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混凝土攪拌站管理制度(全)共5則-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 (4)臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排,屬于加分項(xiàng)。中層:各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容;行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。(六)其他事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),做到知法、懂法、守法。掌握即要求能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用,熟悉即要求能夠理解并簡(jiǎn)單應(yīng)用,了解即要求具有企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)的廣泛知識(shí)。一、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)(一)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》(二)《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科技發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》(三)《排放污染物申報(bào)登記管理規(guī)定》等有關(guān)設(shè)立環(huán)境管理機(jī)構(gòu)、配備負(fù)責(zé)環(huán)境管理的人員、健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理規(guī)章制度的要求。3、打架斗毆在工作中造成影響。五、在工作期間有下列行為及情況之一的給予50—100元或停職停崗的處罰。在砼生產(chǎn)和銷售中,產(chǎn)生的問(wèn)題,如隱情不報(bào)、誤報(bào)或少報(bào),要加以處罰。對(duì)從工地運(yùn)回的剩余砼能及時(shí)合理利用,每車獎(jiǎng)勵(lì)50元/M3(10)開(kāi)路單、錯(cuò)填小票,票證統(tǒng)計(jì)不符不準(zhǔn),每票證罰款50元。(6)未檢查不了解砼車內(nèi)裝運(yùn)砼情況,造成砼溢灑、混灰等,每次扣罰質(zhì)檢員50元。凡在砼生產(chǎn)和銷售中,出現(xiàn)責(zé)任失誤和質(zhì)量問(wèn)題,造成砼退回、溢灑倒掉的損失浪費(fèi),應(yīng)依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進(jìn)行行政免職及調(diào)崗處理。第四章 安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)小組治安保衛(wèi)、消防安全小組生產(chǎn)質(zhì)量小組交通生產(chǎn)安全小組食堂小組衛(wèi)生檢查小組八、衛(wèi)生檢查評(píng)比辦法搞好個(gè)人和生活環(huán)境衛(wèi)生,確保全體人員的身心健康,特制定衛(wèi)生檢查評(píng)比辦法。八、泵車安全操作規(guī)則加強(qiáng)交通法規(guī)學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守交通規(guī)則,增強(qiáng)安全意識(shí),杜絕事故發(fā)生。電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備,在運(yùn)動(dòng)中移動(dòng)時(shí),應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣鞋,防上電纜擦傷。冬季施工按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。焊工在更換焊條時(shí),應(yīng)在空載中進(jìn)行,焊工應(yīng)戴絕緣手套(電焊工專用手套),手套應(yīng)保持完好干燥。二、攪拌機(jī)安全操作規(guī)程攪拌機(jī)啟動(dòng)前必須加注潤(rùn)滑油,螺旋輸送機(jī)每天開(kāi)機(jī)前必須加注潤(rùn)滑油。凡連續(xù)4次或累計(jì)達(dá)到8次以上獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。確保門前三包、院內(nèi)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)(大門口至經(jīng)營(yíng)部西墻)干凈整潔。每天要對(duì)餐具和炊具進(jìn)行消毒,妥善保管好餐飲用具,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,不得隨意破壞;搞好個(gè)人衛(wèi)生,做到“四勤”:勤剪指甲、勤洗手、勤換洗工作服、勤洗澡、理發(fā)、保持良好的職業(yè)形象;食堂操作間在任何情況下不允許其他人員入內(nèi);工作人員必須著工裝上崗(帽、白大褂子、套袖、圍裙),未按規(guī)定著裝上崗者扣發(fā)獎(jiǎng)金50100元(獎(jiǎng)金額不足時(shí)從基本工資中扣除)。使用人必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),由此造成的一切財(cái)產(chǎn)損失的,由車輛使用人自己承擔(dān)。大罐內(nèi)部螺旋、爆板、罐底、進(jìn)出料口、底盤大梁和后周邊部位都要清理干凈。混凝土送至施工地點(diǎn)后,首先找簽票人員簽收。每個(gè)職工要遵守考勤制度,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從分配,按規(guī)定時(shí)間上下班,不遲到,不早退,嚴(yán)格交接班,積極勞動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本職工作。十二、勞動(dòng)力的管理制度為加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置,確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成,特制定以下勞動(dòng)力管理制度:根據(jù)施工生產(chǎn)需要,合理配置管理人員和生產(chǎn)一線工人。雙方簽訂的合同單一份交到財(cái)務(wù)部存檔備查。標(biāo)養(yǎng)成試塊碼放整齊,有序,試塊間距10~20mm,不得重疊碼放。建立單車油耗卡,按月考核,定期通報(bào)。嚴(yán)格按罐車通行證的規(guī)定在市區(qū)行駛。車容整潔,車況良好,不開(kāi)機(jī)件失靈車上路。