集團(tuán)公司職能部門績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2024-12-30 05:18本頁(yè)面
【正文】 報(bào)的銷售任務(wù)分解指標(biāo)，計(jì)算出當(dāng) 月 銷售任務(wù)的完成率； （ 三 ）二級(jí)考核指標(biāo) 部門層面考核指標(biāo)： 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從不同的維度，來(lái)衡量各個(gè)自然部門的實(shí)際業(yè)績(jī)。 第二部分 績(jī)效考核主體 采用定量考核與定性考核相結(jié)合的 KPI 考核模式 ，從集團(tuán)層 面指標(biāo)、部門層面指標(biāo)、個(gè)人層面指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo)對(duì)各職能部門進(jìn)行區(qū)分考核， 最終體現(xiàn)于單個(gè)員工的績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì) 結(jié)果上。 具體人員及崗位見 附件 1 所示。第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第一部分 總則 一、目的： 完善 集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系 ， 通過(guò) 職能部門 KPI 考核的推行 ，提升員工的工作滿意程度和工作成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的自我超越； 配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略， 強(qiáng)化職能部門的 關(guān)鍵職能 ， 通過(guò)職能部門 KPI 考核，推動(dòng)職能部門戰(zhàn)略落地 。 二、 適用范圍： 本方案適用于 集團(tuán)各 職能部門 （ 詳細(xì)列明職能部門名稱 ） 除 副總裁級(jí)以上人員 之外的 各級(jí)管理人員 ， 包括： 部門 總經(jīng)理 /總監(jiān) 、 經(jīng)理、主任 、 主管 、助理、 部門一般文職人員 等。 三、考核原則： 公平公開公正原則 ： 績(jī)效管理過(guò)程、評(píng) 估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平 等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正， 關(guān)鍵目的是推動(dòng)公司戰(zhàn)略的整體效應(yīng) ； 定量為主原則 ： 考核 評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng) 估，盡量減少主觀隨意性； 循序漸進(jìn)原則 ： 職能部門考核通過(guò)考評(píng)過(guò)程的結(jié)果反饋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法的再檢驗(yàn)，逐步健全完善； 分級(jí)分層原則 ： 從集團(tuán)層面、部門層面、員工層面三個(gè)層面開展，集團(tuán)層面直接影響部門層面，部門層面直接影響員工層面，層層相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。 四 、 考核總獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源 ： 部門 年度 KPI 考核 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 職能部門考核總獎(jiǎng)勵(lì)（以 C 表示） 為 ： 集團(tuán)公司被考核職能部門人員 2021 年工資預(yù)算3 個(gè)月工資 ， 具體如下： ★ C＝ 2021 年職能部門年度工資預(yù)算 五 、考核 指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) ： （一）考核指標(biāo)總體組成及分配 狀況 如下圖所示，依據(jù)不同的考核層面，考核指標(biāo)分成三級(jí)，每一級(jí)的考核結(jié)果既是該層面的考核結(jié)果，也是下一層面的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。具體如下圖所示： 指標(biāo)項(xiàng)目 指標(biāo)性質(zhì) 該類指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式 指標(biāo)公式 提報(bào)方式 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核信息來(lái)
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