【正文】 （4）臨時性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項。中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。（六）其他事項嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，做到知法、懂法、守法。掌握即要求能在實際工作中靈活運用，熟悉即要求能夠理解并簡單應(yīng)用，了解即要求具有企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)的廣泛知識。一、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)（一）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（二）《國務(wù)院關(guān)于落實科技發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》（三）《排放污染物申報登記管理規(guī)定》等有關(guān)設(shè)立環(huán)境管理機(jī)構(gòu)、配備負(fù)責(zé)環(huán)境管理的人員、健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理規(guī)章制度的要求。３、打架斗毆在工作中造成影響。五、在工作期間有下列行為及情況之一的給予５０—１００元或停職停崗的處罰。在砼生產(chǎn)和銷售中，產(chǎn)生的問題，如隱情不報、誤報或少報，要加以處罰。對從工地運回的剩余砼能及時合理利用，每車獎勵50元/M3（10）開路單、錯填小票，票證統(tǒng)計不符不準(zhǔn)，每票證罰款50元。（6）未檢查不了解砼車內(nèi)裝運砼情況，造成砼溢灑、混灰等，每次扣罰質(zhì)檢員50元。凡在砼生產(chǎn)和銷售中，出現(xiàn)責(zé)任失誤和質(zhì)量問題，造成砼退回、溢灑倒掉的損失浪費，應(yīng)依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進(jìn)行行政免職及調(diào)崗處理。第四章 安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)小組治安保衛(wèi)、消防安全小組生產(chǎn)質(zhì)量小組交通生產(chǎn)安全小組食堂小組衛(wèi)生檢查小組八、衛(wèi)生檢查評比辦法搞好個人和生活環(huán)境衛(wèi)生，確保全體人員的身心健康，特制定衛(wèi)生檢查評比辦法。八、泵車安全操作規(guī)則加強(qiáng)交通法規(guī)學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生。電動機(jī)驅(qū)動的機(jī)械設(shè)備，在運動中移動時，應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣鞋，防上電纜擦傷。冬季施工按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。焊工在更換焊條時，應(yīng)在空載中進(jìn)行，焊工應(yīng)戴絕緣手套（電焊工專用手套），手套應(yīng)保持完好干燥。二、攪拌機(jī)安全操作規(guī)程攪拌機(jī)啟動前必須加注潤滑油，螺旋輸送機(jī)每天開機(jī)前必須加注潤滑油。凡連續(xù)4次或累計達(dá)到8次以上獲得“先進(jìn)個人”稱號，公司將給予獎勵。確保門前三包、院內(nèi)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)（大門口至經(jīng)營部西墻）干凈整潔。每天要對餐具和炊具進(jìn)行消毒，妥善保管好餐飲用具，愛護(hù)公共財物，不得隨意破壞；搞好個人衛(wèi)生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤換洗工作服、勤洗澡、理發(fā)、保持良好的職業(yè)形象；食堂操作間在任何情況下不允許其他人員入內(nèi)；工作人員必須著工裝上崗（帽、白大褂子、套袖、圍裙），未按規(guī)定著裝上崗者扣發(fā)獎金50100元（獎金額不足時從基本工資中扣除）。使用人必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，由此造成的一切財產(chǎn)損失的，由車輛使用人自己承擔(dān)。大罐內(nèi)部螺旋、爆板、罐底、進(jìn)出料口、底盤大梁和后周邊部位都要清理干凈。混凝土送至施工地點后，首先找簽票人員簽收。每個職工要遵守考勤制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從分配，按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格交接班，積極勞動，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本職工作。十二、勞動力的管理制度為加強(qiáng)勞動力管理，進(jìn)一步優(yōu)化勞動力資源配置，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成，特制定以下勞動力管理制度：根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理配置管理人員和生產(chǎn)一線工人。雙方簽訂的合同單一份交到財務(wù)部存檔備查。標(biāo)養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間距10~20mm，不得重疊碼放。建立單車油耗卡，按月考核，定期通報。嚴(yán)格按罐車通行證的規(guī)定在市區(qū)行駛。車容整潔，車況良好，不開機(jī)件失靈車上路。非工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)，車輛不得出場。根據(jù)不同季節(jié)，車輛要求，搞好換季保養(yǎng)，保養(yǎng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。五、安全保衛(wèi)防火制度消防員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗鎖是否完好，如有情況應(yīng)及時向保衛(wèi)部門反映。各工種要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，熟悉本工種的技術(shù)特點，正確使用工具、量具、機(jī)械設(shè)備，不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，防止設(shè)備損壞。按要求做好試驗設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。庫存材料要定期盤點，做到賬物相符，隨時做好防火防盜工作。嚴(yán)格把好材料驗收的質(zhì)量關(guān)。按合同要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容要填寫完整無誤，并發(fā)放至相關(guān)部門，安排砼生產(chǎn)。罐車司機(jī)應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋工地的混凝土澆筑情況及質(zhì)量情況。服從工地生產(chǎn)人員的指揮，不得提出無理要求和索要小費。負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、修理工作及少量易損備件的儲備。妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。負(fù)責(zé)電氣焊、壓力容器的日常管理。