【正文】 進行：基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。三、適用范圍除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。（2）日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項具體工作分值?？冃Э己说梅?《目標管理卡》得分７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/230%。D、員工對處罰決定不服的，允許提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。負責公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。1負責公司的規(guī)章制度的落實和違反者的處理。做好本單位會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務管理及相關(guān)性工作。圍繞攪拌站的計劃和任務全面主持辦公室日常工作，細劃工作計劃，確保服務到位，做好后勤工作。嚴格執(zhí)行保密制度，對所掌握公司領(lǐng)導的任何資料信息不準傳播。建立食堂庫房管理制度，如有弄虛作假等欺詐行為發(fā)生，公司將解除與之簽訂的勞務合同。妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。（1）及時將收到的貨款存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。負責本單位勞動紀委管理，嚴格考勤和請、銷假制度。砼生產(chǎn)過程中，檢查砼拌和物出機和入模的質(zhì)量。砼合格證的發(fā)放須經(jīng)站領(lǐng)導同意，方可發(fā)放。1鼓勵技術(shù)人員參加技術(shù)學習，提高業(yè)務素質(zhì)，利用新技術(shù)，提高經(jīng)濟效益。如發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問題，應立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。審核物資申請計劃和物資采購計劃。B、物資采購員協(xié)助材料部長做好材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況及時采購原材料及輔料，滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)結(jié)算情況，每季度對材料成本和應付帳款進行調(diào)整。８、物資出入庫手續(xù)齊全。掌握水泥、粉煤灰、外加劑的儲備情況，隨時向材料部長匯報，以便于及早聯(lián)系進料。熟悉掌握公司的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，不斷分析砼市場情況，積極承攬生產(chǎn)任務，為公司生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。想用戶所想，急用戶所急，熱情為用戶服務，搞好外部關(guān)系。負責跟蹤檢查砼質(zhì)量，對砼和易性、坍落度等性能進行檢查，如有異?；蚺c工地要求不符的情況，要及時將信息反饋至現(xiàn)場質(zhì)檢員，以便技術(shù)人員對配合比進行調(diào)整，工地不得無故退灰，如有退灰，必須記錄原因。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入操作室，離開操作室必須鎖門。妥善保管修理工具，丟失照價賠償。嚴格按照技術(shù)要求添加外加劑。負責協(xié)調(diào)與參加對車輛的管理工作負責處理交通事故，搞好與交管部門的關(guān)系。合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a充相應條款。建立健全材料發(fā)放制度，做到材料發(fā)放件件有人管，件件有去向。及時做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。消防員負責維護本庫區(qū)的消防設(shè)備、用具的完整清潔，任何人不得隨意挪用，對他人在庫區(qū)內(nèi)衽不安全扔作業(yè)，消防員有權(quán)制止和監(jiān)督。在車場維護保養(yǎng)車輛，工作完畢后，必須將現(xiàn)場清掃干凈，不得遺留油污和其它雜物。進入油庫，嚴禁將任何火種帶入庫車，嚴禁吸煙。十一、財務管理制度銷售款的回收（1）原則上要嚴格履行砼銷售合同。根據(jù)崗位要求進行專項技術(shù)培訓，合格后持證上崗。出公司出工地前，應檢查罐裝砼容量，罐體正反轉(zhuǎn)和車的衛(wèi)生情況。使用人在使用車輛時，發(fā)生交通事故或其它事故應立即通知辦公室，不得擅自解決。合理化建議經(jīng)辦公 室上報給公司領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準采納的建議，公司將給予獎勵；未經(jīng)采納的建議公司也將給予一定的獎勵。在攪拌機體內(nèi)進行維護保養(yǎng)時，必須斷電和掛警示標識牌，必要時鎖控制箱，必須兩人配合作業(yè)，一人維護保養(yǎng)，一人監(jiān)護。各種電器設(shè)備的金屬外殼，必須有良好的接零保護裝置。嚴格按照調(diào)節(jié)度指定的路線行駛。崗位人員應嚴計崗位，遵章守法，認真工作，對操作失誤，責任心不強造成生產(chǎn)質(zhì)量不好，坍落度過大過小，質(zhì)量符合要求、遺灑浪費，對產(chǎn)品退回倒掉等損失進行如下處罰：（1）業(yè)務人員因填錯業(yè)務單，下達任務錯誤，罰款100元。外來人員和服務單位到我公司工作，必須遵守我公司有關(guān)規(guī)章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關(guān)條款進行處理。３、上班時間喝酒的。第五篇：混凝土攪拌站環(huán)保管理制度環(huán)境管理機構(gòu)制度為規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理機構(gòu)和制度建設(shè)，提升企業(yè)自主環(huán)境管理水平，特訂立本制度。四、服從領(lǐng)導聽從指揮，工作時要做到有令必行，有禁必止，有章必依，違章必究，有獎有罰，獎懲分明。不 掌握工地用量情況未及時卡盤，造成多產(chǎn)多運，罰款50元/M3。