí) 300 300 說明： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 社會(huì)化員工基本薪酬： 管理職系和技術(shù)職系： 100元 /月 操作職系： 50 元 /月 操作職系中認(rèn)領(lǐng)工作量人員的固定薪酬與其他非認(rèn)領(lǐng)工作量人員固定薪酬計(jì)算方法相同，其中基本薪酬 50 元。 技術(shù)⑨級(jí) 1300 1300 技術(shù)⑧級(jí) 1100 1100 技術(shù)⑦級(jí) 950 950 技術(shù)⑥級(jí) 850 850 技術(shù) 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 級(jí) 800 800 中層管