非工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn),車輛不得出場(chǎng)。根據(jù)不同季節(jié),車輛要求,搞好換季保養(yǎng),保養(yǎng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。五、安全保衛(wèi)防火制度消防員每日上下班前,要檢查庫(kù)房、庫(kù)區(qū)場(chǎng)區(qū)周圍是否有不安全因素存在,門窗鎖是否完好,如有情況應(yīng)及時(shí)向保衛(wèi)部門反映。各工種要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,熟悉本工種的技術(shù)特點(diǎn),正確使用工具、量具、機(jī)械設(shè)備,不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生,防止設(shè)備損壞。按要求做好試驗(yàn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。庫(kù)存材料要定期盤點(diǎn),做到賬物相符,隨時(shí)做好防火防盜工作。嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)。按合同要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單,內(nèi)容要填寫完整無(wú)誤,并發(fā)放至相關(guān)部門,安排砼生產(chǎn)。罐車司機(jī)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋工地的混凝土澆筑情況及質(zhì)量情況。服從工地生產(chǎn)人員的指揮,不得提出無(wú)理要求和索要小費(fèi)。負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、修理工作及少量易損備件的儲(chǔ)備。妥善保管勞動(dòng)工具,丟失照價(jià)賠償。負(fù)責(zé)電氣焊、壓力容器的日常管理。負(fù)責(zé)電器配件的保管工作和現(xiàn)場(chǎng)電路維護(hù)。夏季每天早晚各灑水一次,保持公司內(nèi)路面濕潤(rùn)不起塵土。負(fù)責(zé)開(kāi)盤后砼質(zhì)量性能的一致性。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,公司將予以獎(jiǎng)勵(lì),反之則予以處罰。積極向公司反映工地情況,遇到重大事情必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,不得私自隱瞞。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織安排生產(chǎn),及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,做好每日車輛及設(shè)備記錄,向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況,提前安排保養(yǎng)或修理,保障設(shè)備出勤率,滿足公司生產(chǎn)需求。如果出現(xiàn)虧方現(xiàn)象,要充分了解情況后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并盡快解決。B、業(yè)務(wù)員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核銷售合同。驗(yàn)收及時(shí)、質(zhì)量符合要求,按要求取樣送試驗(yàn)室,及時(shí)抽查,嚴(yán)把質(zhì)量 把關(guān),發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知質(zhì)檢和試驗(yàn)人員鑒定,合理處置。12、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。對(duì)自己所管物資,對(duì)外有保密的責(zé)任。1制止違章作業(yè),參與或組織事故調(diào)查,填報(bào)事故報(bào)告。核對(duì)物資的收料小票并簽字確認(rèn)。協(xié)助部長(zhǎng)做好材料結(jié)算工作。1負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購(gòu)。完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,檢查和考核各項(xiàng)指標(biāo)。砼合格證的發(fā)放須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,方可發(fā)放。收集、裝訂各項(xiàng)試驗(yàn)的委托單、原始記錄、原始臺(tái)帳及試驗(yàn)報(bào)告存根等,并妥善保管。及時(shí)掌握砼的施工情況,在規(guī)范允許的情況下,調(diào)整配合比,滿足施工要求。經(jīng)常深入混凝土攪拌臺(tái),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。1協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行砼成本核算。負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽,掌握工程的技術(shù)要求,辦好技術(shù)洽商,制技術(shù)方案,做好技術(shù)交底,確保砼質(zhì)量。收集保管上級(jí)部門及公司所發(fā)文件及各種國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),通知總工程師,以便妥善處理。監(jiān)督并掌握砼原材的質(zhì)量情況,控制不合格原材料進(jìn)場(chǎng)和使用,并要求材料部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)和堆放整齊。每月底匯總各種數(shù)據(jù),進(jìn)行砼材料成本分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出原因,以供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞資管理規(guī)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。(6)在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下,出納人員不得簽發(fā)空白支票及遠(yuǎn)期支票。做好公司會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)工作管理。按合同做出成本核算,嚴(yán)格控制資金的支出與成本攤銷,積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。嚴(yán)格執(zhí)行出入門登記制度,不得讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司,做好安全防范工作。