【正文】 通知材料科，協(xié)助材料 科進行處理。 ，全面掌握設備的技術狀況。 設備 科（維修專員）職責 ，嚴格執(zhí)行本站的各項管理制度。 ，實行“質量最優(yōu)化、價格最低化”原則采購原材料。根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其它部門反饋信息。 。 實驗室主任職責 有關負責人 領導下積極開展工作，貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范和文件，負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在本部門的具體實施。 ，各部門、單位班組對經營有關的工作。以上的工程，組織相關人員 制定 詳細的供砼方案。 。 。本攪拌站占地40 余畝，總投資 2021 余萬元人民幣，采用建友機械 HLS120G 豪華環(huán)保型攪拌樓生產線。 。 ，督促相關科室和人員對反映問題的整改。 生產 經理職責 ，果斷解決處置生產中遇到的問題。 銷售經理 職責 ，全面負責全站的經營管理工作，認真落實 總 公司 5 下達的和本站制定的各種指標 。 經理 匯報工作，并以書面形式向 經理 寫出總結性的匯報，接受 經理 指導。 ，儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。對會議討論的重大問題，進行布署或組織相關部門進行調研并提出報告。 ，規(guī)范員工用工管理，嚴把員工進、出關，組織員工的培訓、考核工作。 8 ，負責本站廢舊物資的回收及處理。 ，執(zhí)行機械設備定機、定人、定崗責任制度和操作證制度。 相關負責人 的指導下，參與重大工程投標方案的編寫工作。負責混凝土質量事故（問題）的調查、分析、處理，并出具書面文字報告。 、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結果。 ，如實反映本站的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。 鏟車司機職責 ，聽從調度或 操作 員的指揮。 ，并編制發(fā)文編號后打印、報送。 中提及 的“主管領導”指有權批準員工出差的 部門負責人或上級 領導。 攪拌站 經理批準后公布實施。 25 日辦理出差申請。 30 天以上的，自第 31 天起，住宿費、 15 餐費按 7 折給付，特殊情況由攪拌站經理審批。 ② 專業(yè)會議 全站性的技術、業(yè)務綜合會 (如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全生產工作會等等 ),由分管站領導批準 ,主管業(yè)務科室負責組織； 會議記錄報綜合科存檔。 合同管理規(guī)定 涉及工程合同、機器設備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。 ① 綜合科負責文件材料的管理。 ⑤ 攪拌站職工勞動、工資、福利方面的文件材料。 ① 按照有關規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。 ⑥ 不準轉借，必須專人專用。 ■ 專有生產技術及新生產技術。 ■ 記載有企業(yè)秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。 ■ 各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。 ■ 凡配有摩托車 或電動車 的員工外出辦事，原則上不再派車。 ■ 安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，經理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責任人，應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責。 ③ 易燃、易爆 物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； ④ 進行明火作業(yè)（如電焊等），應先報領導批準，同時采取必要的防護措施； ⑤ 嚴禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物； ■ 抓好安全用電： ① 電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換。 ■ 安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，要經常檢查，督促安全保衛(wèi)措施 25 的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。 ■ 食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。 ■ 應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。 ■ 熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應生熟嚴格分開。特殊情況需留宿的，須先報告綜合科或宿舍負責人同意。 ■ 對原材料、機配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數(shù)量、質量、金額負責，嚴格按程序處理。 ■ 負責對新近設備、維修后的設備進行檢查驗收。 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ⑤ 機修（電）工 設備科維修專員 ■ 負責設備的維護、保養(yǎng)、計量設備的定期校核，確保設備的正常運轉、計量設備的準確無誤。 ■ 負責生產區(qū)域地面、墻磚，攪拌機內，各種漏料的清理、清掃，清潔工作。 ■ 協(xié)助財務室做好月盤點工作 ■ 認真做好月報、半年報，年報工作。 ■ 完成領導交辦的其他工作。 ■ 負責室內清潔，配合輔助工清潔工作，認真填寫各種記錄。本站各科室負責人請假，一律由經理批準。 ■ 員工的考勤情況， 由綜合科具體負責，并由 各科室負責人進行監(jiān)督、 34 檢查。批準錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 ② 上級 公司 人力資源 部審核。 經理、 總工程師人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。特殊崗位人員在進行脫產培訓前，上級公司須與其簽訂培訓教育合同。 各職能科室需做好如下工作： A、選定培訓對象。實施各類培訓計劃 , 具體安排各種培訓課程或活動。 ■ 崗位職級劃分 本站所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A）：經理；二層級（ B）：副經理、 總工程師、經理助理；三層級（ C）： 主任， 科長；四層級（ D）：副主任， 副科長；五層級（ E）：一般員工；六層級（ F）：輔助工、雜工。 ④ 個人相關扣款 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反本站相關規(guī)章制度而被處的罰款。 ■ 薪酬的支付 ① 薪酬支付時間計算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。 H、其他假別：按照國家相關規(guī)定或本站相關制度執(zhí)行。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合科或上級 公司行政部會同財務部門出納進行核查。 ② 福利待遇的種類 ■ 本站提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據本站自身條件設置的福利待遇。(均需提供正規(guī)醫(yī)務部門的診斷證明。