【正文】 E、參與固定 資產(chǎn)的清查盤點(diǎn) ,分析固定資產(chǎn)的使用效果 ,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用 ,提高固定資產(chǎn)利用率。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 ■ 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 本站設(shè)會(huì)計(jì) 1 名，出納 1 名，統(tǒng)計(jì)員 1 名 （預(yù)控統(tǒng)計(jì)辦公室） 。 60 ■ 內(nèi)容 離職類別 離職可分為試用期本站或員工提出的解除勞動(dòng)合同；轉(zhuǎn)正以后員工提出的辭職或本站提出的勸退、辭退；根據(jù)相關(guān)管理制度發(fā)生的自動(dòng)離職；以及合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。 E、年節(jié)約價(jià)值 15 萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)年節(jié)約價(jià)值的 10% F、年節(jié)約價(jià)值 1 萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)年節(jié)約價(jià)值的 20% 59 A、長(zhǎng)期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 B、臨時(shí)性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 C、一般性技術(shù)革新項(xiàng)目 根據(jù)貢獻(xiàn)大小，由評(píng)審小組決定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。重大技術(shù)創(chuàng)新的，可由上級(jí) 公司向政府相關(guān)部門申請(qǐng)專利技術(shù)或科級(jí)成果獎(jiǎng)； B、負(fù)責(zé)全站技術(shù)建議資料處理 ,收集并推廣站內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 D、員工對(duì)處罰決定不服的，允許提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。 ■ 損失賠償 員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失 100 萬(wàn)元以上，賠償損失的 2%； B、損失 50 萬(wàn) 100 萬(wàn)元，賠償損失的 3%； C、損失 1050 萬(wàn)元，賠償損失的 4%； D、損失 510 萬(wàn)元以下的，賠償損失的 5%。 ■ 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。 C、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。 其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行： A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。 ■ 績(jī)效考核內(nèi)容和方法 考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。 3..享受假期福利的員工，其工資待遇按本站《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。凡員工因違反操作規(guī)程和本站有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其 46 后果原則上由個(gè)人自負(fù)。 女員工產(chǎn)假 90 天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假 105 天，男員工護(hù)產(chǎn)假 7 天，可合并使用。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)本站的依戀情感，從而增加本站的凝聚力。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。 43 C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 ② 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 ③ 績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，本站對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。 ④ 經(jīng)濟(jì) 在考慮本站承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 ② 綜合科培訓(xùn)職責(zé) 負(fù)責(zé)擬定本站的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。新聘人員所在試用科室配合綜合科開 展新員工崗前培訓(xùn)，由其科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行科室職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。 一般員工的培訓(xùn)一般就如下方式進(jìn)行： A、相關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)； B、崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； C、工作程序的培訓(xùn)； D、新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)； E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)； F、綜合素質(zhì)培訓(xùn)； G、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。對(duì)于本站舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，綜合科應(yīng)給予證書，作為培訓(xùn)原始記錄的檔案材料。 35 ■ 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)： ① 忠于本站，在本站效力 3 年以上且表現(xiàn)良好者； ② 積極做好本職工作，連續(xù) 2 年成績(jī)突出，受到本站表彰者； ③ 業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利 100 萬(wàn)元以上者； ④ 連續(xù)數(shù)次對(duì)本站發(fā)展提出重大建議為本站采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； ⑤ 非本人責(zé)任而為本站挽回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬(wàn)元以上者； ⑥ 有其他突出貢獻(xiàn)，經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺T工試用期間， 綜合科 考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。 ■ 上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友等，違反者當(dāng)天按曠工處理。 ■ 各科室應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤情況匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部門考核。 ■ 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)任何異常情況，必須報(bào)告調(diào)度室及 操作 班長(zhǎng)，保證安全和產(chǎn)品質(zhì)量。 ■ 熟悉、了解本站所有生產(chǎn)設(shè)備的性能狀況，合理調(diào)整車輛發(fā)車班次，高效、合理地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 ■ 負(fù)責(zé)材料票據(jù)清收、登入臺(tái)賬，整理后按規(guī)定存放。 ■ 服從工作安排，完成本崗位的工作內(nèi)容。 ■ 對(duì)當(dāng)班進(jìn)、出混凝土小結(jié)核定無(wú)誤后，按要求裝訂移交有關(guān)部門，不得向無(wú)關(guān)人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 ■ 每月 25 日庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行盤存一次，帳本、盤存表交財(cái)務(wù)核收，若出現(xiàn)差異，及時(shí)匯同相關(guān)部門和人員查明 原因，書面報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 ■ 嚴(yán)格機(jī)配件的維護(hù)、 保養(yǎng)、報(bào)廢制度，監(jiān)督維修過(guò)程中機(jī)配件的更換使用，降低維修成本。 ■每晚 10 點(diǎn)后本站員工不得隨意進(jìn)出公司；如遇特殊情況，須報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保安方可放行。 宿舍管理制度 ■ 住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。 ■ 采購(gòu)的定型包裝食品應(yīng)具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標(biāo)志。 26 ■ 必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，指甲油。保證按時(shí)供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。 ③ 重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無(wú)人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門窗和電燈。 ■ 本站所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險(xiǎn)要求購(gòu)買保險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)安全。 ■ 使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。 ■ 職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以派車。 22 ■ 對(duì)保守企業(yè)秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。 ■ 屬于企業(yè)秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保 管。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏企業(yè)秘密，更不準(zhǔn)出賣企業(yè)的秘密。 ③ 必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追求責(zé)任。 ④ 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。 ② 攪拌站對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書。 ③ 公文承辦科室或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整 (公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存 )。 ，由 公司加蓋 公章或合同章， 需要簽字的，由本站經(jīng)理 或銷售經(jīng)理 簽字。 其中，全站中層管理人員會(huì)應(yīng)形成例會(huì)制，原則上每周在固定的時(shí)間和地點(diǎn)召開，以保證本站的信息溝通全面、及時(shí)、順暢。 ① 站級(jí)會(huì)議 主要為全站職工大會(huì)、全站中層管理人員會(huì) ,全站管理人員會(huì)等。 ，未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用自理。 ，憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)審核表”到財(cái)會(huì)部門按規(guī)定辦理差旅費(fèi)預(yù)支 ,預(yù)支 最高 金額為核準(zhǔn)金額的 80%。 綜合科 。 ； 簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得 積壓 遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。 12 二 .行政制度 文件收發(fā)規(guī)定 部門 指定的擬稿人擬稿，由經(jīng)理簽發(fā)。 。 。 ，做好會(huì)議文件擬稿和會(huì)議記錄，并監(jiān)督、檢 查會(huì)議決議落實(shí)情況。 。 ，提高員工的技術(shù)水平。 、技術(shù)檔案、運(yùn)行記錄、檢修記錄，及時(shí)填報(bào)各類設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 、規(guī)格關(guān)和數(shù)量關(guān)。 。配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和 上下級(jí) 單位的工作關(guān)系。 ，以優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室人員配置。 ，依據(jù)結(jié)算率、回款率的執(zhí)行情況定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 。 。 ，評(píng)價(jià)本站一體化管理體系的適宜性和有效性，確保本站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。 企業(yè)使命 ：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑材料，創(chuàng)和諧的建筑環(huán)境 企業(yè)愿景 ：做國(guó)際一流的建材生產(chǎn)商 企業(yè)價(jià)值觀 :人人創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)精神 :嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、守信 企業(yè)倫理 :公平、公正、誠(chéng)信、責(zé)任 企業(yè)作風(fēng) :雷厲風(fēng)行，有求必應(yīng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 :品質(zhì)、服務(wù)、安全、發(fā)展 企業(yè)管理理念 :高效生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略先行 2 組織結(jié)構(gòu)如下： 經(jīng)理 銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工程師 營(yíng)銷辦 預(yù)控統(tǒng)計(jì) 調(diào)度室 實(shí)驗(yàn)室 操作室 車隊(duì) 技術(shù)科 設(shè)備科 鏟 材料科 辦公室 維修專員 財(cái)務(wù)室 經(jīng)理 助理 材料科 鏟車 司機(jī) 檢斤員 綜合科 食宿科 保衛(wèi)科 收料員 3 重要 科室職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 、經(jīng)營(yíng)和管理工作，確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 ，制定本站一體化管理目標(biāo)，建立、健全本站一體化管理體系。 ，并根據(jù)審核結(jié)果實(shí)施整改、改進(jìn)和完善。 科室 范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 管理范圍內(nèi)各部門責(zé)任制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取措施落實(shí)。 ，避免盲目簽訂合同。 ，出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告和各種資料，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，資料內(nèi)容的齊全。 經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)和車輛的管理。 ，建立定期盤點(diǎn)制度，保證庫(kù)房物資、 賬 、物相符，與財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室 賬賬 相符。 、年度大修計(jì)劃、季度保養(yǎng)計(jì)劃。 。 、分發(fā)、整理、歸檔。 ，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)及專題請(qǐng)示及報(bào)告。 財(cái)務(wù)室 職責(zé) 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《 濟(jì)寧誠(chéng)祥建筑材料有限公司財(cái)務(wù)制度 》等 規(guī)章制度 ，結(jié)合企業(yè)管理需要，制定本站的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù) 11 管理辦法。 。 ，擬稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。 出差管理制度 總則 、規(guī)范管理員工因公出差，特制訂此制度，各科室員工因公出差須按照本制度執(zhí)行。 ，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 14 ；節(jié)假日出差的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)綜合科復(fù)核后，可酌情安排補(bǔ)休。 ，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。站級(jí)會(huì)議均作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄由綜合科存檔，并上報(bào)上級(jí)公司行政 辦公室 備案。 重要會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議記錄并交相關(guān)部門存檔。 5. 綜合科應(yīng)建立合同檔案。結(jié)案后及時(shí)歸檔。 ③ 攪拌站的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng) 19 計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。 ⑤ 檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間 的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。 ④ 不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制 案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。企業(yè)秘密包括下列秘密事項(xiàng)： ■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。 ■ 企業(yè)秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。 ■ 違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露本站秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以 除名。 ■ 下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報(bào)送用車計(jì)劃給綜合科，否則按私事用車處理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。 ■ 落實(shí)防火措施： ① 站內(nèi)設(shè)置的消防池不得用作他用，定期檢查消防設(shè)施是否完好無(wú) 24 損。 ④ 公家財(cái)物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好。 ■ 做好食堂的食品衛(wèi)生 、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生的管理工作，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。 ■ 食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服進(jìn)入廁所。 ■ 采購(gòu)食品做到有計(jì)劃進(jìn)貨、勤進(jìn)勤出。 ■ 住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價(jià)賠償。 28 三 .人力資源制度 ① 材料 科 副科長(zhǎng)崗位職責(zé) ■ 負(fù)責(zé)原材料合格供應(yīng)商的選擇，及原材料性價(jià)比的比較分析。 ■ 負(fù)責(zé)管卡、管件的管理，嚴(yán)格控制損耗量。 ■ 遵守本站各項(xiàng)規(guī)章制度，保持庫(kù)內(nèi)清潔。 ■ 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。 ■ 嚴(yán)格遵守《攪拌機(jī)內(nèi)作業(yè)工作制度》。 ■ 負(fù)責(zé)混凝土的按月結(jié)算，定期盤點(diǎn)工作，定期與客戶進(jìn)行對(duì)量結(jié)帳，保證單單相符，帳物相符。 ■ 認(rèn)真做好值班記錄當(dāng)面交班，搞好交、接班工作； ■ 正確使用 GPS 定位系統(tǒng)，不盲目調(diào)度，緊密與各現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人 保持聯(lián)系；了解現(xiàn)場(chǎng)車輛狀況，準(zhǔn)確、及時(shí)地供應(yīng)混凝土，避免攪拌車在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混凝土送到壓車現(xiàn)象 , 遇突發(fā)情況應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 ■ 操作嫻熟、有序，努力提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)與后倉(cāng)聯(lián)絡(luò)及督促添加干粉外加劑 等 。 ■ 嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。 ■ 遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá) 3 次按曠工 1 天處理。試用期間的工資， 按 800 元 /月，原則上試用期為三個(gè)月 。 ■ 對(duì)成