九、砼生產(chǎn)浪費損失處罰規(guī)定加強管理，增強責任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費，減少損失。嚴禁無關(guān)人員進入料倉或在皮帶廊，料口處停留。鏟車只限于廠內(nèi)使用，不得出廠上路，鏟斗內(nèi)不得有人乘坐。攪拌站控制室內(nèi)嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，禁止在電腦上玩游戲。搞好衛(wèi)生清掃工作，每天至少清掃2次。各部門在使用車輛之前，必須到辦公室辦理登記手續(xù)，準確說明用車的目的地、時間、聯(lián)系人、電話號碼、何事。在公司內(nèi)或施工現(xiàn)場要聽從相關(guān)人員的指揮，維護攪拌站形象。（4）財務部現(xiàn)金持有量不多于5000元。經(jīng)常檢查標養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電源、電路等，確保安全正常使用。進出公司或施工工地，檢查車輛，嚴禁遺撒或帶泥上路。進場停放車輛，必須按規(guī)定順序停放，鎖好車門、車窗、隨車工具箱、油箱等重要部位，以防被盜。安全生產(chǎn)，文明施工，表彰先進，處罰違章。新的配合比開始實施時，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強度達不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及時調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問題。材料員要及時按品種、數(shù)量索要合格證。按規(guī)定保養(yǎng)車輛。堅持車輛每周檢查及評比。與攪拌機司機配合搞好公司的機械安全。進砂石料后，聽從材料人員的指揮，及時攢料。1行獎罰制度。負責協(xié)助現(xiàn)場問題砼的處理，重大問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導，避免混凝土的浪費或造成質(zhì)量問題。管理公司設(shè)備，采取措施保證設(shè)備完好率，完善設(shè)備資料卡片，搞好單車核算。做好公司領(lǐng)導交給的臨時性工作。認真填寫原始記錄和交接班記錄；單據(jù)填寫字跡清晰，內(nèi)容齊全，堅決杜絕混料現(xiàn)象發(fā)生。６、負責庫房的日常管理，注意防火、防盜。采購合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進行審核，并掌握合同基本內(nèi)容，建立采購合同臺帳，計算印花稅并貼花。1組織材料人員學習有關(guān)文件精神，厲行節(jié)約。開盤前，及時將工地所需資料備好，以備質(zhì)檢員索取。開盤后，檢測砼坍落度和外觀質(zhì)量，保證砼工作性能。監(jiān)督材料員，試驗員按規(guī)定進行原材料的進場檢查和過程檢驗。每月底按砼強度等級分別進行砼強度數(shù)理統(tǒng)計，并把“強度標準差”描 繪在圖表上。三、技術(shù)部 A、質(zhì)檢員熟悉砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和站有關(guān)規(guī)定，應用于實際工作中。認真執(zhí)行上級有關(guān)勞動工資方面的法規(guī)政策，熟知公司勞動合同制度及配套文件精神。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務。負責指定衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生。因違章駕駛造成的一切后果自負。負責安排例會，協(xié)助處理各部門工作關(guān)系，授領(lǐng)導批示，探詢各部門計劃執(zhí)行情況并及時匯報。1負責參加質(zhì)量回訪。做好公司資金預算及管理工作，保證資金安全。協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務和設(shè)備維修的關(guān)系，最大程度地防止設(shè)備事故發(fā)生。九、實驗室工作人員作為實驗室安全防護的當然責任者，應隨時隨地按照本制度進行檢查，做好安全防護工作，院領(lǐng)導要經(jīng)常督促檢查。A、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定?？己藭r間：年月考核人： 被考核人信息 科室崗位姓名日常工作 職責描述 完成情況（好、一般、不好）分值 得分小計臨時工作 工作目標（描述）計劃完成時間（年/月/日）進度（達成、推進中、中止、終止）未達成情況說明分值 得分小計合計備注綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數(shù)：A、遲到或早退1次扣2分； B、曠工1天扣5分； C； D、加班1次加2分。 績效考核方法綜合科負責每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部?！睹裰髟u議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。第一篇：混凝土攪拌站績效考核管理制度鄭州新水工機械有限公司混凝土攪拌站績效考核管理制度一、目的工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。五、績效考核結(jié)果的檔次優(yōu)秀（90——100分）稱職（85——90分）基本稱職（80——85分）不稱職（75——80分）最差（75分以下）六、考核結(jié)果的處理攪拌站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果：優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù)；稱職者獲2個獎金基數(shù)；基本稱職者獲1個獎金基數(shù)；不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經(jīng)理對其實施誡免談話和警告；最差者獲0個獎金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位?？冃Э己说梅智闆r是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。 