混凝土分公司年度工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 十萬元 通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進(jìn)展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜φ趶?qiáng)化，在未來的市場上技術(shù)競爭力的強(qiáng)弱將是決 定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。 三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤空間 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實(shí)力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。 經(jīng)營服務(wù)意識還體現(xiàn)在在今年原材料價(jià)格上揚(yáng)之前，及時(shí)洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準(zhǔn)備了原材料的儲備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當(dāng)時(shí)原材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容。由經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、材料四個(gè)相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工地設(shè)備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，做到各個(gè)部門任務(wù)明確，心中有數(shù)，各種困難預(yù)先得到 解決，使得每天供砼任務(wù)得以順利完成。 在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié) 調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對策略，公司經(jīng)理直接組織、推動以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個(gè)部門為主要執(zhí)行部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 20xx 年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎(jiǎng)金共支出340 萬元，同比增長 % 為員工繳納各種保險(xiǎn)金近 70 萬元 根據(jù)公司 20xx 年的生產(chǎn)銷 售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤超過 400 萬元。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對 xx年我們將面對的新形勢和新問題。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。一年來，公司遵照集團(tuán)的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，不斷推動新廠建設(shè)進(jìn)度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價(jià)，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（稅前） 7739萬 元，與去年同比增長 20 % 生產(chǎn)商品混凝土 （不含建新廠用量），同比增長 %，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，同比增長 %，設(shè)備完好率 95%，為市政重點(diǎn)工程供應(yīng)商品混凝土 20萬立方，涉及 9項(xiàng)重點(diǎn)工程，為集團(tuán)打造百億集團(tuán)的第一年做出了貢獻(xiàn)。 20xx 年受集團(tuán)大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達(dá) 億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設(shè)舉步維艱，可以說資金問題是公司在 20xx 年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司xx 年的主要工作任務(wù)，針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的工作思路，想方 設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費(fèi)用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，通過與有業(yè)務(wù)往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進(jìn)度，同時(shí)消化外欠款負(fù)擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金 1200 萬，集團(tuán)投入 550萬，消化外欠款 400多萬，預(yù)計(jì)再投入 500萬，新廠就可全部建設(shè)完畢。 隨著天津市城市建設(shè)規(guī) 劃不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭日趨激烈， 20xx 年達(dá)到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達(dá)到 150 家，混凝土價(jià)格一路走低，并且部分施工企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)對外封閉，原材料價(jià)格上揚(yáng)，使得產(chǎn)品利潤空間被擠壓殆盡。 公司 20xx
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