混凝土分公司年度工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 同志們： 緊張忙碌的 20xx年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成， xx 年的工作即將全面展開。 20xx 年共生產(chǎn)高標號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共 45133 方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。 xx 年全年水泥采購量為 99452 噸，中沙采購量為 305258。從提高員工的安全意識入手，公司提出了： 嚴管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認真學習了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識問答》《防火演習》等活動把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。 3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢和大環(huán)境的要求。 20xx 年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標的完成和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用 五、致力于領(lǐng)導班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí) 政為民的指導思想，發(fā)揚民主務(wù)實的工作作風。一年來，各級干部未出現(xiàn)違紀違規(guī)事件，說明公 司的干部隊伍能夠嚴格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。 通過以上的總結(jié)，我們可以看出， 20xx 年在 公司領(lǐng)導班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請允許我代表公司領(lǐng)導班子，對全體職工在 xx年中所表現(xiàn)出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻的工作態(tài)度，給予公司領(lǐng)導的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！ 目前公司的遷廠工作已經(jīng)基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設(shè)備規(guī)模配置達到同行業(yè)一流水平的新廠已經(jīng)展示在大家面前，在全部建設(shè)工作完成以后將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。 ，新老交替是 不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過度的原則，力求妥善解決 ，我們相信在企業(yè)渡過初級 創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競爭將是決定企業(yè)進一步發(fā) 展的重要因素對于企業(yè)文化建設(shè)我們都處于學習階段， 20xx 年我們將注重企業(yè)文化建設(shè)，從公司各級領(lǐng)導作起，以身作則，從點滴作起，最廣泛地征求意見，加強溝通渠道建設(shè)，以誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 以上是公司 xx年的工作設(shè)想，請大家認真加以審議。 xx 年以泵車單獨核算的方式我們進行了改革管理機制的嘗試， xx年要加大力度，初步設(shè)想，對直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的部門實行相關(guān)指標的單獨核算，不僅僅以生產(chǎn)產(chǎn)量為唯一考核指標，要把涉及生產(chǎn)成本的主要費用開支項目細化考核，以達到降低成本，增 加利潤空間的目的，此項工作春節(jié)后著手進行，公司將會同職能部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。在設(shè)備采購過程中嚴格按照責任書中所規(guī)定的程序進行，過程透明，公開，追求最高性價比。 2. 加強領(lǐng)導班子組織建設(shè)，今年支部增補了 1名支部委員， 完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。 4．信息化工作。物資部門的供方評價工作已經(jīng)堅持了多年， xx年 在實地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了 15 家資質(zhì)齊全，信譽良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1