混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單 元。 ②． 生產(chǎn)任務(wù)書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設(shè)方、地點(diǎn)、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標(biāo)號(hào)、坍落度及誤差、澆筑時(shí)間、砼泵類型、禁行路徑、結(jié)算方式、聯(lián)系人及方式等。 ⑥． 施工現(xiàn)場(chǎng)：調(diào)度室應(yīng)與施工方確認(rèn)泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等?，F(xiàn)場(chǎng)試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。 ６．生產(chǎn)記錄及控制 ①． 銷售部合同編號(hào)及澆 筑日期為當(dāng)前批次的批號(hào)，所有當(dāng)前批次的生產(chǎn)任務(wù)單（指令單）交貨驗(yàn)收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調(diào)整記錄等均應(yīng)建檔并分類歸口各有關(guān)部門。 3． 材料室之材料員、實(shí)驗(yàn)室之實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體的 操作。 ②． 產(chǎn)品的不合格分為：一般不合格品，經(jīng)過處理不影響使用的產(chǎn)品；嚴(yán)重不合格品，無法處理必須報(bào)廢。 ⑦ .材料室：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材供方記錄、采購(gòu)合同記錄。 ⑥． 記錄的內(nèi)容：表明具體的活動(dòng)和符合程度的信息。 ②． 質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)。 2． 職責(zé)：由公司辦公室全面負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核，各部門在專業(yè)培訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。 2． 職責(zé)： ①． 辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用。 6． 攪拌車隨裝隨清、隨卸隨洗，嚴(yán)禁漫料、積料。粉狀物儲(chǔ)倉(cāng)加裝粉塵回收裝置。 ⑥． 公司員工在職期間為公司創(chuàng)造較大效益的，按公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 ④． 各部門人員在接待來訪、來電的時(shí)候，文明用語(yǔ)、熱情招待、詳細(xì)記錄、及時(shí)解 決。 ★ 服務(wù)工作程序 1． 目的：對(duì)所承接的銷售合同在供應(yīng)過程中和已完成交付的產(chǎn)品，進(jìn)行過程跟蹤和回訪服使客戶達(dá)到滿意。 ④． 記錄表格的名稱：表明記錄的類別、性質(zhì)和作用。 ⑤ .財(cái)務(wù)部：按財(cái)務(wù)要求的各項(xiàng)記錄。 ⑤． 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具的使用和日常維護(hù)由各使用部門負(fù)責(zé)。 7． 附件： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 生產(chǎn)任務(wù)單（生產(chǎn)指令單） 砼配合比通知單（出廠砼合格證書）及原材料檢驗(yàn)單 交貨驗(yàn)收單（一式六份） 澆筑任務(wù)聯(lián)系單 （生產(chǎn)任務(wù)）技術(shù)交底單 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 材料消耗表 不合格品退貨鑒定表 砼結(jié)算單 材料供應(yīng)結(jié)算單 年 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 單位 M3 序號(hào) 工程名稱 標(biāo)號(hào) 數(shù)量 計(jì)劃交貨日，及說明 備注 合計(jì) / / / / 備注 批準(zhǔn)： 審核： 填報(bào)： 合同編號(hào) ： 交貨驗(yàn)收單 編號(hào)： 年 月 日 工程名稱 驗(yàn)收單位 攪拌車編號(hào) 供貨部位 駕駛員姓名 強(qiáng)度等級(jí) 混凝土量 M3，砂 漿： M3 累計(jì)混凝土量 M3 坍落度 CM 泵送方式（泵號(hào)） 發(fā)車時(shí)間 時(shí) 分 到達(dá)時(shí)間 時(shí) 分 卸完時(shí)間 時(shí) 分 回廠時(shí)間 時(shí) 分 備注： 開票人 驗(yàn)、簽收人 本表 1 式 6 份 ,1份 :銷售 ,1份施工方 ,1份駕駛員 ,1 份泵工 ,1 份核算 ,1 份調(diào)度室 生產(chǎn)任務(wù)單（生產(chǎn)指令單） 編號(hào)： 工 程 名稱 供貨地點(diǎn) 禁區(qū) 強(qiáng) 度 等級(jí) 供貨數(shù)量 M3 坍落度 CM 抗?jié)B等級(jí) 開 盤 時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 供貨部位 結(jié)算方式 泵 送 條件 所需車輛 備注： 施工方 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 簽發(fā)人 實(shí)驗(yàn)室 材料室 攪拌站 車隊(duì) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（ 年 月 日） 合同編號(hào) 工程名稱 合同編號(hào) 工程名稱 計(jì)劃數(shù) 量 砼標(biāo)號(hào) 計(jì)劃數(shù)量 砼標(biāo)號(hào) 車號(hào) 數(shù)量 出廠時(shí)間 回廠時(shí)間 車號(hào) 數(shù)量 出廠時(shí)間 回廠時(shí)間 本 頁(yè) 合 計(jì) / / 本 頁(yè) 合 計(jì) / / ★ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理 1． 目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)貨物資、生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ③ 調(diào)度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項(xiàng)目外，即應(yīng)著手后續(xù)項(xiàng)目開工的準(zhǔn)備。在交回上一車單據(jù)后該車方能繼續(xù)裝運(yùn)下一車。在接收指令單后按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。執(zhí)行前，由銷售部牽頭帶質(zhì)管部、調(diào)度室、車隊(duì)相關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)確定澆筑方案。 2． 職責(zé)： ①． 銷售部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和下達(dá)，在過程中進(jìn)行適度調(diào)整及合同變更。 4． 材料的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí) ①． 材料進(jìn)廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書，并由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標(biāo)。 : 文 件 登 錄 發(fā) 放 表 序號(hào) 類別 文件號(hào) 文件名 日期 部 門 發(fā)件人 收件人
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