【正文】 ，丟失照價(jià)賠償。定期進(jìn)行健康檢查，合格后方可上崗。建立食堂庫房管理制度，如有弄虛作假等欺詐行為發(fā)生，公司將解除與之簽訂的勞務(wù)合同。嚴(yán)禁跑私車，嚴(yán)禁將車交給不相關(guān)的人駕駛。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對所掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的任何資料信息不準(zhǔn)傳播。對管轄區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。圍繞攪拌站的計(jì)劃和任務(wù)全面主持辦公室日常工作，細(xì)劃工作計(jì)劃，確保服務(wù)到位，做好后勤工作。負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。做好本單位會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)性工作。按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)工作。1負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度的落實(shí)和違反者的處理。制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?；炷辽a(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。六、實(shí)驗(yàn)室要采取防盜措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，非實(shí)驗(yàn)室工作人員不得進(jìn)入儀器保管室內(nèi)。D、員工對處罰決定不服的，允許提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失100萬元以上，賠償損失的2%； B、損失50萬100萬元，賠償損失的3%； C、損失1050萬元，賠償損失的4%； D、損失510萬元以下的，賠償損失的5%。B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項(xiàng)具體工作分值。績效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/230%。除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。（2）日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項(xiàng)具體工作分值。鄭州國家大學(xué)科技園東區(qū)3樓鄭州新水工機(jī)械有限公司績效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/230%。三、適用范圍除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。四、績效考核內(nèi)容和方法績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。（3）日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時(shí)打分。 考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。C、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時(shí)打分。 A、大會(huì)表揚(yáng)； B、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； C、晉升提級。E、損失15萬元，賠償損失的10% F、損失1萬元以下的，賠償損失的20% 各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合科或上級分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。E、受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。七、每日最后離室人員要負(fù)責(zé)檢查水、電、門窗等有關(guān)設(shè)施的關(guān)閉情況，確認(rèn)安全無誤，方可離室。強(qiáng)化質(zhì)量意識，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。負(fù)責(zé)管理車隊(duì)的日常工作及司機(jī)的安全教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備及車輛的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車核算。三、經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，在第四季度末之前落實(shí)第二50%的銷售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務(wù)量的30%。對本單位財(cái)務(wù)工作做到帳實(shí)相符、帳賬相符。1做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及上下級的協(xié)調(diào)工作。督促質(zhì)檢員按要求進(jìn)行砼的過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司的公文撰寫與宣傳報(bào)道工作，要求信息準(zhǔn)確，發(fā)布及時(shí)，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)建立文書檔案管理制度。具體工作受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接安排。對職工一視同仁，不準(zhǔn)私拿私分任何食品，不吃特殊飯菜，搞好團(tuán)結(jié)，做到分工不分家。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，并將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對比，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施，以便于提高公司的經(jīng)營效益。（2）按規(guī)定及時(shí)登記收款臺帳并歸檔。每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，按規(guī)定時(shí)間由主管會(huì)計(jì)監(jiān)盤進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。1建立健全公司有關(guān)勞動(dòng)工資方面的各項(xiàng)臺帳及統(tǒng)計(jì)表填寫、報(bào)送、存檔。及時(shí)準(zhǔn)確核算印花稅，及時(shí)貼花。及時(shí)反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量。收集、裝訂全部各項(xiàng)試驗(yàn)的委托單、原始記錄、原始臺帳及試驗(yàn)報(bào)告存根等，并妥善保管。負(fù)責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施。參與新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新工藝，降低生產(chǎn)成本。D、試驗(yàn)室技術(shù)員在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極的帶領(lǐng)試驗(yàn)員開展日常試驗(yàn)工作。根據(jù)砼原材料的質(zhì)量情況和工地技術(shù)要求，及時(shí)申請理論配合比，保證砼的生產(chǎn)。嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護(hù)條件和齡期。每月底按砼強(qiáng)度等級分別進(jìn)行砼強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并把“強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差”描繪在圖表上。負(fù)責(zé)所購材料的計(jì)劃性和實(shí)用性。1組織每月底對物資進(jìn)行盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)所購材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使砼原材料成本處于較低水平。掌握合同執(zhí)行情況，保證均衡供應(yīng)生產(chǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確提供應(yīng)付款發(fā)生額、已付款、尚欠款額；對款項(xiàng)支付進(jìn)行審核，完善手續(xù)，保證款項(xiàng)支付準(zhǔn)確。４、不同廠家、品種、規(guī)格的材料要進(jìn)行標(biāo)識，堆放整齊，不得混放。保管員在發(fā)料后，必須要在發(fā)料憑證上簽字。a、車輛上磅限速5KM，輕剎車慢啟動(dòng)，上磅稱量要等待2分鐘；皮重須次次檢驗(yàn)，回皮及時(shí)，嚴(yán)禁熏車駛?cè)肓蠄?。熟悉?jì)量設(shè)備的性能、基本結(jié)構(gòu)，能進(jìn)行正常的保養(yǎng)。定時(shí)回訪，積極與用戶溝通，了解用戶需求，不斷提高服務(wù)水平。負(fù)責(zé)相關(guān)工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題。經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。每天必須做施工日記，記錄工地的施工情況：砼施工起始時(shí)間、砼供應(yīng)情況、砼質(zhì)量情況、砼施工部位、方量及其與生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的相符性、砼浪費(fèi)情況等。協(xié)助業(yè)務(wù)員做好砼結(jié)算工作，保證砼不虧方。攪拌機(jī)和大小皮帶維修時(shí)必須拉閘斷電，嚴(yán)禁帶電操作，嚴(yán)禁各類機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)修理。1做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。每日必須對攪拌機(jī)各部件情況進(jìn)行檢查，以免發(fā)生事故。生產(chǎn)過程中的漏料及剩余砼必須清理干凈。八、運(yùn)輸部 A、運(yùn)輸部部長負(fù)責(zé)車輛安全行車管理，教育司機(jī)遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)停車場管理。定期清理罐車中的剩余砼渣，保證罐的容量。合同或補(bǔ)充條款須蓋公章后方可生效。采購物資要及時(shí)了解掌握市場行情，堅(jiān)持“三比一算”的原則，正確選擇進(jìn)貨渠道。材料帳目必須按月結(jié)帳，分類設(shè)置三級明細(xì)帳，做到賬物相符，帳面整潔，按時(shí)報(bào)表，裝訂成冊，妥善保管。嚴(yán)格控制砼原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)索要合格證書，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場。對砼生產(chǎn)和工地施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握砼質(zhì)量信息。對特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過正規(guī)培訓(xùn)，領(lǐng)取證書后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無證操作。六、車輛維修保養(yǎng)制度為確保車輛安全和技術(shù)狀況良好，必須加強(qiáng)對車輛有計(jì)劃的維修保養(yǎng)。司機(jī)所駕駛的車輛，進(jìn)化論出現(xiàn)任何故障，必須立即報(bào)告檢查，出現(xiàn)故障不報(bào)告者，發(fā)生問題要追究當(dāng)事人責(zé)任。未經(jīng)允許不得在車場亂拆車輛。關(guān)心兒童，照顧老弱，行至學(xué)校門前和行人橫道，主動(dòng)減速讓行。車輛駛?cè)胗蛶靸?nèi)，待發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅后方可加油。30C，濕度90%以上。避免長期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動(dòng)。（2）嚴(yán)禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金。上崗前必須進(jìn)行安全常識教育。請假期滿后，應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，愈期不歸者按曠工處理。行駛過程中，注意橋的高度或上坡的坡度，防止撞橋或遺灑。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。使用人每天18時(shí)之前必須將車開回公司，如遇特殊情況必須與辦公室聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可留置。搞好“四防”，確保職工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全；堅(jiān)守崗位，恪盡職守，如遇特殊情況，在應(yīng)急處理的同時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，情況嚴(yán)重時(shí)立即報(bào)警；接人待物要講文明、懂禮貌，著裝整齊，儀表端莊。補(bǔ)漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞或者危害公司利益的現(xiàn)象都應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。第六章 安全操作規(guī)程一、攪拌站安全操作規(guī)程料斗和料倉的安全防護(hù)裝置必須保持靈敏有效。沖洗攪拌機(jī)時(shí)，應(yīng)保護(hù)機(jī)械傳動(dòng)部分和電氣（器）部分不得濺水，操作者不得站在料斗上洗車。四、安全操作規(guī)程鏟車應(yīng)有專人操作，操作人員必須取得操作證，嚴(yán)禁非司機(jī)開車。定期檢查電器設(shè)備的絕緣電阻是否合格。工作前必須檢查電源線和控制器是否正確，絕緣是否良好，機(jī)身是否有可靠的接零或接地保護(hù)。到達(dá)工地后聽從現(xiàn)場指揮，要服務(wù)周到。衛(wèi)生檢查小組要定期檢查，月總結(jié)即時(shí)公布評比結(jié)果。（2）技術(shù)員、試驗(yàn)員錯(cuò)開、錯(cuò)寫、錯(cuò)用、錯(cuò)調(diào)砼配合比，按其職責(zé)處罰200元。攪拌司機(jī)在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、砼配合比等存在問題及時(shí)糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。設(shè)立生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰領(lǐng)導(dǎo)小組，對砼生產(chǎn)銷售工作中，造成砼退回，誤送、誤用、倒掉等質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)損失和對增產(chǎn)、增效做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行調(diào)查取證，研究方案、實(shí)施獎(jiǎng)罰。