【正文】 生情況?；炷翍?yīng)卸干凈，不準(zhǔn)無(wú)故?；鼗炷?。在公司內(nèi)或施工現(xiàn)場(chǎng)要聽從相關(guān)人員的指揮，維護(hù)攪拌站形象。對(duì)于嚴(yán)重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機(jī)械或設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。遇有特殊情況，應(yīng)委托他人及時(shí)帶為請(qǐng)假或事后補(bǔ)假。對(duì)于曠工或工作時(shí)間消極怠工，不服從指揮，無(wú)理取鬧、打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開除?？记诠ぷ魇且患咝缘墓ぷ鳎瑧?yīng)嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，考勤員要如實(shí)填寫考勤表，每月24日下午將考勤表交辦公室。每月或每季度由公司評(píng)議小組對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議不合格的予以調(diào)崗、降薪或辭退。根據(jù)崗位要求進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。上崗人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合。（4）財(cái)務(wù)部現(xiàn)金持有量不多于5000元。（3）出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會(huì)計(jì)審核無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。生產(chǎn)或業(yè)務(wù)急需時(shí)，須總經(jīng)理簽批。（4）結(jié)算過(guò)程中，如用戶反映有砼虧方時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分析原因簽字后方可結(jié)帳。（3）對(duì)砼合同執(zhí)行過(guò)程中或完畢時(shí)，經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)辦理結(jié)算，形成結(jié)算單，原則上雙方簽字蓋章。（2）經(jīng)營(yíng)部將收回的砼款及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部給對(duì)方開出砼銷售發(fā)票。十一、財(cái)務(wù)管理制度銷售款的回收（1）原則上要嚴(yán)格履行砼銷售合同。標(biāo)養(yǎng)室不得堆放其它物品。經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電源、電路等，確保安全正常使用。標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專人管理，每天2次測(cè)定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。十、標(biāo)養(yǎng)室管理制度砼標(biāo)養(yǎng)室溫度20177。隨時(shí)隨地對(duì)油庫(kù)周圍進(jìn)行檢查，有無(wú)對(duì)油庫(kù)不安全的苗頭，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭要及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極妥善處理。夜間照明一律使用防爆電筒。車輛加油時(shí)，若發(fā)現(xiàn)司機(jī)抽煙或有他人隨車進(jìn)入油庫(kù)，應(yīng)立即停止加油。進(jìn)入油庫(kù)，嚴(yán)禁將任何火種帶入庫(kù)車，嚴(yán)禁吸煙。九、油庫(kù)管理制度油庫(kù)設(shè)專人管理，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。進(jìn)出公司或施工工地，檢查車輛，嚴(yán)禁遺撒或帶泥上路。發(fā)生交通事故或遇到交通事故，主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救受傷者，不得隱瞞或逃逸。不擠靠行人，不濺污行人衣物，不向車外吐痰。禮貌行車，安全禮讓，不空插外賓車隊(duì)，不急道搶行，不開斗氣車，不無(wú)故拖延，確保道路暢通。八、交通安全制度遵守交通法規(guī)，服從民警指揮，不超速行駛、強(qiáng)行超車，不疲勞駕駛。外部車輛不經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入停車場(chǎng)。在車場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)車輛，工作完畢后，必須將現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，不得遺留油污和其它雜物。車場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。進(jìn)場(chǎng)停放車輛，必須按規(guī)定順序停放，鎖好車門、車窗、隨車工具箱、油箱等重要部位，以防被盜。維修保養(yǎng)后，運(yùn)行期間發(fā)生問題要追究當(dāng)事人責(zé)任。不合格車輛要返工，直到合格為止。已達(dá)到大修里程或車況太差的車輛，要及時(shí)送修理廠修理。車隊(duì)根據(jù)各車的行駛公里，技術(shù)狀況等合理及時(shí)地安排車輛進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，堅(jiān)決做到隨壞隨修無(wú)故障出車。每月保證兩天維修時(shí)間，車隊(duì)根據(jù)車輛狀況和任務(wù)情況合理安排。消防員負(fù)責(zé)維護(hù)本庫(kù)區(qū)的消防設(shè)備、用具的完整清潔，任何人不得隨意挪用，對(duì)他人在庫(kù)區(qū)內(nèi)衽不安全扔作業(yè)，消防員有權(quán)制止和監(jiān)督。在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙，對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)禁止攜入火種，保管員對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育的義務(wù)。安全生產(chǎn)，文明施工，表彰先進(jìn)，處罰違章。