【正文】 執(zhí)行。 2． ①分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開(kāi)、合同條款的確認(rèn)及合同評(píng)審；②銷 售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制 及下發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)目指令）；③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評(píng)估；⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評(píng)述生產(chǎn)能力的可行性；⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購(gòu)⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場(chǎng)安排。 3． 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除價(jià)格外 ,必須注意到以下①項(xiàng)目的始終時(shí)間、砼的標(biāo)號(hào)、項(xiàng)目的地點(diǎn)；②生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)的要求（泵車及攪拌車的安排、 間斷時(shí)間、初凝時(shí)間）；③結(jié)算方式，按實(shí)、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結(jié)算時(shí)間；④首次付款時(shí)間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項(xiàng)目的變更、費(fèi)用的變更；⑥違約責(zé)任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行性。 4． 合同價(jià)格、付款、墊付方式，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。 5． 生產(chǎn)能力的評(píng)估和實(shí)現(xiàn)。 6． 質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 7． 合同交底必須包括：數(shù)量及時(shí)間（最少時(shí)間完成）標(biāo)號(hào)、坍落度、初凝時(shí)間、泵送距離、付 款時(shí)間等）。 8． 合同評(píng)審的記錄及實(shí)施由銷售部負(fù)責(zé)。 9. 合同修改的評(píng)審 (1) 顧客指令： 顧客對(duì)當(dāng)前合同提出變更應(yīng)由銷售部列出明細(xì)并由相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)審（按上述要求）。 (2) 客觀因素：應(yīng)由銷售部提出初步評(píng)審意見(jiàn)并征得客戶的同意再進(jìn)行評(píng)審。 附件： (1)合同評(píng)審表 (2)合同交底單 (3)合同文本清樣 (4)砼結(jié)算清單 (5)《中華人民共和國(guó)合同法》 （ 6）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 合同評(píng)審表 工 程 名稱 工程地點(diǎn) 建 設(shè) 單位 施工單位 技 術(shù) 要 求 評(píng) 審 結(jié) 果 生 產(chǎn) 要 求 評(píng) 審 結(jié) 果 參 加 人員 審 批 記 錄 結(jié) 果 合同交底單 工程名稱： 交底時(shí)間： 交底內(nèi)容： 交底單位 交底人 接受單位 接受人 ★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的場(chǎng)所均使用相應(yīng)文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴(yán)禁公司的相關(guān)文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳遞及時(shí)有效，確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。 2． ①總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件的審批和發(fā)放并確定文件的修改及發(fā)放范圍。 ② 公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行。 ③ 公司各部門負(fù)責(zé)制訂本部門的業(yè)務(wù)工作程序并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。 ④ 各項(xiàng)管理制度分發(fā)至各部門主管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門相對(duì)應(yīng)的崗位，員工手冊(cè)發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。 3． 文件、資料管理職責(zé)表 序號(hào) 文件、資料名稱 主管部門 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、操規(guī)、驗(yàn)評(píng)、質(zhì)量記錄、技術(shù)交底、材耗 質(zhì)管部 辦公室 總工 2 銷售合同、變更通知、評(píng)審記錄、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、澆灌令、結(jié)算 銷售部 核算部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 3 采購(gòu)合同、原材料進(jìn)出庫(kù)單 質(zhì)管部材料室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 4 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購(gòu)合同 總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 攪拌站、車隊(duì) 董事會(huì) 5 非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購(gòu)合同 總經(jīng)理 辦公室 董事會(huì) 6 砼決算、收款結(jié)算、 合同履約 核算部 銷售部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 7 各項(xiàng)管理制度、員工業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰、政府文件 辦公室 各部門 總經(jīng)理 4. 文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，公司層級(jí)的管理制度應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)?、僬募?辦公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關(guān)部門。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。③客戶行文由對(duì)口部門管理，歸檔。④各類文件按上述排列編號(hào)歸檔、并簽署收發(fā)件人。 5． 業(yè)務(wù)文件、資料由上表所列部門進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行編號(hào)、并簽署收發(fā)件人。 6．文件的修改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同條款。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 : 文 件 登 錄 發(fā) 放 表 序號(hào) 類別 文件號(hào) 文件名 日期 部 門 發(fā)件人 收件人 ★ 物資采購(gòu)管理 1. 目的 :對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)物資實(shí)行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，成本達(dá)到公司要求。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購(gòu)（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會(huì)決議執(zhí)行）。 3. 職責(zé)： ① 質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行評(píng)審。 ② 調(diào)度室及