食堂班長(zhǎng)及責(zé)任人對(duì)發(fā)生食物中毒有不可推卸的責(zé)任。每天記錄行車日記。負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取工作。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、修改和發(fā)送工作,并做好底稿、正本、領(lǐng)導(dǎo)簽字儀式件的保管歸檔工作,負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理。每月負(fù)責(zé)公司值班人員的排定與執(zhí)行。1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。協(xié)助材料合同的簽訂,監(jiān)督原材料的質(zhì)量。正確計(jì)算資金占用成本。組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn),并采取有效措施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評(píng)比。認(rèn)真聽(tīng)取施工單位的意見(jiàn),及時(shí)采納合理化的建議。十、實(shí)驗(yàn)中如發(fā)生事故,應(yīng)有急救措施,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告有關(guān)部門。三、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)安全設(shè)施、標(biāo)志必須齊全有效。為加強(qiáng)項(xiàng)目部集中攪拌站的管理,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行,特制定本管理制度,使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化,不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識(shí),確保滿足砼生產(chǎn)的需要。節(jié)假日前各室人員應(yīng)進(jìn)行安全檢查,并作好記錄。在董事長(zhǎng)授予的權(quán)限下,負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。督促檢查公司制定的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。規(guī)范合同管理,對(duì)銷售合同的全過(guò)程進(jìn)行管理,承擔(dān)因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任,對(duì)其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)分析、分解本單位的財(cái)務(wù)指標(biāo),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。五、總工程師熟悉掌握混凝土國(guó)家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)用于實(shí)際工作中。督促資料員對(duì)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。協(xié)調(diào)、安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。B、助理:兼檔案管理熟悉公司基本情況,及時(shí)掌握和匯總公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)和進(jìn)度,準(zhǔn)確答復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢,主動(dòng)反饋信息,提出工作建議。做好文書檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。熟練掌握車輛的性能和操作要領(lǐng)注意節(jié)約油料和其它開(kāi)支,保持車輛清潔和車況良好,行車時(shí),文明駕駛,安全禮讓、不酒后駕駛、不開(kāi)斗氣車、確保車輛和乘車人的安全。熱情為職工服務(wù),保證公司人員按時(shí)吃上熱菜、熱飯。D、門衛(wèi)堅(jiān)守崗位,不得隨意脫崗,值勤期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。二、財(cái)務(wù)部 A、主管會(huì)計(jì)按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作。做好公司獎(jiǎng)金預(yù)算及管理工作,不斷提高資金使用效率,及時(shí)準(zhǔn)確核算。(3)各項(xiàng)支出應(yīng)做到手續(xù)完善、程序符合規(guī)定,單據(jù)、登記簿簽字齊全有效。辦理稅金銀行繳納工作。1積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。審核生產(chǎn)小票臺(tái)帳,審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)砼計(jì)量設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢定,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)資料所用格式和內(nèi)容的有效性,國(guó)家規(guī)范和規(guī)定的有效性。1做好站領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)助原材料合同的簽訂,監(jiān)督原材料的質(zhì)量。熟悉有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)范、規(guī)程,熟悉儀器設(shè)備操作規(guī)程。熟悉砼常用材料的技術(shù)性能,在接受委托前要稞委托單與試樣是否相符,登記相應(yīng)的品種、規(guī)格、批量等,掌握原材料的試驗(yàn)批量,做好材料取樣復(fù)試工作。冬施期間,按(冬施技術(shù)管理規(guī)定)執(zhí)行。收集保管上級(jí)部門及公司所發(fā)文件及各種國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),使砼原材料采購(gòu)成本處于較低水平。1掌握材料欠款和付款情況,向公司反饋供料單位情況。及時(shí)索取原材料質(zhì)量證明資料。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。計(jì)算采購(gòu)結(jié)算率、付款率。換料時(shí)必須提前清倉(cāng),避免混料使用。