若發(fā)生安全事故，要及時(shí)報(bào)告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。對(duì)新上崗的各工種人員，要進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)總局的勞動(dòng)保護(hù)政策，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。四、安全生產(chǎn)管理制度各工種要根據(jù)本工種的技術(shù)要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法可依。根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施。及時(shí)做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗(yàn)員與質(zhì)檢員共同開盤，在出公司前逐車對(duì)砼的和易性、坍落度、出機(jī)溫度等進(jìn)行檢驗(yàn)，并按砼數(shù)量制作試塊，檢查合格后方可出公司。新的配合比開始實(shí)施時(shí)，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強(qiáng)度達(dá)不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及時(shí)調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問題。材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。三、技術(shù)質(zhì)量管理制度掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行砼國(guó)家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。做好可再利用物資（外加劑包裝袋、螺絲、螺母等）的回收工作，能用的清理維修后加以利用，不能用的外銷收回錢值，交財(cái)務(wù)列帳。原材料要堆放整齊，不得混放。庫(kù)房管理要布局合理，按種類、規(guī)格碼放，標(biāo)識(shí)清楚，便于發(fā)放、盤點(diǎn)。建立健全材料發(fā)放制度，做到材料發(fā)放件件有人管，件件有去向。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員會(huì)同技術(shù)人員共同進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可接收。材料員要及時(shí)按品種、數(shù)量索要合格證。臨時(shí)性或應(yīng)急物資采購(gòu)要報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。二、物資管理制度從事物資采購(gòu)管理人員要提高政治思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，遵守國(guó)家法律法規(guī)和物資管理紀(jì)律，廉潔奉公，做好物資供應(yīng)管理工作，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合同是砼生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部門要建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行記錄，同時(shí)要保留合同變更資料。合同簽訂前，由經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實(shí)施措施。合同在執(zhí)行過(guò)程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a(bǔ)充相應(yīng)條款。第五章 規(guī)章制度一、合同管理制度砼供應(yīng)前須簽訂銷售合同，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評(píng)審暫代替合同。按規(guī)定保養(yǎng)車輛。出站前要檢查砼的方量，沖洗放料口，嚴(yán)禁遺灑。若由于砼質(zhì)量或工 地原因?；仨艜r(shí)，應(yīng)請(qǐng)示調(diào)度處理。運(yùn)輸砼前，清除罐車中的積水或殘?jiān)?。做好砼小票的簽字保管工作，不得遺失，不得弄虛作假，下班后及時(shí)將小票交回調(diào)度。B、罐車司機(jī)服從調(diào)度的指揮，按發(fā)貨小票指定地點(diǎn)運(yùn)送砼。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與參加對(duì)車輛的管理工作負(fù)責(zé)處理交通事故，搞好與交管部門的關(guān)系。建立健全車隊(duì)崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持車輛每周檢查及評(píng)比。組織車輛的使用、調(diào)度、管理工作，保證滿足生產(chǎn)需要。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)清理料場(chǎng)和料倉(cāng)中的泥塊、凍塊或其它雜質(zhì)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，確保安全生產(chǎn)。漏料返回原料場(chǎng)，嚴(yán)禁倒入沉淀池，剩余砼處理至垃圾場(chǎng)。嚴(yán)格按照技術(shù)要求添加外加劑。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。與攪拌機(jī)司機(jī)配合搞好公司的機(jī)械安全。修理工維修攪拌設(shè)備必須提前通知操作人員。G、修理工負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)、維修。檢修電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)該拉閘斷電，并掛警告牌。上班時(shí)必須攜帶工具、電筒、絕緣鞋做好工作前的防護(hù)措施。F、電工負(fù)責(zé)全公司電器設(shè)備的日常管理和電器安全。妥善保管修理工具，丟失照價(jià)賠償。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，不違章作業(yè)，定期維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。進(jìn)砂石料后，聽從材料人員的指揮，及時(shí)攢料。