【正文】 、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗和試驗記錄、配合比記錄、質量事故記錄、材供方記錄、采購合同記錄、檢驗試驗計量儀器記錄。 ②． 產(chǎn)品的不合格分為：一般不合格品，經(jīng)過處理不影響使用的產(chǎn)品；嚴重不合格品，無法處理必須報廢。 ③． 對檢驗、試驗、計量器具建立臺帳并進行標識（ CMC 或 CMA、日期、編號、合格證等 ），按規(guī)范要求定期進行檢定校驗。 3． 材料室之材料員、實驗室之實驗員負責具體的 操作。 ⑤． 由于客戶的設計與施工進度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術條件變更、生產(chǎn)能力的變更進而影響項目的工和進度，銷售部必須事前與客戶進行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項目。 ６．生產(chǎn)記錄及控制 ①． 銷售部合同編號及澆 筑日期為當前批次的批號，所有當前批次的生產(chǎn)任務單（指令單）交貨驗收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調(diào)整記錄等均應建檔并分類歸口各有關部門。 ５．生產(chǎn)結束 ① ．調(diào)度室在按計劃發(fā)出應發(fā)（按施工圖結算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ３）即應通知現(xiàn)場，確認 最后方數(shù)的準確量?，F(xiàn)場試塊制作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。 ⑨． 在組織大體積砼澆筑（ 2021M3 以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應組織相關部門和人員進行技術交底。 ⑥． 施工現(xiàn)場：調(diào)度室應與施工方確認泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。同時，對動力、供水等外部生產(chǎn)運行條件給予確認。 ②． 生產(chǎn)任務書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設方、地點、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標號、坍落度及誤差、澆筑時間、砼泵類型、禁行路徑、結算方式、聯(lián)系人及方式等。 ④． 攪拌站、車隊負責生產(chǎn)和運輸、泵送過程中的運行使用條件（機械設備車輛的完好、操作、維護、安全）。 ②． 調(diào)度室負責實施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單 元。內(nèi)容包括：質量、能力 、價格、付款。 ③． 實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。 ③． 質管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當月的生產(chǎn)任務列明技術質量要求，并對其下屬材料室提出供應要求，材料室編制材料 采購計劃及資金使用計劃，報主管領導批準，財務部列明資金，并由材料室實施。 ⑤ 成本核算由核算部、財務部負責。 3. 職責： ① 質管部材料室負責生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評審。業(yè)務文件的修改必需符合國家標準、規(guī)范以及合同條款。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。 ④ 各項管理制度分發(fā)至各部門主管，各項業(yè)務工作程序分發(fā)至各部門相對應的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。 附件： (1)合同評審表 (2)合同交底單 (3)合同文本清樣 (4)砼結算清單 (5)《中華人民共和國合同法》 （ 6）經(jīng)營計劃書 合同評審表 工 程 名稱 工程地點 建 設 單位 施工單位 技 術 要 求 評 審 結 果 生 產(chǎn) 要 求 評 審 結 果 參 加 人員 審 批 記 錄 結 果 合同交底單 工程名稱： 交底時間： 交底內(nèi)容： 交底單位 交底人 接受單位 接受人 ★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、質量有關的場所均使用相應文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴禁公司的相關文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳遞及時有效，確保公司的各項活動和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。 7． 合同交底必須包括：數(shù)量及時間（最少時間完成）標號、坍落度、初凝時間、泵送距離、付 款時間等）。 3． 經(jīng)營業(yè)務除價格外 ,必須注意到以下①項目的始終時間、砼的標號、項目的地點；②生產(chǎn)服務、技術的要求（泵車及攪拌車的安排、 間斷時間、初凝時間）；③結算方式，按實、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結算時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項目的變更、費用的變更；⑥違約責任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行性。 13．車隊： ① 負責 駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 11．材料室： ① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。 ： ① 負責各合同項目砼標號的配合比設計并出具配合比，負責各生產(chǎn)項目的砼抽樣擴塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗和報告的出具。 : ① 接受銷售部 (業(yè)務員 )的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計劃 ,下達生產(chǎn)指令 ,負責合同項目的砼供應安排 ,協(xié)調(diào)各項目的生產(chǎn)銜接 (開盤時間、泵車類型、車數(shù)、完成時間等 )。 ② 負責砼原材料的選用、進料、建賬、盤庫存。 ② 負責已完成的決算項目進行統(tǒng)計、歸納列出明細并下發(fā)催款通知。 ② 協(xié)調(diào)與客 戶及經(jīng)營方面的關系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 : ①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的執(zhí)行負責解釋、修訂，組織招集會議并記錄。 2．副總經(jīng)理： ①負責分管公司生產(chǎn)經(jīng)營，并在其中提出公司及董事會生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)，完成分管指標。 5．本管理制度及程序文件由公司綜合 部解釋。 混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件 ★ 定義： 1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運行實際、企業(yè)特點及 GB/190021994idtISO9000：1994 體系制定的。 4．本管理制度及程序