如何做好部門管理-展示頁
2025-05-25 21:46本頁面
【正文】 ，善待員工。比如在創(chuàng)建萬噸生產(chǎn)流程中實行電子磅入庫管理，電腦自動生成計費，規(guī)章制度的制定等等。 五、一定要注意創(chuàng)新，業(yè)績驕人。 力爭做冷藏行業(yè)的行家里手，為什么要這樣？這是因為你是領(lǐng)導(dǎo)，是指揮的舵手，不至于瞎指揮，不懂裝懂；二是防止 下屬鬧情緒，工作干在中途撒手不干了，這時我可以馬上接手，毫無懼色，毫不畏懼，使他無法欺負(fù)你不懂、不會，隨意對你發(fā)難。而一個部門的人員又不是想怎么調(diào)整就怎么調(diào)整的，人員不能變，工作還得干，怎么辦？這就需要適當(dāng)來點難得糊涂，比如說員工上班遲到了幾分鐘，就要睜一只眼，閉一只眼，讓他自己感覺到不好意思。毛主席也 說過： “ 有人群的地方就有左中右 ” 。而一個部門的人員不可能在素質(zhì)上等齊劃一，都有那么高的水平和覺悟。 三、要學(xué)會難得糊涂，容忍下屬缺點。比如需要寫三份報告，分給其他同志兩份，要明智地給自己留一份，與同志們同甘共苦；又比如，某一個庫的生產(chǎn)調(diào)度家中有事，我就主動 去頂班，既當(dāng)官又當(dāng)兵；再比如，在工作時間上，一定要比別人多干。 在工作分配上，除了管理協(xié)調(diào)、總攬全局外，還要適當(dāng)和下屬一起做一些具體工作，不能一上班，把所有的工作一一分配給其他同志，然后自己喝茶、看報。并記下該客戶的名稱，在以后的工作中盡可能的滿足客戶的合理要求，以取得他們的信任。請來了不去又不好，去了后又怕在今后的工作中客戶有違返生產(chǎn)流程的事又不好處理，中 國不是有句老話 “ 吃人家的嘴軟，拿人家手軟 ” 。幾百年來在食品行業(yè)上已行成習(xí)慣，不吃不喝，生意不活。我知道，自己做出犧牲，目的是為了公司的利益。我是部門領(lǐng)導(dǎo)，大家都看著你的一言一行，無形中對你有更高的要求和更高的期待。 一、不能有私心，至少不能私心太重。 2 高管論壇 —如何做好部門管理工作 徐杏林 主持冷藏部工作已經(jīng) 3 年了，回首這 3 年，在部門人員老化，新老交替，管理難度大的情況下，取得了一定的成績，頗感欣慰。 F 幫助員工制定績效改進計劃 ,制定績效改進計劃一方面是幫助員工提高能力 ,一方面是為下一績效周期做好準(zhǔn)備 ,使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。 E 考核員工的表現(xiàn)并及時反饋 ,在制定績效目標(biāo)的時候 ,與員工約定好完成日期 ,也就是考核期限。 而要做到這一點 ,最好的辦法就是把員工未來一段時間的績效目標(biāo) —— 關(guān)鍵績效指標(biāo)告訴他們。部門經(jīng)理一定要做好職位說明書的后續(xù)管理工作 ,把職位說明書用起來 ,并在使用的過程中不斷修訂和完善。通過解讀 ,部門經(jīng)理要弄清楚這樣幾個問題 :為完成企業(yè)戰(zhàn)略和年度營銷計劃 ,本部門 /團隊承擔(dān)的主要職責(zé)是什么 ?為完成這些職責(zé) ,本部門 /團隊需要的資源和支持是什么 ?如何分解并向員工傳達這些目標(biāo)任務(wù) ?為幫助員工實現(xiàn)目標(biāo) ,自己又該做哪些努力等等。而一個合格的部門經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外 ,自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題 ,一個合格的部門經(jīng)理一定是一個經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題 (不斷提出方案 ,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇 )而不是做問答題 (事事都請示 )的經(jīng)理。要想成為一名合格的部門經(jīng)理 ,就必須研究如何對員工進行有效的授權(quán) ,通過授權(quán) ,使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配 ,使員工的能力在實際的工作中得到提高。 能力當(dāng)企業(yè)的一項工作安排給某個部門經(jīng)理的時候 ,部門經(jīng)理應(yīng)充分考慮 自己有哪些可供使用的資源 ,比如 :人力資源、財務(wù)資源、時間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源 ,等等 ,一個合格的部門經(jīng)理 ,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來 ,使之發(fā)揮綜合效力 ,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實。⑥ 與員工一起總結(jié)工作成果 ,并形成工作總結(jié) ,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報 。④ 把所分解的工作安排給合適的員工 ,并制定具體的工作措施計劃和檢查計劃 。② 與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對他的有關(guān)指示和安排的理解 。要想成為一名合格的部門經(jīng)理 ,就必須具備較強的執(zhí)行力 ,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時性的工作安排 ,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達到基層員工 ,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力 ,取得好的結(jié)果。要想成為一名合格的部門經(jīng)理 ,就 必須結(jié)合自己部門工作的特點 ,不斷補充豐富專業(yè)知識 ,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗 ,在提高專業(yè)知識水平的同時 ,也應(yīng)該不斷補充學(xué)習(xí)一些管理知識 ,比如財務(wù)管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、項目管理等。1 如何做好部門管理 部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部 ,他們是企業(yè)的中堅力量 ,向上對企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé) ,充分理解和傳達企業(yè)的戰(zhàn)略決策 ,向下激發(fā)員工的積極性 ,鼓舞員工的士氣 ,使員工的能力得到提高 ,業(yè)績得到增長。合格部門經(jīng)理的特質(zhì) 。 ,處于中間位置 ,起著上傳下達的橋梁作用 ,其執(zhí)行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要提高執(zhí) 行力 ,部門經(jīng)理必須做好以下幾點 :①認(rèn)真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖 。③ 對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進行有效的分解 。⑤ 與員工保持持續(xù)不斷的溝通 ,并與員工一起 ,共同努力 ,把每項工作措施計劃落實到位 。⑦ 對下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀特質(zhì)進行鼓勵 ,肯定他們的成績 ,使
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