9、任何私人東西不得隨意存入庫(kù)內(nèi),保管員對(duì)公司材料也不得以任何理由存放在倉(cāng)庫(kù)以外的任何地方。b、準(zhǔn)確提供車號(hào)、材料種類、廠家名稱、運(yùn)輸單位等相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)各類材料消耗情況,建議性提出采購(gòu)計(jì)劃,搞好雙增雙節(jié)活動(dòng);拒收三無(wú)產(chǎn)品并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。組織公司評(píng)審,對(duì)重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)材料部門制定施工方案。合同簽訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核,合同條款填寫齊全明確,禁止使用模糊語(yǔ)言。六、生產(chǎn)部 A、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度的管理安排,掌握公司和工地的實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn) 確信息。收集與經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息,及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工種人員的管理協(xié)調(diào)工作,對(duì)不聽(tīng)從指揮的人員,有權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。對(duì)工地加水或不按砼技術(shù)要求、不按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的部位施工,必須予以糾正或制止,并且留下證據(jù)。對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的砼施工部位、標(biāo)號(hào)、方量清楚、明白。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和公司技術(shù)規(guī)定操作,聽(tīng)從試驗(yàn)和質(zhì)檢人員的指揮,不得隨意更改配合比,保證砼出廠質(zhì)量。E、鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)所需砂石料的供應(yīng),聽(tīng)從調(diào)度或試驗(yàn)員的指揮。F、電工負(fù)責(zé)全公司電器設(shè)備的日常管理和電器安全。修理工維修攪拌設(shè)備必須提前通知操作人員。漏料返回原料場(chǎng),嚴(yán)禁倒入沉淀池,剩余砼處理至垃圾場(chǎng)。組織車輛的使用、調(diào)度、管理工作,保證滿足生產(chǎn)需要。B、罐車司機(jī)服從調(diào)度的指揮,按發(fā)貨小票指定地點(diǎn)運(yùn)送砼。出站前要檢查砼的方量,沖洗放料口,嚴(yán)禁遺灑。合同簽訂前,由經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,根據(jù)合同內(nèi)容制定實(shí)施措施。臨時(shí)性或應(yīng)急物資采購(gòu)要報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。庫(kù)房管理要布局合理,按種類、規(guī)格碼放,標(biāo)識(shí)清楚,便于發(fā)放、盤點(diǎn)。材料進(jìn)場(chǎng)后,按規(guī)定取樣復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用。根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行制止、糾正,并留下證據(jù);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常,及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便采取措施。若發(fā)生安全事故,要及時(shí)報(bào)告,并采取果斷措施,最大限度的減少損失。每月保證兩天維修時(shí)間,車隊(duì)根據(jù)車輛狀況和任務(wù)情況合理安排。維修保養(yǎng)后,運(yùn)行期間發(fā)生問(wèn)題要追究當(dāng)事人責(zé)任。外部車輛不經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入停車場(chǎng)。發(fā)生交通事故或遇到交通事故,主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救受傷者,不得隱瞞或逃逸。車輛加油時(shí),若發(fā)現(xiàn)司機(jī)抽煙或有他人隨車進(jìn)入油庫(kù),應(yīng)立即停止加油。標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專人管理,每天2次測(cè)定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。(2)經(jīng)營(yíng)部將收回的砼款及時(shí)交到財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部給對(duì)方開(kāi)出砼銷售發(fā)票。(3)出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會(huì)計(jì)審核無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。每月或每季度由公司評(píng)議小組對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)議,評(píng)議不合格的予以調(diào)崗、降薪或辭退。對(duì)于嚴(yán)重失職,違章作業(yè),在工作中造成物資、機(jī)械或設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失,根據(jù)情節(jié)輕重,酌情給予處罰。司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī),若違章,罰款一律自己承擔(dān)。要請(qǐng)假按車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間歸隊(duì)。但是,次日8:00時(shí)之前必須回公司。外來(lái)人員進(jìn)入公司 要問(wèn)明情況,并按要求登記,用電話通知約見(jiàn)部門,經(jīng)同意后放行;加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,任何攜帶公物(原材料及設(shè)備等)出門,必
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