【正文】 通知材料科，協(xié)助材料 科進(jìn)行處理。 ，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。 設(shè)備 科（維修專員）職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行本站的各項(xiàng)管理制度。 ，實(shí)行“質(zhì)量最優(yōu)化、價(jià)格最低化”原則采購原材料。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。 。 實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé) 有關(guān)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在本部門的具體實(shí)施。 ，各部門、單位班組對經(jīng)營有關(guān)的工作。以上的工程，組織相關(guān)人員 制定 詳細(xì)的供砼方案。 。 。本攪拌站占地40 余畝，總投資 2021 余萬元人民幣，采用建友機(jī)械 HLS120G 豪華環(huán)保型攪拌樓生產(chǎn)線。 。 ，督促相關(guān)科室和人員對反映問題的整改。 生產(chǎn) 經(jīng)理職責(zé) ，果斷解決處置生產(chǎn)中遇到的問題。 銷售經(jīng)理 職責(zé) ，全面負(fù)責(zé)全站的經(jīng)營管理工作，認(rèn)真落實(shí) 總 公司 5 下達(dá)的和本站制定的各種指標(biāo) 。 經(jīng)理 匯報(bào)工作，并以書面形式向 經(jīng)理 寫出總結(jié)性的匯報(bào)，接受 經(jīng)理 指導(dǎo)。 ，儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。對會(huì)議討論的重大問題，進(jìn)行布署或組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研并提出報(bào)告。 ，規(guī)范員工用工管理，嚴(yán)把員工進(jìn)、出關(guān)，組織員工的培訓(xùn)、考核工作。 8 ，負(fù)責(zé)本站廢舊物資的回收及處理。 ，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制度和操作證制度。 相關(guān)負(fù)責(zé)人 的指導(dǎo)下，參與重大工程投標(biāo)方案的編寫工作。負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量事故（問題）的調(diào)查、分析、處理，并出具書面文字報(bào)告。 、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。 ，如實(shí)反映本站的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。 鏟車司機(jī)職責(zé) ，聽從調(diào)度或 操作 員的指揮。 ，并編制發(fā)文編號后打印、報(bào)送。 中提及 的“主管領(lǐng)導(dǎo)”指有權(quán)批準(zhǔn)員工出差的 部門負(fù)責(zé)人或上級 領(lǐng)導(dǎo)。 攪拌站 經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。 25 日辦理出差申請。 30 天以上的，自第 31 天起，住宿費(fèi)、 15 餐費(fèi)按 7 折給付，特殊情況由攪拌站經(jīng)理審批。 ② 專業(yè)會(huì)議 全站性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等等 ),由分管站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織； 會(huì)議記錄報(bào)綜合科存檔。 合同管理規(guī)定 涉及工程合同、機(jī)器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 ① 綜合科負(fù)責(zé)文件材料的管理。 ⑤ 攪拌站職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。 ① 按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。 ⑥ 不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。 ■ 專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。 ■ 記載有企業(yè)秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。 ■ 各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。 ■ 凡配有摩托車 或電動(dòng)車 的員工外出辦事，原則上不再派車。 ■ 安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 ③ 易燃、易爆 物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； ④ 進(jìn)行明火作業(yè)（如電焊等），應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施； ⑤ 嚴(yán)禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物； ■ 抓好安全用電： ① 電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換。 ■ 安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施 25 的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。 ■ 食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。 ■ 應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。 ■ 熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應(yīng)生熟嚴(yán)格分開。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告綜合科或宿舍負(fù)責(zé)人同意。 ■ 對原材料、機(jī)配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數(shù)量、質(zhì)量、金額負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按程序處理。 ■ 負(fù)責(zé)對新近設(shè)備、維修后的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ■ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ⑤ 機(jī)修（電）工 設(shè)備科維修專員 ■ 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量設(shè)備的定期校核，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。 ■ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域地面、墻磚，攪拌機(jī)內(nèi)，各種漏料的清理、清掃，清潔工作。 ■ 協(xié)助財(cái)務(wù)室做好月盤點(diǎn)工作 ■ 認(rèn)真做好月報(bào)、半年報(bào)，年報(bào)工作。 ■ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ■ 負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔，配合輔助工清潔工作，認(rèn)真填寫各種記錄。本站各科室負(fù)責(zé)人請假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。 ■ 員工的考勤情況， 由綜合科具體負(fù)責(zé)，并由 各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、 34 檢查。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 ② 上級 公司 人力資源 部審核。 經(jīng)理、 總工程師人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，上級公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。 各職能科室需做好如下工作： A、選定培訓(xùn)對象。實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃 , 具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。 ■ 崗位職級劃分 本站所有崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級（ A）：經(jīng)理；二層級（ B）：副經(jīng)理、 總工程師、經(jīng)理助理；三層級（ C）： 主任， 科長；四層級（ D）：副主任， 副科長；五層級（ E）：一般員工；六層級（ F）：輔助工、雜工。 ④ 個(gè)人相關(guān)扣款 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反本站相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 ■ 薪酬的支付 ① 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或本站相關(guān)制度執(zhí)行。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜合科或上級 公司行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。 ② 福利待遇的種類 ■ 本站提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)本站自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。(均需提供正規(guī)醫(yī)務(wù)部門的診斷證明。具體規(guī)定見本站《培訓(xùn)管理制度》。 ■ 本制度自頒布之日起施行。 2. 