【正文】 ，若誤差偏大則需由有資質(zhì)的計量檢定所（站）檢定。 ⑥ . 核算部在對當日的生產(chǎn)量應(yīng)與項目合同條款進行合對 ,如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達暫停令 ,只由銷售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn) ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價格變化、施 工條件的變化等）。 ② ．現(xiàn)場駕駛員或調(diào)度員應(yīng)在（按施工圖結(jié)算）至少最后三車前（２７Ｍ３）即應(yīng)和施工方取得最方量的估算數(shù)并通知調(diào)度室。 4． 生產(chǎn)過程 ①． 調(diào)度室按一車一單填寫“交貨驗收單”由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時間、到達時間、放完時間、車號、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑤． 車隊對所轄車輛、泵及附屬設(shè)備進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前二天上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準確認后按計劃實行）。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營計劃。 5． 附件： 材料采購計劃書 材料試驗、檢驗報告 生產(chǎn)供應(yīng)商名冊 ★ 生產(chǎn)過程控制管理 1． 目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、泵送過程中始終處于受控狀態(tài)，使客戶對本公司的價格、服務(wù)、質(zhì)量都保持充分的信任和滿意。 ⑦． 采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財務(wù)部備案。 4. 工作程序： ①． 上一年度年底由辦公室牽頭 ,銷售部、財務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會商提出下一年度的經(jīng)營計劃和目標，報公司董事會批準。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 3． 文件、資料管理職責表 序號 文件、資料名稱 主管部門 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 1 規(guī)范、標準、質(zhì)量計劃、操規(guī)、驗評、質(zhì)量記錄、技術(shù)交底、材耗 質(zhì)管部 辦公室 總工 2 銷售合同、變更通知、評審記錄、經(jīng)營計劃、澆灌令、結(jié)算 銷售部 核算部、財務(wù)部 經(jīng)營生產(chǎn)副總 3 采購合同、原材料進出庫單 質(zhì)管部材料室 財務(wù)部 總經(jīng)理 4 經(jīng)營生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購合同 總經(jīng)理、經(jīng)營生產(chǎn)副總 攪拌站、車隊 董事會 5 非經(jīng)營生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購合同 總經(jīng)理 辦公室 董事會 6 砼決算、收款結(jié)算、 合同履約 核算部 銷售部、財務(wù)部 經(jīng)營生產(chǎn)副總 7 各項管理制度、員工業(yè)績考核、獎罰、政府文件 辦公室 各部門 總經(jīng)理 4. 文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報總經(jīng)理批準。 8． 合同評審的記錄及實施由銷售部負責。 ② 負責車輛交通安全及相關(guān)維修。 ② 負責原材料的檢驗、驗收 。 ③ 負責各項新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。 ③ 組織合同的評審及重大項目的技術(shù)交底，負責合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時反饋給各相關(guān)部門。 ②落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責組織實施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評審、生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全。 2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方針、目標等體系正常運行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項工作和活動的行為準則。 ★ 管理職責： 1．總經(jīng)理： ①全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營、并建立有效的管理，對董事會負全責，完成年度各項指標。 ③負責人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ④ 對非合同項目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進行審核并簽署（報主管并批準后）生產(chǎn)指令。 ③ 負責每日編報生產(chǎn)統(tǒng)計表及生產(chǎn)記錄 ,列出獎、罰清單。 ： ① 負責接收生產(chǎn)指令并按當前批次砼配合比進行投料生產(chǎn)，負責統(tǒng)計當日產(chǎn)量及原材料消耗。 5． 生產(chǎn)能力的評估和實現(xiàn)。 ② 公司辦公室（綜合部）負責各項管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行。 5． 業(yè)務(wù)文件、資料由上表所列部門進行歸口管理，并進行編號、并簽署收發(fā)件人。 ③ 辦公室負責非生產(chǎn)物資的采購。 ⑤． 采購的原輔材必須符合國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準，對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。 ⑤． 對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說情。實驗室負責原輔材、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、驗收、出具檢驗報告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質(zhì)保書）。其中，實驗室出具檢驗報告和配合比單，并在澆筑前 68 小時前 送達施工方或監(jiān)理方報批后方可按計劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進料，并及時將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調(diào)度室。 ⑧． 實驗室在得到調(diào)度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前 1 小時內(nèi)開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時調(diào)整；其后按規(guī)范留制試塊。大體積砼（特殊砼）澆筑時可由調(diào)度室直接指派值班度至施工現(xiàn)場全程跟蹤服務(wù)，同時實驗室亦應(yīng)派出實驗員至現(xiàn)場以控制砼的質(zhì)量水平。 ③． 生產(chǎn)、澆筑過程中，調(diào)度室必須隨時掌握動態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當前項目的業(yè)務(wù)員、實驗員保持聯(lián)系，及時與施工方溝通，做好文字記錄。不合格品由實驗室開具拒收通知書。 6．附件： 砼國家標準及規(guī)范、試驗規(guī)程 檢驗、試驗、計量器具臺帳 檢驗、試驗、計量器具檢定計劃 檢驗、試驗、計量器具自檢記錄 不合格品評審報告 報廢審批記錄 ★ 記錄控制管理 1． 目的：提供公司生產(chǎn)運行的全過程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。 ⑨ .攪拌站：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、設(shè)備維修記錄、配合比記錄、安全生產(chǎn)記錄 ⑩ .車隊：：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、車輛維修記錄、駕駛員單機考核記錄、安全行車記錄。 ①． 實際發(fā)生的活動和記錄應(yīng)一致，在無法取得第一手資料的時候 記錄應(yīng)有 旁證。 3． 工作程序 ： ①． 銷售部在前期和過程、結(jié)束階段應(yīng)主動與客戶保持聯(lián)系，取得其對本公司在合同執(zhí)行中的意見，組織各有關(guān)部門進行回