培訓體系建設與管理-展示頁
2024-11-22 01:37本頁面
【正文】 注重以服務制勝的第三產(chǎn)業(yè)：保險業(yè)、金融業(yè)、咨詢業(yè)等；,在他們成功的背后有著我們無法估量的培訓投入； 他們企業(yè)的年齡所積累的智慧無論在深度與廣度，與我們的理解與消化能力是不對稱的； 我們面對的現(xiàn)實是，無論是借鑒或自己摸索都是需要付出代價的；,培訓體系建設學院,專家服務部,客戶服務部,技術服務部,資源服務部,培訓體系建設 技能指導中心,培訓體系建設 規(guī)劃實施中心,培訓體系發(fā)展 流程管理中心,培訓體系建設學院職能結(jié)構(gòu)：,培訓體系建設學院職能：,專家服務部,客戶服務部,技術服務部,資源服務部,針對服務項目和 實施專家進行管理,針對企業(yè)服務需求 實施項目質(zhì)量管理,針對企業(yè)特殊需求 實施流程質(zhì)量管理,針對院企合作項目 實施全程跟進服務,學 院,院企一體化,企 業(yè),專家評審領導小組,院企合作協(xié)調(diào)小組,特殊專業(yè)獨立項目,企業(yè)合作服務小組,培訓體系建設 技能指導中心,學院專家進入企業(yè),指導訓練管理團隊,培訓課程體系,組織管理體系,制度管理體系,培訓實施體系,培訓評估體系,計劃管理體系,目標管理體系,培訓績效體系,成果轉(zhuǎn)化體系,預算管理體系,培 訓 實 施 體 系,培 訓 管 理 體 系,企業(yè)培訓 管理人員,培訓體系建設學院服務一：專業(yè)指導,培訓體系建設 規(guī)劃實施中心,專家團隊入駐企業(yè),院企合作執(zhí)行管理團隊,企業(yè)培訓管理 領導人員,培 訓 課 程 體 系,培 訓 實 施 體 系,培 訓 評 估 體 系,培 訓 績 效 體 系,成 果 轉(zhuǎn) 化 體 系,組 織 管 理 體 系,制 度 管 理 體 系,計 劃 管 理 體 系,目 標 管 理 體 系,預 算 管 理 體 系,培訓實施體系,培訓管理體系,系統(tǒng)化 標準化 建設實施,培訓體系建設學院服務二：規(guī)劃實施,培訓體系 發(fā)展流程 管理中心,前期項目實施,院企合作項目方案設計+合作方案評審+合同管理,1,2,3,4,5,6,項目實施計劃管理+專家服務管理,階段性項目實施結(jié)果院企共同評審,中期項目成果,后期項目交接,培訓體系建設學院服務三：全程管理,發(fā)展階段分析,目的,找出企業(yè)行為與企業(yè)目標產(chǎn)生的差距點,發(fā)展戰(zhàn)略分析,目的,準確把握企業(yè)發(fā)展目標與方向所需的培訓,人員狀況分析,目的,找出員工工作行為與崗位績效產(chǎn)生的差異,職能部分分析,目的,找出組織任務與勝任能力產(chǎn)生的差異,培訓體系建設的4個依據(jù),結(jié)論：,把握企業(yè)在持續(xù)動態(tài)的變革中 對特殊和直接的培訓需求,針對需求，澄清需求！,培訓課程體系,成果轉(zhuǎn)化體系,培訓績效體系,培訓評估體系,培訓實施體系,培訓組織管理,培訓預算管理,培訓目標管理,培訓計劃管理,培訓制度管理,培 訓 實 施 體 系,培 訓 管 理 體 系,培訓體系建設方法解析,培訓需求分析,培訓建設管理,培訓制度管理,培訓計劃管理,培訓實施管理,培訓評估管理,培訓績效管理,培訓跟進管理,培訓預算管理,培 訓 管 理 部 門,員工層,領導層,管理層,經(jīng)理層,下屬職能部門A,下屬職能部門B,下屬職能部門A,下屬職能部門B,下屬職能部門A,下屬職能部門B,員工崗位A,員工崗位B,上 級 管 理 部 門,１、培訓組織管理,培訓部門管理制度,培訓學員管理制度,內(nèi)外講師管理制度,培訓設施管理制度,培訓計劃管理制度,培訓實施管理制度,培訓評估管理制度,培訓績效管理制度,培訓跟進管理制度,培訓預算管理制度,培 訓 管 理 部 門,上 級 管 理 部 門,員工層,領導層,管理層,經(jīng)理層,決策層,員工層,領導層,管理層,經(jīng)理層,決策層,２、培訓制度管理,年度培訓 計劃管理,季度培訓 計劃管理,月度培訓 計劃管理,每周培訓 計劃管理,企 業(yè) 計 劃,部 門 計 劃,個 人 計 劃,企 業(yè) 計 劃,部 門 計 劃,個 人 計 劃,企 業(yè) 計 劃,部 門 計 劃,個 人 計 劃,企 業(yè) 計 劃,部 門 計 劃,個 人 計 劃,授課時段 計劃管理,工 作 時 間,下 班 時 間,周 末 時 間,授課時間 計劃管理,時 間 計 劃,天 數(shù) 計 劃,月 數(shù) 計 劃,人員層次 計劃管理,員 工 層 次,管 理 層 次,領 導 層 次,授課模式 計劃管理,理 論 比 例,實 戰(zhàn) 比 例,其 他 比 例,３、培訓計劃管理,企業(yè)要求培訓目標,企業(yè)要求預算目標,部門要求培訓目標,部門要求預算目標,企業(yè)要求時間目標,部門要求時間目標,達成共識的目標標準,培訓目標的項目管理,培訓目標的調(diào)整,培訓目標結(jié)果反饋,培 訓 部 門,４、培訓目標管理,５、培訓預算管理,培訓預算的依據(jù),培訓預算的分類,培訓預算的財務科目 參考表,８種依據(jù),三大分類,培訓
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