【正文】 泵性能的變化，與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員、實(shí)驗(yàn)員保持聯(lián)系，及時(shí)與施工方溝通，做好文字記錄。 7． 附件： 經(jīng)營計(jì)劃書 生產(chǎn)任務(wù)單（生產(chǎn)指令單） 砼配合比通知單（出廠砼合格證書）及原材料檢驗(yàn)單 交貨驗(yàn)收單（一式六份） 澆筑任務(wù)聯(lián)系單 （生產(chǎn)任務(wù)）技術(shù)交底單 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 材料消耗表 不合格品退貨鑒定表 砼結(jié)算單 材料供應(yīng)結(jié)算單 年 月度經(jīng)營計(jì)劃書 單位 M3 序號(hào) 工程名稱 標(biāo)號(hào) 數(shù)量 計(jì)劃交貨日，及說明 備注 合計(jì) / / / / 備注 批準(zhǔn)： 審核： 填報(bào)： 合同編號(hào) ： 交貨驗(yàn)收單 編號(hào)： 年 月 日 工程名稱 驗(yàn)收單位 攪拌車編號(hào) 供貨部位 駕駛員姓名 強(qiáng)度等級(jí) 混凝土量 M3，砂 漿： M3 累計(jì)混凝土量 M3 坍落度 CM 泵送方式（泵號(hào)） 發(fā)車時(shí)間 時(shí) 分 到達(dá)時(shí)間 時(shí) 分 卸完時(shí)間 時(shí) 分 回廠時(shí)間 時(shí) 分 備注： 開票人 驗(yàn)、簽收人 本表 1 式 6 份 ,1份 :銷售 ,1份施工方 ,1份駕駛員 ,1 份泵工 ,1 份核算 ,1 份調(diào)度室 生產(chǎn)任務(wù)單（生產(chǎn)指令單） 編號(hào)： 工 程 名稱 供貨地點(diǎn) 禁區(qū) 強(qiáng) 度 等級(jí) 供貨數(shù)量 M3 坍落度 CM 抗?jié)B等級(jí) 開 盤 時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 供貨部位 結(jié)算方式 泵 送 條件 所需車輛 備注： 施工方 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 簽發(fā)人 實(shí)驗(yàn)室 材料室 攪拌站 車隊(duì) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（ 年 月 日） 合同編號(hào) 工程名稱 合同編號(hào) 工程名稱 計(jì)劃數(shù) 量 砼標(biāo)號(hào) 計(jì)劃數(shù)量 砼標(biāo)號(hào) 車號(hào) 數(shù)量 出廠時(shí)間 回廠時(shí)間 車號(hào) 數(shù)量 出廠時(shí)間 回廠時(shí)間 本 頁 合 計(jì) / / 本 頁 合 計(jì) / / ★ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理 1． 目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)貨物資、生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。不合格品由實(shí)驗(yàn)室開具拒收通知書。 ⑤． 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具的使用和日常維護(hù)由各使用部門負(fù)責(zé)。 6．附件： 砼國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具臺(tái)帳 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具檢定計(jì)劃 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具自檢記錄 不合格品評(píng)審報(bào)告 報(bào)廢審批記錄 ★ 記錄控制管理 1． 目的：提供公司生產(chǎn)運(yùn)行的全過程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。 ⑤ .財(cái)務(wù)部：按財(cái)務(wù)要求的各項(xiàng)記錄。 ⑨ .攪拌站：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備維修記錄、配合比記錄、安全生產(chǎn)記錄 ⑩ .車隊(duì)：：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、車輛維修記錄、駕駛員單機(jī)考核記錄、安全行車記錄。 ④． 記錄表格的名稱：表明記錄的類別、性質(zhì)和作用。 ①． 實(shí)際發(fā)生的活動(dòng)和記錄應(yīng)一致，在無法取得第一手資料的時(shí)候 記錄應(yīng)有 旁證。 ★ 服務(wù)工作程序 1． 目的：對(duì)所承接的銷售合同在供應(yīng)過程中和已完成交付的產(chǎn)品，進(jìn)行過程跟蹤和回訪服使客戶達(dá)到滿意。 3． 工作程序 ： ①． 銷售部在前期和過程、結(jié)束階段應(yīng)主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，取得其對(duì)本公司在合同執(zhí)行中的意見，組織各有關(guān)部門進(jìn)行回訪。 ④． 各部門人員在接待來訪、來電的時(shí)候，文明用語、熱情招待、詳細(xì)記錄、及時(shí)解 決。 ②． 凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過政府有關(guān)部門培訓(xùn)并獲得證書，方能上崗。 ⑥． 公司員工在職期間為公司創(chuàng)造較大效益的，按公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 ③． 車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。粉狀物儲(chǔ)倉加裝粉塵回收裝置。 8． 職工休息、飲食、娛樂、健康等生活方面，做到有序安排。 6． 攪拌車隨裝隨清、隨卸隨洗，嚴(yán)禁漫料、積料。 4． 員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及時(shí)發(fā)放并防護(hù)有效。 2． 職責(zé)： ①． 辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用。 ④． 凡在崗人員未能完成崗位規(guī)范所規(guī)定的工作，則由部門主管調(diào)離本崗位（降級(jí)使用）直至除名。 2． 職責(zé)：由公司辦公室全面負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核，各部門在專業(yè)培訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。 ③． 調(diào)度室、車隊(duì)在產(chǎn)品銷售過程中泵送、運(yùn)輸、時(shí)間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。 ②． 質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)。 ③． 文字書寫清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述明朗、簽字蓋章齊全。 ⑥． 記錄的內(nèi)容：表明具體的活動(dòng)和符合程度的信息。 ②． 經(jīng)營類包括評(píng)審、合同、變更、結(jié)算、生產(chǎn)量、消耗量、計(jì)劃、指令、財(cái)務(wù)。 ⑦ .材料室：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材供方記錄、采購合同記錄。 ② .核算部：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、結(jié)算記錄、應(yīng)收款記錄、材料消耗記錄、合同記錄、變更記錄 ③ .質(zhì)管部：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