具體規(guī)定見本站《培訓管理制度》。 ■ 本制度自頒布之日起施行。 2. 績效考核方法 綜合科負責每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級 公司行政部。 《民主評議表》打分為各科 室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。 考核時間： 年 月 考核人： 被考核人信息 ： 科室 崗位 姓名 ① 日常工作 職責描述 50 完成情況（好、一般、不好） 分值 得分 小計 ② 臨時工作 工作目標（描述） 計劃完成時間 （年 /月 /日） 進度（達成、推進中、中止、終止） 未達成情況說明 分值 得分 小計 合計 備注 綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分 100 分，并按如下方式加減分數(shù)： A、遲到或早退 1 次扣 2 分； B、曠工 1 天扣 5 分； C、事假 1 次扣 分； D、加班 1 次加 2 分。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。 調查完畢，綜合科或上級公司行政部出具《處理意見書》呈報經理或 55 上級 公司總經理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處罰人。 合理化建議制度 ① 目的 技術改進與管理優(yōu)化合理化建議是推行本站現(xiàn)代化管理的重要手段，是本站革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。 ④ 技術建議、管理建議的審查和處理 ■ 技術建議項目的程序要求 技術建議項目必須做到： A、經過試驗和應用 ,并有完整的原始記錄 ,圖紙資料和技術總結； B、經受益科室簽證； C、凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備 (備件 )、新的非標設計等必須要有相應的工作人員、質量管理部門、材料員、設備部門和使用單位等簽署的效果證明； D、一般項目經評定小組評審后，本站經理簽署意見 ,報上級 公司總經理最終確認；較大項目除需一般項目的程序外，還須經三個月的生產試用驗證 ,連同有關資料上報上級分公司行政部；重大項目須經六個月的生產驗證 ,整理全套資料上報 ,由評定小組評定后報上級主管機關。 ,落實到人 ,各級科室不得留成克扣。 ② 符合下列情況之一的，根據《勞動法》中相 關條款規(guī)定，本站可以辭退員工： A、嚴重違反勞動紀律或本站規(guī)章制度的； B、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐敗或有其它嚴重違紀行為，對本站利益或聲譽造成損害的； C、對本站有嚴重欺騙行為的； D、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的； E、泄露本站商業(yè)或技術秘密的。 ■ 財務人員職責 ① 流動資金核算 A、擬訂流動資金管理和核算實施辦法 ,參與核定流動資金定額 ,實行管用結合與資金歸口分級管理。 ③ 材料核算 A、會同有關科室擬訂材料管理與核算實施辦法 ,建立健全材料收發(fā)、保管和領用手續(xù)制度。 64 C、定期考核流動資金使用效果 ,不斷加速流動資金調動。 62 四 .生產管理制度 本制度需根據本站實際情況由生產經理負責制定。 ,一經查出 ,應撤銷其榮譽 ,收回全部所得獎金 ,并視情節(jié)給予行政處分 . ,以上級精神為準 . 員工離職管理制度 ■ 目的 為加強本站員工離職管理，規(guī)范員工離職流程。 ■ 合理化建議內容要求 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果 ,其鑒定材料應包含以下內容 : A、能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作； 58 B、能否進行推廣應用與交流； C、詳細分析與核算經濟效果 ,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見 ,并由評定小組確認。 ③ 組織領導和職責范圍 ■ 技術建議與現(xiàn) 代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由本站高層管理人員及上級 公司總經理組成。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。其中，本站高層管理人員獲獎，由上級分公司總經理批準 ；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎，由本站經理批準，并報上級 公司行政部備案。 ■ 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。 本站發(fā)放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據。 工作業(yè)績以《目標管理卡》為主要評分工具，出勤情況 以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證本站營運與發(fā)展的要求。具體實施根據本站的實際情況設定。 員工直系親屬 (父母、配偶、兒女 )亡故，喪假 3 天。 ■ 企業(yè)設置的其他福利待遇包括： 休假福利 培訓福利 設施福利 45 ③ 福利待遇的標準 ■ 社會保險 所有本站員工按照國家規(guī)定參加社會保險。 本站執(zhí)行國家規(guī)定 發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。 ■ 薪酬保密 本站所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。遇到雙休日及假期，延遲 至休息日的 第 一個工作日發(fā)放 ② 扣除款項 A、員工工資個人所得稅； B、應由員工個人繳納的社會保險費用； C、與本站訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及本站規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）； E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 ⑥ 獎金 獎金是本站為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵。 B、員工薪酬 =固定工資 ① 基本工資 41 是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。 ■ 制定原則 本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 C、完成培訓工作分析。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。 ■ 中層管理人員培訓 科室經理和主管級以上人員的培訓主要通過上級公司行政部組織實 37 施，也可以聘請專家培訓。 ■ 晉升名單由上級公司發(fā)布，公開表彰。 ■ 晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 ■ 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。 ■ 曠工 12 天的每天扣發(fā) 2 天工資和獎金，連續(xù)曠工 3 天至 5 天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工 6 天至 10 天的，扣發(fā) 1 個月的工資和獎金，連續(xù)曠工 11 天至 14 天的，扣發(fā) 1 個月的工資和 2 個