萬方物業(yè)管理有限公司薪酬體系改革方案-資料下載頁
2025-05-14 01:25本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)勞動力市場需求狀況的變化，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，制定本方案。按績?nèi)〕辍钡姆峙錂C(jī)制。提高員工工作興趣和熱情，營造選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的公平、公正的用人環(huán)。境，使員工能夠與公司一同分享發(fā)展所帶來的利益，最終實現(xiàn)員工效益、企業(yè)效益、社會效益的三方共贏。步實現(xiàn)勞動力價格的市場化。理工作有機(jī)結(jié)合。崗位能力和薪資狀況，通過適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過渡，的逐步完善，對員工的崗薪級序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計目標(biāo)?？刂品秶?、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進(jìn)行量化評估，合理確定薪酬差別，本方案適用于大慶萬方物業(yè)管理有限公司全體員工。針對這3個職系，薪酬體系采取兩種不同類別：與年度績效、貢獻(xiàn)和完成工作的指標(biāo)確定分配系數(shù)，獎金按部門發(fā)放。充分體現(xiàn)員工的服務(wù)價值和貢獻(xiàn)。
【正文】 第 12 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 個人原因申請異地調(diào)動的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)遵照就低不就高原則發(fā)放。 就高不就低原則是指將員工現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)與異地分公司調(diào)整后同職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，采用較低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 家庭所在地，包括：已婚員工的配偶或未成年（指未滿 18 周歲，下同）子女所在地，以長期實際居住地為準(zhǔn)；未婚或離異的單身員工，以其長期穩(wěn)定的生活所在地為家 庭所在地。 （ 2）在員工異地調(diào)動前 ,公司綜合部根據(jù)調(diào)往地項目成熟度、調(diào)往地的薪酬水平，結(jié)合員工現(xiàn)薪酬水平、調(diào)整后職務(wù)工作情況，綜合測定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并向員工明示。如調(diào)往地薪酬水平低于員工調(diào)整后職務(wù)現(xiàn)薪酬水平，執(zhí)行現(xiàn)薪酬等級；如調(diào)往地薪酬水平高于員工調(diào)整后職務(wù)薪酬水平，則根據(jù)測算系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。薪酬級別調(diào)整幅度由公司綜合部核準(zhǔn)，報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 3）異地調(diào)動人員職位職級、薪酬等內(nèi)容受公司職務(wù)職級和總體薪酬政策的約束。 （ 4）員工異地調(diào)動后，其薪酬由異地分公司承擔(dān)核算。 1經(jīng)理獎勵基金 公司設(shè)立經(jīng)理獎勵基金， 用以表彰績效表現(xiàn)優(yōu)異或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)的員工。具體數(shù)額由經(jīng)理辦公會確定，發(fā)放頻次以對員工激勵的時效性為前提，獎勵基金與表彰通報同時下發(fā)。 十六、附則 本方案由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。 對于本方案未規(guī)定的事項，按有關(guān)規(guī)定予以實施。 本方案實行動態(tài)調(diào)整完善，調(diào)整完善部分以公司文件下發(fā)執(zhí)行。 本方案自二 00 六年七月一日起施行。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 13 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 附表 職系薪酬等級表 崗位名稱 固定薪酬 等級薪酬 績效薪酬 合計 備注 高層管理：暫定 9個級別，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級、晉級、降級。 高層管 理⑨級 4400 高層管理⑧級 3800 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 3400 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 3100 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 2700 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 2400 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 2100 高層管理 錯 1800 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 14 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 誤 !未找到引用源。 級 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 1600 中 層管理：暫定 10 個級別，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級、晉級、降級。 中層管理⑩級 1600 1600 中層管理⑨級 1300 1300 中層管理⑧級 1000 1000 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 800 800 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 700 700 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 650 650 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 550 550 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 500 500 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 450 450 中層管理 錯誤 !未找到引用源。 級 400 400 技術(shù)職系：暫定 9 個級別，分別包括強(qiáng)電、弱電、暖通工程師及技師， 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 15 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級、晉級、降級。 技術(shù)⑨級 1300 1300 技術(shù)⑧級 1100 1100 技術(shù)⑦級 950 950 技術(shù)⑥級 850 850 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。級 750 750 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。級 650 650 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。級 600 600 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。級 550 550 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。級 500 500 操作職系：暫定 9個級別，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級、晉級、降級。 操作⑨級 1050 1050 操作⑧級 900 900 操作⑦級 750 750 操作⑥級 650 650 操作⑤級 550 550 操作④級 450 450 操作③級 400 400 操作②級 350 350 操作①級 300 300 說明： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 16 頁，共 16 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 全民所有制員工的月固定薪酬計算方法： 月固定薪金 = 原檔案月薪金應(yīng)發(fā)薪金 職系固定活化薪酬 其中，高層管理者職系固定活化薪酬為 800元，中層管理者和技術(shù)職系員工為 600 元，操作職系員工為 400元。 社會化員工基本薪酬： 管理職系和技術(shù)職系： 100元 /月 操作職系： 50 元 /月 操作職系中認(rèn)領(lǐng)工作量人員的固定薪酬與其他非認(rèn)領(lǐng)工作量人員固定薪酬計算方法相同，其中基本薪酬 50 元。 特殊津貼按照具體崗位和情況予 以確定。 年功薪酬以進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)正為正式員工日期為準(zhǔn)。
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