E、鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)所需砂石料的供應(yīng)，聽從調(diào)度或試驗(yàn)員的指揮。1認(rèn)真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班。注意進(jìn)、出攪拌車的情況，不得浪費(fèi)砼。熟悉計(jì)量系統(tǒng)的性能和裝置，發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤及時(shí)匯報(bào)，確保每盤砼計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和公司技術(shù)規(guī)定操作，聽從試驗(yàn)和質(zhì)檢人員的指揮，不得隨意更改配合比，保證砼出廠質(zhì)量。無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室，離開操作室必須鎖門。D、攪拌司機(jī)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作。1行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的砼施工部位、標(biāo)號(hào)、方量清楚、明白。維護(hù)公司形象，對(duì)任何損害公司形象現(xiàn)象，公司將予以嚴(yán)肅處理，影響惡劣者公司將予以辭退。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，砼施工完畢方可撤離現(xiàn)場(chǎng)，中途不得擅自離崗；有事必須請(qǐng)假，無(wú)故離開施工現(xiàn)場(chǎng)，一次予以警告外加扣發(fā)一定獎(jiǎng)金的處罰，兩次公司將直接解除勞務(wù)合同。積極與施工方進(jìn)行溝通，了解工地的具體情況，服務(wù)態(tài)度良好，及時(shí)解 決施工現(xiàn)場(chǎng)的困難，合理安排現(xiàn)場(chǎng)車輛，保證工地不斷車、不壓車。對(duì)工地加水或不按砼技術(shù)要求、不按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的部位施工，必須予以糾正或制止，并且留下證據(jù)。負(fù)責(zé)跟蹤檢查砼質(zhì)量，對(duì)砼和易性、坍落度等性能進(jìn)行檢查，如有異?；蚺c工地要求不符的情況，要及時(shí)將信息反饋至現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員，以便技術(shù)人員對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，工地不得無(wú)故退灰，如有退灰，必須記錄原因。C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員工地開盤后，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度必須跟隨第一車砼到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并與工地人員聯(lián)系，將罐車帶到指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)問題砼的處理，重大問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免混凝土的浪費(fèi)或造成質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工種人員的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)不聽從指揮的人員，有權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。認(rèn)真填寫發(fā)貨小票、路單和生產(chǎn)日志，堅(jiān)持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計(jì)后送交統(tǒng)計(jì)員，辦理交接手續(xù)。提高服務(wù)意識(shí)，熱情為用戶服務(wù)，處理好與客戶的關(guān)系。B、調(diào)度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作。收集與經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息，及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部。想用戶所想，急用戶所急，熱情為用戶服務(wù)，搞好外部關(guān)系。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理安排，檢查其工作質(zhì)量，做到人盡其才，最大化發(fā)揮人員效率。管理公司設(shè)備，采取措施保證設(shè)備完好率，完善設(shè)備資料卡片，搞好單車核算。六、生產(chǎn)部 A、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度的管理安排，掌握公司和工地的實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn) 確信息。因工作需要調(diào)離時(shí)，必須完成所有簽訂合同的結(jié)算工作。對(duì)所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)，每月按合同規(guī)定及時(shí)、足額的收回貨款，對(duì)不能履行合同的單位要及時(shí)匯報(bào)，采取措施。每月及時(shí)辦理所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)的砼結(jié)算工作，努力做到足量不虧方。合同簽訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，合同條款填寫齊全明確，禁止使用模糊語(yǔ)言。熟悉掌握公司的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，不斷分析砼市場(chǎng)情況，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為公司生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。遵紀(jì)守法，廉潔奉公。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。