共同協(xié)作頑強(qiáng)拼搏，完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。４、不職業(yè)道德，向用戶收取小費(fèi)。２、調(diào)入人員二個(gè)月之內(nèi)工作無起色，不能勝任者，公司將重新安排。４、調(diào)出人員的考勤不滿２０天的不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金，２０天以上可享受月獎(jiǎng)金的８０％。１、無故曠工１天以上。三、全公司人員在不同崗位上盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)掌握熟悉本職業(yè)務(wù)工作，刻苦鉆研學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，講究職業(yè)道德，樹立良好的 工作作風(fēng)。罰款在200元以內(nèi)和行政換崗人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。（9）值班調(diào)度不掌握進(jìn)度和車輛運(yùn)送情況，導(dǎo)致砼車輛停等時(shí)間過長。（4）砼生產(chǎn)中原材料計(jì)量不準(zhǔn)、砼質(zhì)量不均勻，自行改變砼配合比，造成的問題，檢查員有檢查不到的責(zé)任，分別扣質(zhì)檢員50元/M3，扣攪拌司機(jī)50元/M3。檢查評比采取分項(xiàng)記分（見附表），對衛(wèi)生狀況好的辦公室或宿舍要給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行一定的處罰，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰額從50元~100元。工地供砼結(jié)束后，應(yīng)立即將所輸送的方量聯(lián)系單交當(dāng)日值班調(diào)度簽字，并轉(zhuǎn)交經(jīng)營部。清理料口時(shí)必須統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，清理時(shí)必須有安全交底，任何人不得單獨(dú)擅自進(jìn)入料場（口）作業(yè)。操作閘刀開關(guān)時(shí)，要先把膠蓋蓋好，防止短路電弧、熔器熔斷飛濺傷人。工作中司機(jī)必須精力集中，不得打鬧說筆，不許高速行駛，鏟斗鏟料應(yīng)適量，不得超載作業(yè)。三、電焊機(jī)安全操作規(guī)程電焊工應(yīng)身體健康，取得特殊作業(yè)操作證，懂得電氣知識，了解焊機(jī)的性能和結(jié)構(gòu)熟悉工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，掌握觸電急救和消防知識。工作過程中，各層崗位人員應(yīng)保持互相聯(lián)系，保持信號暢通。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，能及時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的員工；在工作中做出突出貢獻(xiàn)，給其他職工樹立良好榜樣作用的；公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)因個(gè)人在工作中或其它方面中的優(yōu)秀表現(xiàn)給公司帶來額外經(jīng)濟(jì)利益或榮譽(yù)的人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。違反此規(guī)定，扣發(fā)獎(jiǎng)金100元/次。上述內(nèi)容車輛使用人必須遵守，如有違反，扣獎(jiǎng)金200元；情節(jié)嚴(yán)重者予以除名或移交司法行政機(jī)關(guān)處理。十五、辦公用車管理制度加強(qiáng)辦公用車的管理，宗旨在于有效地服務(wù)于公司，節(jié)省費(fèi)用開支，使公司成為一個(gè)有機(jī)的整體。特殊情況，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度安排出車，若扣駕駛本（不準(zhǔn)交行駛本），由車隊(duì)負(fù)責(zé)。十四、運(yùn)輸部車輛管理制度為進(jìn)一步把車隊(duì)工作搞好，保證生產(chǎn)，特制定以下制度：司機(jī)嚴(yán)格將混凝土按指定路線或小票說明送至指定地點(diǎn)和部位。十三、考勤管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，提高出勤、保證我站任務(wù)的完 成，特制定本考勤制度。同時(shí)要逐筆項(xiàng)及時(shí)登記明細(xì)帳，每月25日結(jié)止當(dāng)月報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員將收回的砼款及時(shí)存入銀行。如果發(fā)現(xiàn)溫度或濕度超出要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使之恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件。油庫存周邊設(shè)置符合消防規(guī)定的設(shè)施，嚴(yán)禁挪用。違反者，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。車場內(nèi)禁止小孩與車輛無關(guān)人員進(jìn)入，如不聽勸陰者，所發(fā)生的一切后果自負(fù)。七、停車場管理制度進(jìn)入停車場的車輛，必須慢速行駛。維修保養(yǎng)分一保、二保、三保和大修。事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。做好砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)質(zhì)量狀況；定期進(jìn)行質(zhì)量回訪工作，虛心接受用戶意見和建議；每月召開砼質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)制定預(yù)防和糾正措施，讓用戶滿意。根據(jù)原材料的不同，及時(shí)進(jìn)行試配，制定經(jīng)濟(jì)合理的配合比。庫房要經(jīng)常清掃，保持庫容整潔。水泥、砂、石、外加劑、摻加料要附有產(chǎn)品的廠家資質(zhì)證明書。評審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達(dá)到相關(guān)部門和人員。如發(fā)現(xiàn)罐車司機(jī)有倒賣砼產(chǎn)品和其它材料現(xiàn)象，公司將立即予以辭退，情況嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。認(rèn)真遵守交通規(guī)則，服從交通民警的指揮，嚴(yán)禁超速行駛、酒后開車、非司機(jī)開車等現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)督單車核算工作的開展。下班前必須和攪拌司機(jī)共同清理攪拌機(jī)內(nèi)外的衛(wèi)生。負(fù)責(zé)攪拌機(jī)各部件的潤滑和緊固。電工作業(yè)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套等保護(hù)用品。及時(shí)清理當(dāng)班渣土，協(xié)助清理攪拌機(jī)現(xiàn)場漏料。發(fā)生機(jī)械或砼質(zhì)量異常情況，及時(shí)通知調(diào)度，以便妥善處理。1在施工現(xiàn)場時(shí)不得無故關(guān)閉手機(jī)，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。對工地的異常情況，如跑模，設(shè)備故障等也要進(jìn)行記錄。