績效考核方法 綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績效考核得分情況，并報(bào)上級 公司行政部。 《民主評議表》打分為各科 室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。 考核時(shí)間： 年 月 考核人： 被考核人信息 ： 科室 崗位 姓名 ① 日常工作 職責(zé)描述 50 完成情況（好、一般、不好） 分值 得分 小計(jì) ② 臨時(shí)工作 工作目標(biāo)（描述） 計(jì)劃完成時(shí)間 （年 /月 /日） 進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止） 未達(dá)成情況說明 分值 得分 小計(jì) 合計(jì) 備注 綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績效總分 100 分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)： A、遲到或早退 1 次扣 2 分； B、曠工 1 天扣 5 分； C、事假 1 次扣 分； D、加班 1 次加 2 分。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。 調(diào)查完畢，綜合科或上級公司行政部出具《處理意見書》呈報(bào)經(jīng)理或 55 上級 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。 合理化建議制度 ① 目的 技術(shù)改進(jìn)與管理優(yōu)化合理化建議是推行本站現(xiàn)代化管理的重要手段，是本站革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 ④ 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 ■ 技術(shù)建議項(xiàng)目的程序要求 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到： A、經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用 ,并有完整的原始記錄 ,圖紙資料和技術(shù)總結(jié)； B、經(jīng)受益科室簽證； C、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備 (備件 )、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工作人員、質(zhì)量管理部門、材料員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明； D、一般項(xiàng)目經(jīng)評定小組評審后，本站經(jīng)理簽署意見 ,報(bào)上級 公司總經(jīng)理最終確認(rèn)；較大項(xiàng)目除需一般項(xiàng)目的程序外，還須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證 ,連同有關(guān)資料上報(bào)上級分公司行政部；重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證 ,整理全套資料上報(bào) ,由評定小組評定后報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。 ,落實(shí)到人 ,各級科室不得留成克扣。 ② 符合下列情況之一的，根據(jù)《勞動(dòng)法》中相 關(guān)條款規(guī)定，本站可以辭退員工： A、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或本站規(guī)章制度的； B、嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐敗或有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為，對本站利益或聲譽(yù)造成損害的； C、對本站有嚴(yán)重欺騙行為的； D、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的； E、泄露本站商業(yè)或技術(shù)秘密的。 ■ 財(cái)務(wù)人員職責(zé) ① 流動(dòng)資金核算 A、擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法 ,參與核定流動(dòng)資金定額 ,實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級管理。 ③ 材料核算 A、會(huì)同有關(guān)科室擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法 ,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。 64 C、定期考核流動(dòng)資金使用效果 ,不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng)。 62 四 .生產(chǎn)管理制度 本制度需根據(jù)本站實(shí)際情況由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。 ,一經(jīng)查出 ,應(yīng)撤銷其榮譽(yù) ,收回全部所得獎(jiǎng)金 ,并視情節(jié)給予行政處分 . ,以上級精神為準(zhǔn) . 員工離職管理制度 ■ 目的 為加強(qiáng)本站員工離職管理，規(guī)范員工離職流程。 ■ 合理化建議內(nèi)容要求 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果 ,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容 : A、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作； 58 B、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流； C、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果 ,對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見 ,并由評定小組確認(rèn)。 ③ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 ■ 技術(shù)建議與現(xiàn) 代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由本站高層管理人員及上級 公司總經(jīng)理組成。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級 公司行政部備案。 ■ 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 本站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。 工作業(yè)績以《目標(biāo)管理卡》為主要評分工具，出勤情況 以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。更重要的是，通過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本站營運(yùn)與發(fā)展的要求。具體實(shí)施根據(jù)本站的實(shí)際情況設(shè)定。 員工直系親屬 (父母、配偶、兒女 )亡故，喪假 3 天。 ■ 企業(yè)設(shè)置的其他福利待遇包括： 休假福利 培訓(xùn)福利 設(shè)施福利 45 ③ 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn) ■ 社會(huì)保險(xiǎn) 所有本站員工按照國家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。 本站執(zhí)行國家規(guī)定 發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 ■ 薪酬保密 本站所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。遇到雙休日及假期，延遲 至休息日的 第 一個(gè)工作日發(fā)放 ② 扣除款項(xiàng) A、員工工資個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與本站訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及本站規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 ⑥ 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是本站為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 B、員工薪酬 =固定工資 ① 基本工資 41 是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。 ■ 制定原則 本制度本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 C、完成培訓(xùn)工作分析。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。 ■ 中層管理人員培訓(xùn) 科室經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)主要通過上級公司行政部組織實(shí) 37 施，也可以聘請專家培訓(xùn)。 ■ 晉升名單由上級公司發(fā)布，公開表彰。 ■ 晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。 ■ 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。 ■ 曠工 12 天的每天扣發(fā) 2 天工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工 3 天至 5 天的，扣發(fā)半個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工 6 天至 10 天的，扣發(fā) 1 個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工 11 天至 14 天的，扣發(fā) 1 個(gè)月的工資和 2 個(gè)