【正文】 級 600 600 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。 級 2100 高層管理 錯 1800 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松匠昙墑e調(diào)整幅度由公司綜合部核準(zhǔn)，報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1留用察看 全民所有制員工受留用察看處分期間，停發(fā)各類薪酬，執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖饦?biāo)準(zhǔn)。 各類假期期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1）病假期間薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工因病或非因公負(fù)傷，經(jīng)公司批準(zhǔn)請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在薪酬中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn) 試用期：管理和技術(shù)崗位一般為 3 個月，操作崗位一般為 1 個月。 若員工因個人原因，部分崗位職責(zé)通過公司在部門內(nèi)部或公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，則該員工等級薪酬根據(jù)對外協(xié)調(diào)工作量，下調(diào) 20—50%，接受該部分工作的員工績效薪酬上浮 10—30%。 等級 + 績效薪酬制的薪酬結(jié)構(gòu) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? B、確定初始等級。 全民所有制離退休人員，進(jìn)入大慶石油管理局社會統(tǒng)籌系統(tǒng)，薪酬、福利由大慶市石油管理局離退休中心集中管理。做成功物業(yè)管理人！』 第 1 頁，共 15 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 萬方物業(yè)管理有限公司薪酬體系改革方案 根據(jù)勞動力市場需求狀況的變化，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，制定本方案。 實行等級和績效薪酬制包括管理職系、技術(shù)職系和操作職系中除保潔員外的各崗位員工。 （ 2）確定等級薪酬的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； 參考公司實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 考核結(jié)果 優(yōu)異 合格 不合格 人員比例 10% 80% 10% 薪酬浮動比例 10% 0 15% 七、薪酬體系類別 （一）等級 + 績效薪酬制 等級 + 績效薪酬制的適用范圍 等級 + 績效薪酬制包括兩種形式： 一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬 不含績效薪酬，等級薪酬根據(jù)半年內(nèi)完成的工作目標(biāo)情況，確定未來半年的等級薪酬，具體考核指標(biāo)參見相關(guān)工作考核指標(biāo)，其中高層管理者包括書記、經(jīng)理、分公司經(jīng)理、各業(yè)務(wù)經(jīng)理。若員工崗位發(fā) 生變動，則員工薪酬等級變動根據(jù)變動崗位后崗位培訓(xùn)考核的結(jié)果確定薪酬等級。 全民所有制職工按照《大慶石油管理局關(guān)于印發(fā)〈大慶石油管理局完善基本工資制度實施方案〉的通知》（慶局發(fā) [2021]115 號文件）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：連續(xù) 工齡 10年以內(nèi)（含 10年）的部分，每工作一年，每月工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)為 4 元；連續(xù)工齡 11—20年（含 20年）的部分，每工作一年，每月工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)為 8元；連續(xù)工齡 21年以上的部分，每工作一年，每月工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)為 12 元。 技師津貼： 按慶局發(fā) [2021]115號文件規(guī)定，技師津貼為 200元 /月。如因公負(fù)傷導(dǎo)致殘疾的，在傷殘等級確定后，停發(fā)原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)傷殘待遇的規(guī)定執(zhí)行。 家庭所在地，包括：已婚員工的配偶或未成年（指未滿 18 周歲，下同）子女所在地，以長期實際居住地為準(zhǔn)；未婚或離異的單身員工，以其長期穩(wěn)定的生活所在地為家 庭所在地。 級 3100 高層管理 錯誤 !未找到引用源。 技術(shù)⑨級 1300 1300 技術(shù)⑧級 1100 1100 技術(shù)⑦級 950 950 技術(shù)⑥級 850 850 技術(shù) 錯誤 !未找到引用源。 操作⑨級 1050 1050 操作⑧級 900 900 操作⑦級 750 750 操作⑥級 650 650 操作⑤級 550 550 操作④級 450 450 操作③級 400 400 操作②級 350 350 操作①級 300 300 說明： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?級 1600 中 層管理：暫定 10 個級別，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行定級、晉級、降級。 1經(jīng)理獎勵基金 公司設(shè)立經(jīng)理獎勵基金， 用以表彰績效表現(xiàn)優(yōu)異或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)的員工。 1全民所有制員工待崗 全民所有制員工因個人原因待崗，從公布待崗之日起三個月內(nèi)，無績效薪酬，只發(fā)放固定薪酬和等級薪酬；待崗第四個月，只發(fā)放固定薪酬，固定薪酬低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖饦?biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖饦?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；待崗第五個月起，只發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖稹? 病假期間，不參與公司績效考核，不參與績效薪金的分配。 操作崗位： 一般試用期為 1 個月。 九、薪酬特區(qū) 設(shè)立薪酬特區(qū)的目的 設(shè)立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 （ 2）認(rèn)領(lǐng)工作量薪酬： 參照相關(guān)保潔要素的工作標(biāo)準(zhǔn)和貨幣標(biāo)準(zhǔn)，保潔員依據(jù)個人能力，自行認(rèn)領(lǐng)工作量。 考核結(jié)果 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 人員比例 10% 20% 40% 20% 10% 考核調(diào)整系數(shù) 1 績效薪酬 績效薪酬與員工月度的工作 表現(xiàn) 和績效相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。 （一）固定薪酬 正式職工固定薪酬 = （原檔案薪金 – 職系固定活化薪酬） + 特殊津貼 + 加班薪酬 社會化用工固定薪酬 = 基本薪酬 + 司齡薪酬 + 特殊津貼 + 加班薪酬 司齡薪酬：體現(xiàn)了員工在公司服務(wù)