【正文】 系統(tǒng)上下形成了工作有章法，管理有模式的管理機(jī)制，從根本上杜絕了系統(tǒng)和機(jī)關(guān)管理中制度不落實(shí)、督辦不力、職責(zé)不清和日常管理弱化等問題；二是發(fā)揮考核職能作用，打破平均主義。二、強(qiáng)化管理、完善制度，實(shí)現(xiàn)“人管人”的模式向“制度管人”的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)內(nèi)先后制定并完善了機(jī)關(guān)管理制度，以此約束干部職工的行為，建立了政管理系統(tǒng)，提高行政管理效率。建立稽查案件的選案、查案、審理、執(zhí)行“四分離”制度，按季下達(dá)稽查計(jì)劃，實(shí)行“一級稽查”新模式，做到稅費(fèi)同查，查處并重，查收并舉。對涉稅金額在5000元以上的涉稅案件，必須通過重大案件審理委員會集中審理，確保了幾年來無一例錯(cuò)案發(fā)生。對稅收管理員、征收人員、執(zhí)法崗位人員因錯(cuò)用稅收政策或疏忽大意以及其他人為過錯(cuò)導(dǎo)致錯(cuò)誤執(zhí)法造成損害納稅人、單位利益的，實(shí)行過錯(cuò)責(zé)任追究，除年終不得參與評先表模，另扣除當(dāng)年全額補(bǔ)助。對下崗再就業(yè)等五項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策及時(shí)落實(shí)到戶到人，上半年，為稅收優(yōu)惠戶減免地方各稅94萬元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。施行至今，無一例因定稅不公而引起征納糾紛。二是開展民主評稅。一是深入開展稅收宣傳。對優(yōu)惠戶起到了一定的振懾作用。二是擴(kuò)大了發(fā)票“以票控稅”面，將貨運(yùn)、客運(yùn)、旅游門票等一一納入了“以票控稅”范圍，1至5月僅發(fā)票“以票控稅”部分征收稅款308萬元。（五）嚴(yán)格發(fā)票“以票控稅”。一是與稅收同時(shí)下達(dá)收入計(jì)劃；二是與稅收收入同征、同管、同稽查、同考核；三是稅費(fèi)戶管檔案合二為一；四是同時(shí)研究收入措施，把重點(diǎn)費(fèi)源一同納入監(jiān)控范圍。目前，改革工作在全市全面正式運(yùn)行，效果良好，得到了納稅人的首肯，既減輕了納稅人、繳費(fèi)人的勞動量，也降低了申報(bào)、繳納成本，同時(shí)，還減輕了稅務(wù)征收人員的重復(fù)勞動和大量攜帶現(xiàn)金的不安全因素。二是稅費(fèi)繳納采取銀聯(lián)卡方式。一是實(shí)行多元化申報(bào)方式。（三）大膽推行征管改革。（二）加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。（一）科學(xué)下達(dá)收入計(jì)劃。1至6月入庫各項(xiàng)收入5899萬元。市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)與市地稅局稅務(wù)管理完善半年工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)上半年，**地稅局緊扣收入主題，以《稅收管理員制度》為核心，圍繞服務(wù)做文章，早布置、早落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了突破性的轉(zhuǎn)變。一、圍繞中心，強(qiáng)化征管，實(shí)現(xiàn)稅收管理“粗放型”向科學(xué)化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變**地稅人大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極改革，善于實(shí)踐，以《稅收征收管理法》為藍(lán)本，抓基礎(chǔ)，重源頭，強(qiáng)重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，努力挖掘收入增長潛力，征管質(zhì)量和水平不斷提高。其中：入庫地方稅收2503萬元，%,比上年同期增長%；征繳入庫社保費(fèi)2366萬元，%,比上年同期增長%。為了使收計(jì)劃具有科學(xué)性和實(shí)際性，上半年，各分局認(rèn)真開展稅費(fèi)源調(diào)查，掌握稅源增減變化情況，對無法征收的數(shù)據(jù)性稅源認(rèn)真對待，并對稅源加強(qiáng)靜態(tài)管理和動態(tài)分析、預(yù)測，根據(jù)實(shí)際稅源和可變因素，按月科學(xué)下達(dá)收入計(jì)劃，按月考核，全年不打通計(jì)算，達(dá)到均衡入庫的目的。對年?duì)I業(yè)額在100萬元以上、建筑工程總額在50萬元以上、年納稅額5000元在以上的納稅戶全部納入市局稅源監(jiān)管范圍，建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮微觀監(jiān)控、宏觀預(yù)測的作用。上半年，我們以《稅收征管法》為藍(lán)本，以推行省局《稅收管理員制度》為契機(jī)，在全市全面推行了稅費(fèi)申報(bào)、繳納方式改革，全面實(shí)行《稅收管理員制度》。對實(shí)行定期定額征收的納稅人、繳費(fèi)人實(shí)行“以繳代報(bào)”方式；對其他納稅人、繳費(fèi)人實(shí)行電子申報(bào)、郵寄申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)等多元化申報(bào)方式。城區(qū)納稅人、繳費(fèi)人在市工行各儲蓄網(wǎng)點(diǎn)繳納；農(nóng)村納稅人在就近的郵政支局繳納。（四）社保費(fèi)征繳實(shí)行稅式管理。社保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。一是把發(fā)票的印制、領(lǐng)購、繳銷、查驗(yàn)等各環(huán)節(jié)納入計(jì)算機(jī)管理。三是定期開展發(fā)票檢查，4月份，對“兩路”的發(fā)票使用情況和稅收優(yōu)惠戶的發(fā)票使用情況進(jìn)行了全面檢查，查處假借優(yōu)惠之名轉(zhuǎn)買倒賣稅收優(yōu)惠發(fā)票2人次200余份，涉稅金額近20**元，取締了稅收優(yōu)惠證，補(bǔ)稅罰款3000元。（五）依法治稅，加強(qiáng)稅收宣傳。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬戶，在新聞媒上反復(fù)播放和發(fā)表相關(guān)文章，同時(shí)，采取群眾喜聞樂見的方式，在網(wǎng)上舉辦了稅費(fèi)知識有獎竟答活動，舉辦了以 “依法誠信納稅，共建小康社會”為主題的大型互動文藝演晚會，在人群集中地開展了稅費(fèi)政策咨詢活動，為61名納稅人解答了100道稅費(fèi)疑難問題，使稅費(fèi)知識人人皆知，家喻戶曉。為增強(qiáng)對個(gè)體戶核定征稅的透明度和公正性，制定了《公開辦稅制度》，規(guī)定了定調(diào)稅流程，明確了定稅參與人，公開了定稅情況和舉報(bào)電話，公示了定調(diào)稅人員，定調(diào)稅由市局統(tǒng)一審核批準(zhǔn)，由計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一錄入，各分局下達(dá)定稅通知，張榜公布，廣泛接受群眾監(jiān)督。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。四是實(shí)行過錯(cuò)責(zé)任追究制。五是實(shí)行重大案件審理制度。六是加大稽查職能作用。1至6月稽查入庫稅款150萬元，社保費(fèi)10萬元。一是發(fā)揮管理職能作用，督辦落實(shí)到位。制定了《**市地方稅務(wù)局工作目標(biāo)管理考核辦法》和《**市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內(nèi)部管理、征收管理、廉政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作納入目標(biāo)管理考核，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)的管理格局，實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的百分考核制度，考核結(jié)果直接與單位和個(gè)人的評優(yōu)選模、津補(bǔ)貼、獎懲掛鉤，從根本上解決了