商品混凝土攪拌站的管理制度-文庫吧資料
2024-11-14 18:18本頁面
【正文】 劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。獎勵由公司領導根據(jù)各部門人員給予不同的獎勵。一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）個人貢獻獎：為公司做出重大貢獻，節(jié)約成本顯著或銷售混凝土，給予獎勵。根據(jù)混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，有了安全生產(chǎn)責任制不僅制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責任明確，協(xié)調配合，共同履歷，真正把安全生產(chǎn)工作落實到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。第三篇：商品混凝土攪拌站安全管理制度商品混凝土攪拌站安全管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。16，挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結的。主管領導及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。14，負責記賬人員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。13，配送貨物、材料驗收、及部門負責人員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財物品，收受賄賂如主動承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。11，每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費。,停發(fā)停車時間工資。,負百分之七以上責任的由保險公司承擔費用。《○注:胎脊就是輪胎與道路接觸面》10，車輛肇事處理規(guī)定、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。a,輪胎側面被劃破不能用,扣伍佰元工資。8，沒有按照公司規(guī)定及設備說明操作設備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設備時間的全部工資，沒有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。第三次，屢教不改，解除聘用合同。6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實 第一次，扣當月工資500元。4，偷盜財物交司法機關處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應包賠造成損失的費用。3，在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果。）1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退《○注：是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開除）。完成全年計劃。11，工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監(jiān)督權、檢舉權。，獎金是第一個獎勵單位的三倍。管理人數(shù)。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資247。4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。沒有標注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制
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