負(fù)責(zé)電器配件的保管工作和現(xiàn)場電路維護(hù)。夏季每天早晚各灑水一次，保持公司內(nèi)路面濕潤不起塵土。負(fù)責(zé)開盤后砼質(zhì)量性能的一致性。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將予以獎勵，反之則予以處罰。積極向公司反映工地情況，遇到重大事情必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不得私自隱瞞。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織安排生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好每日車輛及設(shè)備記錄，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況，提前安排保養(yǎng)或修理，保障設(shè)備出勤率，滿足公司生產(chǎn)需求。如果出現(xiàn)虧方現(xiàn)象，要充分了解情況后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并盡快解決。B、業(yè)務(wù)員遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核銷售合同。驗收及時、質(zhì)量符合要求，按要求取樣送試驗室，及時抽查，嚴(yán)把質(zhì)量 把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題及時通知質(zhì)檢和試驗人員鑒定，合理處置。１２、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。對自己所管物資，對外有保密的責(zé)任。1制止違章作業(yè)，參與或組織事故調(diào)查，填報事故報告。核對物資的收料小票并簽字確認(rèn)。協(xié)助部長做好材料結(jié)算工作。1負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購。完善倉庫管理制度，檢查和考核各項指標(biāo)。砼合格證的發(fā)放須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方可發(fā)放。收集、裝訂各項試驗的委托單、原始記錄、原始臺帳及試驗報告存根等，并妥善保管。及時掌握砼的施工情況，在規(guī)范允許的情況下，調(diào)整配合比，滿足施工要求。經(jīng)常深入混凝土攪拌臺，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1協(xié)助經(jīng)營部門、財務(wù)部門進(jìn)行砼成本核算。負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確保砼質(zhì)量。收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。監(jiān)督并掌握砼原材的質(zhì)量情況，控制不合格原材料進(jìn)場和使用，并要求材料部門進(jìn)行標(biāo)識和堆放整齊。每月底匯總各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行砼材料成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，以供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞資管理規(guī)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（6）在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，出納人員不得簽發(fā)空白支票及遠(yuǎn)期支票。做好公司會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務(wù)管理及相關(guān)工作管理。按合同做出成本核算，嚴(yán)格控制資金的支出與成本攤銷，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。嚴(yán)格執(zhí)行出入門登記制度，不得讓無關(guān)人員進(jìn)入公司，做好安全防范工作。食堂班長及責(zé)任人對發(fā)生食物中毒有不可推卸的責(zé)任。每天記錄行車日記。負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請、領(lǐng)取工作。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領(lǐng)導(dǎo)簽字儀式件的保管歸檔工作，負(fù)責(zé)公文的及時處理。每月負(fù)責(zé)公司值班人員的排定與執(zhí)行。1負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。正確計算資金占用成本。組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效措施落實。領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評比。認(rèn)真聽取施工單位的意見，及時采納合理化的建議。十、實驗中如發(fā)生事故，應(yīng)有急救措施，同時保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)部門。三、實驗室內(nèi)安全設(shè)施、標(biāo)志必須齊全有效。為加強(qiáng)項目部集中攪拌站的管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識，確保滿足砼生產(chǎn)的需要。節(jié)假日前各室人員應(yīng)進(jìn)行安全檢查，并作好記錄。在董事長授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計劃使用。督促檢查公司制定的各項管理制度的實施。規(guī)范合同管理，對銷售合同的全過程進(jìn)行管理，承擔(dān)因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，對其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)分析、分解本單位的財務(wù)指標(biāo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標(biāo)。五、總工程師熟悉掌握混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實際工作中。督促資料員對技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。協(xié)調(diào)、安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會議。B、助理：兼檔案管理熟悉公司基本情況，及時掌握和匯總公司經(jīng)營管理動態(tài)和進(jìn)度，準(zhǔn)確答復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢，主動反饋信息，提出工作建議。做好文書檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。熟練掌握車輛的性能和操作要領(lǐng)注意節(jié)約油料和其它開支，保持車輛清潔和車況良好，行車時，文明駕駛，安全禮讓、不酒后駕駛、不開斗氣車、確保車輛和乘車人的安全。熱情為職工服務(wù)，保證公司人員按時吃上熱菜、熱飯。D、門衛(wèi)堅守崗位，不得隨意脫崗，值勤期間不做與工作無關(guān)的事情。二、財務(wù)部 A、主管會計按照公司財務(wù)管理實施辦法的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作。