混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件-展示頁
2024-12-29 09:00本頁面
【正文】 果 生 產 要 求 評 審 結 果 參 加 人員 審 批 記 錄 結 果 合同交底單 工程名稱： 交底時間： 交底內容： 交底單位 交底人 接受單位 接受人 ★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經營、生產、技術、質量有關的場所均使用相應文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴禁公司的相關文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳遞及時有效，確保公司的各項活動和制度要求能夠得到充分體現。 9. 合同修改的評審 (1) 顧客指令： 顧客對當前合同提出變更應由銷售部列出明細并由相關部門對其進行評審（按上述要求）。 7． 合同交底必須包括：數量及時間（最少時間完成）標號、坍落度、初凝時間、泵送距離、付 款時間等）。 5． 生產能力的評估和實現。 3． 經營業(yè)務除價格外 ,必須注意到以下①項目的始終時間、砼的標號、項目的地點；②生產服務、技術的要求（泵車及攪拌車的安排、 間斷時間、初凝時間）；③結算方式，按實、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結算時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項目的變更、費用的變更；⑥違約責任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行性。 部門職能分配表 序號 要素名 稱 綜合部 銷售部 結算部 質量部 財務部 調度室 實驗室 材料室 車隊 管理職責 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質量體系 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評審 ▲○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件和資料 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 采購 ▲ ○ ▲ ○ ▲ ▲ 甲供材 ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 產品識 標 ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 生產過程控制 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ 進貨檢驗 ○ ▲ ○ 過程檢驗 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 試驗設備控制 ▲ ▲ 檢實驗狀態(tài) ▲ ▲ 不合格品控制 ▲ 糾正預防措施 ▲ 運輸及交付 ▲ ○ ▲ ○ ▲ 質量記錄控制 ▲ ○ ▲ ○ ○ 內部質量審核 ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 培訓 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 服務 ▲ 結算 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ★ 經營業(yè)務及合同評審： 1． 目的：開拓經營業(yè)務，正確理解合同條款確保合同項的執(zhí)行。 13．車隊： ① 負責 駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 ： ① 負責接收生產指令并按當前批次砼配合比進行投料生產，負責統(tǒng)計當日產量及原材料消耗。 11．材料室： ① 根據公司的經營生產計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。 ③ 負責現場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負責對現場質量糾紛的取樣及數據分析。 ： ① 負責各合同項目砼標號的配合比設計并出具配合比，負責各生產項目的砼抽樣擴塊制作及各種數據的檢驗和報告的出具。 ③ 負責每日編報生產統(tǒng)計表及生產記錄 ,列出獎、罰清單。 : ① 接受銷售部 (業(yè)務員 )的銷售經營生產計劃 ,下達生產指令 ,負責合同項目的砼供應安排 ,協調各項目的生產銜接 (開盤時間、泵車類型、車數、完成時間等 )。 ④ 負責對產成品質量的評價、跟蹤檢查、糾紛處理、審核驗證，負責質量事故的分析和處理。 ② 負責砼原材料的選用、進料、建賬、盤庫存。 ④ 對非合同項目的業(yè)務（現金方式）進行審核并簽署（報主管并批準后）生產指令。 ② 負責已完成的決算項目進行統(tǒng)計、歸納列出明細并下發(fā)催款通知。 ④ 編制月度資金回款計劃并負責落實，負責客戶違約、資金催討等相關事務的辦理及法律訴訟證據提供。 ② 協調與客 戶及經營方面的關系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 ③負責人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 : ①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的執(zhí)行負責解釋、修訂，組織招集會議并記錄。 3．總工程師： ① 全面負責公司生產運行過程中的質量控制 ，解決生產運行過程中的有關技術問題，負責材料的選用、鑒定及進出庫管理。 2．副總經理： ①負責分管公司生產經營，并在其中提出公司及董事會生產經營決策依據，完成分管指標。 ★ 管理職責： 1．總經理： ①全面負責公司生產經營、并建立有效的管理，對董事會負全責，完成年度各項指標。 5．本管理制度及程序文件由公司綜合 部解釋。 3．本管理制度及程序文件由公司制定并經董事會審核批準實行。 混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件 ★ 定義： 1．本管理制度及程序文件是根據本行業(yè)運行實際、企業(yè)特點及 GB/190021994idtISO9000：1994 體系制定的。 2． 本管理制度及程序文件是公司生產經營、質量方針、目標等體系正常運行，確保公司有效管理、質量保證、經濟效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項工作和活動的行為準則。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司負責，并經董事會審核批準實行。 6．本管理制度及程序文件發(fā)放至
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