A、各科室民主評議表考核月：科室： 姓名 得分B、高層管理人員民主評議表 考核月：姓名 得分 陳方明 張和國 李子玉 劉東 ，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。十、實驗中如發(fā)生事故，應有急救措施，同時保護現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)部門。領(lǐng)導本單位的設(shè)備檢查、評比。正確計算資金占用成本。1負責統(tǒng)計技術(shù)的應用。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領(lǐng)導簽字儀式件的保管歸檔工作，負責公文的及時處理。每天記錄行車日記。嚴格執(zhí)行出入門登記制度，不得讓無關(guān)人員進入公司，做好安全防范工作。做好公司會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務管理及相關(guān)工作管理。嚴格執(zhí)行公司關(guān)于勞資管理規(guī)定及工資發(fā)放標準。監(jiān)督并掌握砼原材的質(zhì)量情況，控制不合格原材料進場和使用，并要求材料部門進行標識和堆放整齊。收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標準規(guī)范、規(guī)程。1協(xié)助經(jīng)營部門、財務部門進行砼成本核算。及時掌握砼的施工情況，在規(guī)范允許的情況下，調(diào)整配合比，滿足施工要求。砼合格證的發(fā)放須經(jīng)公司領(lǐng)導同意，方可發(fā)放。1負責設(shè)備及配件的采購。核對物資的收料小票并簽字確認。對自己所管物資，對外有保密的責任。驗收及時、質(zhì)量符合要求，按要求取樣送試驗室，及時抽查，嚴把質(zhì)量 把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題及時通知質(zhì)檢和試驗人員鑒定，合理處置。B、業(yè)務員遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成上級下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況，提前安排保養(yǎng)或修理，保障設(shè)備出勤率，滿足公司生產(chǎn)需求。做好公司或部門領(lǐng)導交代的臨時性工作。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將予以獎勵，反之則予以處罰。夏季每天早晚各灑水一次，保持公司內(nèi)路面濕潤不起塵土。負責電氣焊、壓力容器的日常管理。負責車輛保養(yǎng)、修理工作及少量易損備件的儲備。罐車司機應及時向技術(shù)人員反饋工地的混凝土澆筑情況及質(zhì)量情況。嚴格把好材料驗收的質(zhì)量關(guān)。按要求做好試驗設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作。五、安全保衛(wèi)防火制度消防員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗鎖是否完好，如有情況應及時向保衛(wèi)部門反映。非工作時間未經(jīng)批準，車輛不得出場。嚴格按罐車通行證的規(guī)定在市區(qū)行駛。標養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間距10~20mm，不得重疊碼放。十二、勞動力的管理制度為加強勞動力管理，進一步優(yōu)化勞動力資源配置，確保施工生產(chǎn)任務完成，特制定以下勞動力管理制度：根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理配置管理人員和生產(chǎn)一線工人。混凝土送至施工地點后，首先找簽票人員簽收。使用人必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，由此造成的一切財產(chǎn)損失的，由車輛使用人自己承擔。確保門前三包、院內(nèi)責任衛(wèi)生區(qū)（大門口至經(jīng)營部西墻）干凈整潔。二、攪拌機安全操作規(guī)程攪拌機啟動前必須加注潤滑油，螺旋輸送機每天開機前必須加注潤滑油。冬季施工按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。八、泵車安全操作規(guī)則加強交通法規(guī)學習，自覺遵守交通規(guī)則，增強安全意識，杜絕事故發(fā)生。凡在砼生產(chǎn)和銷售中，出現(xiàn)責任失誤和質(zhì)量問題，造成砼退回、溢灑倒掉的損失浪費，應依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進行行政免職及調(diào)崗處理。對從工地運回的剩余砼能及時合理利用，每車獎勵50元/M3（10）開路單、錯填小票，票證統(tǒng)計不符不準，每票證罰款50元。五、在工作期間有下列行為及情況之一的給予５０—１００元或停職停崗的處罰。一、標準依據(jù)（一）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（二）《國務院關(guān)于落實科技發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》（三）《排放污染物申報登記管理規(guī)定》等有關(guān)設(shè)立環(huán)境管理機構(gòu)、配備負責環(huán)境管理的人員、健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管。２、不服從領(lǐng)導或管理人員的分配和指揮。為增產(chǎn)增效提出合理化建議被采用并生產(chǎn)實效的每項獎勵100—1000元。對工作不負責、不認真，違章違制，違反操作，工作玩忽職守，造成浪費損失，按規(guī)定加以處罰。做好交接工作，聽從調(diào)度安排，嚴禁私自出車。檢修電器設(shè)備時，必須切斷電源，禁止帶電修電氣設(shè)備，并在電閘上掛上“禁止合閘”的警告牌。機械在運動中嚴禁將鐵鍬，棍棒等物件伸入攪拌機內(nèi)。十九、公司獎勵制度為了最大限度發(fā)揮公司職工工作的積極性，鼓勵先進，激勵后進，提高職工主人翁的責任感，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益，特制定獎勵制度如下：公司內(nèi)部實行充分的民主制，廣開言路，公司的每一名員工都有責任和義