做好公司獎金預(yù)算及管理工作，不斷提高資金使用效率，及時準(zhǔn)確核算。（3）各項支出應(yīng)做到手續(xù)完善、程序符合規(guī)定，單據(jù)、登記簿簽字齊全有效。辦理稅金銀行繳納工作。1積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。審核生產(chǎn)小票臺帳，審核無誤后簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)砼計量設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢定，保證計量器具的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗資料所用格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī)定的有效性。1做好站領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。協(xié)助原材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。熟悉有關(guān)試驗的規(guī)范、規(guī)程，熟悉儀器設(shè)備操作規(guī)程。熟悉砼常用材料的技術(shù)性能，在接受委托前要稞委托單與試樣是否相符，登記相應(yīng)的品種、規(guī)格、批量等，掌握原材料的試驗批量，做好材料取樣復(fù)試工作。冬施期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)所購材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使砼原材料采購成本處于較低水平。1掌握材料欠款和付款情況，向公司反饋供料單位情況。及時索取原材料質(zhì)量證明資料。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。計算采購結(jié)算率、付款率。換料時必須提前清倉，避免混料使用。９、任何私人東西不得隨意存入庫內(nèi)，保管員對公司材料也不得以任何理由存放在倉庫以外的任何地方。b、準(zhǔn)確提供車號、材料種類、廠家名稱、運輸單位等相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)各類材料消耗情況，建議性提出采購計劃，搞好雙增雙節(jié)活動；拒收三無產(chǎn)品并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅決抵制不正之風(fēng)。組織公司評審，對重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)材料部門制定施工方案。合同簽訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，合同條款填寫齊全明確，禁止使用模糊語言。六、生產(chǎn)部 A、生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)調(diào)度的管理安排，掌握公司和工地的實際情況，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn) 確信息。收集與經(jīng)營有關(guān)信息，及時反饋給經(jīng)營部。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工種人員的管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的人員，有權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。對工地加水或不按砼技術(shù)要求、不按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的部位施工，必須予以糾正或制止，并且留下證據(jù)。對自己所負(fù)責(zé)工地的砼施工部位、標(biāo)號、方量清楚、明白。嚴(yán)格按國家規(guī)范和公司技術(shù)規(guī)定操作，聽從試驗和質(zhì)檢人員的指揮，不得隨意更改配合比，保證砼出廠質(zhì)量。E、鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)所需砂石料的供應(yīng)，聽從調(diào)度或試驗員的指揮。F、電工負(fù)責(zé)全公司電器設(shè)備的日常管理和電器安全。修理工維修攪拌設(shè)備必須提前通知操作人員。漏料返回原料場，嚴(yán)禁倒入沉淀池，剩余砼處理至垃圾場。組織車輛的使用、調(diào)度、管理工作，保證滿足生產(chǎn)需要。B、罐車司機(jī)服從調(diào)度的指揮，按發(fā)貨小票指定地點運送砼。出站前要檢查砼的方量，沖洗放料口，嚴(yán)禁遺灑。合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實施措施。臨時性或應(yīng)急物資采購要報請總經(jīng)理審批。庫房管理要布局合理，按種類、規(guī)格碼放，標(biāo)識清楚，便于發(fā)放、盤點。材料進(jìn)場后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。根據(jù)施工實際情況對配合比進(jìn)行調(diào)整；對施工現(xiàn)場違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施。若發(fā)生安全事故，要及時報告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。每月保證兩天維修時間，車隊根據(jù)車輛狀況和任務(wù)情況合理安排。維修保養(yǎng)后，運行期間發(fā)生問題要追究當(dāng)事人責(zé)任。外部車輛不經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入停車場。發(fā)生交通事故或遇到交通事故，主動保護(hù)現(xiàn)場搶救受傷者，不得隱瞞或逃逸。車輛加油時，若發(fā)現(xiàn)司機(jī)抽煙或有他人隨車進(jìn)入油庫，應(yīng)立即停止加油。標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專人管理，每天2次測定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。（2）經(jīng)營部將收回的砼款及時交到財務(wù)部，由財務(wù)部給對方開出砼銷售發(fā)票。（3）出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會計審核無誤的費用報銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。每月或每季度由公司評議小組對各崗位人員進(jìn)行評議，評議不合格的予以調(diào)崗、降薪或辭退。對于嚴(yán)重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機(jī)械或設(shè)備等財產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī)，若違章，罰款一律自己承擔(dān)。要請假按車隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間歸隊。但是，次日8：00時之前必須回公司。外來人員進(jìn)入公司 要問明情況，并按要求登記，用電話通知約見部門，經(jīng)同意后放行；加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，任何攜帶公物（原材料及設(shè)備等）出門，必