保健品有限公司薪酬改革方案-展示頁
2025-05-01 22:44本頁面
【正文】 950重要部門經(jīng)理14471500220026503200一般部門經(jīng)理、重要部門副經(jīng)理13411470180021502600重要部門主管12351410150018002150一般部門主管11321350130015501850重要崗位職員10251320110013501650一般崗位職員919125090011001350備注：1． 本方案適用于杭州康恩貝保健品有限公司杭州總部行政管理人員，不包括各辦事處的銷售人員和蘭溪的生產(chǎn)人員。 應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。 月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，福利薪酬一塊千萬不能忽視。杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃， 根據(jù)個(gè)人深度訪談、職務(wù)分析評(píng)估、康恩貝集團(tuán)內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對(duì)公平，全部公開n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級(jí)管理n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動(dòng)力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎(jiǎng)勵(lì)績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計(jì)劃n 激
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