組織公司評(píng)審，對(duì)重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)材料部門制定施工方案。對(duì)在施合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，結(jié)算和收款不能按合同約定履行的，要及時(shí)查明原因，采取措施，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決方案。參與砼供應(yīng)合同的簽訂過(guò)程，確保合同合法、內(nèi)容完整有效，保證公司利益，積極擴(kuò)大砼市場(chǎng)。督促合同管理員的工作，全面掌握各個(gè)合同的履行情況。根據(jù)各類材料消耗情況，建議性提出采購(gòu)計(jì)劃，搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)；拒收三無(wú)產(chǎn)品并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。掌握水泥、粉煤灰、外加劑的儲(chǔ)備情況，隨時(shí)向材料部長(zhǎng)匯報(bào)，以便于及早聯(lián)系進(jìn)料。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。認(rèn)真填寫原始記錄和交接班記錄；單據(jù)填寫字跡清晰，內(nèi)容齊全，堅(jiān)決杜絕混料現(xiàn)象發(fā)生。b、準(zhǔn)確提供車號(hào)、材料種類、廠家名稱、運(yùn)輸單位等相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)送料司機(jī)提出以下要求，并加以核實(shí)監(jiān)督。E、司磅員１、堅(jiān)守崗位，時(shí)刻保證材料的過(guò)磅，合格料不得擅自拒收，搞好與送料單位的關(guān)系，有事須提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。１１、及時(shí)、準(zhǔn)確編制、上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。９、任何私人東西不得隨意存入庫(kù)內(nèi)，保管員對(duì)公司材料也不得以任何理由存放在倉(cāng)庫(kù)以外的任何地方。８、物資出入庫(kù)手續(xù)齊全。領(lǐng)料人員和其它一般人員不得隨意讓其入庫(kù)，如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)搬運(yùn)物資，必須在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中交換，以防出現(xiàn)差錯(cuò) 和丟失。６、負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理，注意防火、防盜。換料時(shí)必須提前清倉(cāng)，避免混料使用。３、負(fù)責(zé)主料的批量取樣，及時(shí)通知試驗(yàn)人員。D、材料保管員１、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、正確處理。1負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定，鍋爐壓力容器年審。計(jì)算采購(gòu)結(jié)算率、付款率。根據(jù)結(jié)算情況，每季度對(duì)材料成本和應(yīng)付帳款進(jìn)行調(diào)整。審核材料結(jié)算單，做好采購(gòu)結(jié)算臺(tái)帳。采購(gòu)合同的管理：按規(guī)定對(duì)每份合同的原件進(jìn)行審核，并掌握合同基本內(nèi)容，建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，計(jì)算印花稅并貼花。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。遵守物資、財(cái)務(wù)及相關(guān)管理制度。掌握市場(chǎng)信息，建立業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇最佳供貨方式，比質(zhì)比價(jià)訂貨。掌握材料欠款及付款情況。及時(shí)索取原材料質(zhì)量證明資料。B、物資采購(gòu)員協(xié)助材料部長(zhǎng)做好材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)采購(gòu)原材料及輔料，滿足生產(chǎn)需要。1負(fù)責(zé)本單位的檢查評(píng)比。1組織材料人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，厲行節(jié)約。1掌握材料欠款和付款情況，向公司反饋供料單位情況。妥善保管相關(guān)文件、資料、證件、賬卡和相關(guān)記錄。做好在庫(kù)物資的自查和盤點(diǎn)，保證帳物相符，正確處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集分析市場(chǎng)信息建立協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系，解決供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使砼原材料采購(gòu)成本處于較低水平。審核物資申請(qǐng)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。1責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。開盤前，及時(shí)將工地所需資料備好，以備質(zhì)檢員索取。收集保管上級(jí)部門及公司所發(fā)文件及各種國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。掌握砼配合比所用原材料的使用。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)資料所用的格式和內(nèi)容的有效性，國(guó)家規(guī)范和規(guī)定的有效性。F、資料員具備砼技術(shù)和技術(shù)資料的相關(guān)知識(shí)，明確試驗(yàn)資料存檔，備查的重要意義，認(rèn)真管理好全部試驗(yàn)資料。冬施期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。根據(jù)砼生產(chǎn)實(shí)際情況，按規(guī)范要求制作試塊和填寫質(zhì)量記錄。開盤后，檢測(cè)砼坍落度和外觀質(zhì)量，保證砼工作性能。熟悉砼常用材料的技術(shù)性能，在接受委