【正文】 公室批準(zhǔn)，不準(zhǔn)為任何人提供特殊伙食服 務(wù)或?qū)⒐矩?cái)物私自送與他人，違者扣發(fā)獎(jiǎng)金200元（獎(jiǎng)金額不足時(shí)從基本工資中扣除），累計(jì)違反規(guī)定兩次者予以除名；食堂工作人員依據(jù)辦公室簽發(fā)的安排客飯通知單，按通知單內(nèi)容安排客飯；通知單應(yīng)在當(dāng)日下班之前交回辦公室備案，不得遺失損毀。出車(chē)前必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)辦公室，由辦公室進(jìn)行處理。衛(wèi)生情況隨時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)各部門(mén)不干凈，車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)扣衛(wèi)生費(fèi)?；炷翍?yīng)卸干凈，不準(zhǔn)無(wú)故?；鼗炷痢?duì)于曠工或工作時(shí)間消極怠工，不服從指揮，無(wú)理取鬧、打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開(kāi)除。上崗人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合。（4）結(jié)算過(guò)程中，如用戶(hù)反映有砼虧方時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分析原因簽字后方可結(jié)帳。標(biāo)養(yǎng)室不得堆放其它物品。隨時(shí)隨地對(duì)油庫(kù)周?chē)M(jìn)行檢查，有無(wú)對(duì)油庫(kù)不安全的苗頭，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭要及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極妥善處理。九、油庫(kù)管理制度油庫(kù)設(shè)專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。禮貌行車(chē)，安全禮讓?zhuān)豢詹逋赓e車(chē)隊(duì)，不急道搶行，不開(kāi)斗氣車(chē)，不無(wú)故拖延，確保道路暢通。車(chē)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。已達(dá)到大修里程或車(chē)況太差的車(chē)輛，要及時(shí)送修理廠(chǎng)修理。在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙，對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)禁止攜入火種，保管員對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育的義務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)總局的勞動(dòng)保護(hù)政策，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗(yàn)員與質(zhì)檢員共同開(kāi)盤(pán)，在出公司前逐車(chē)對(duì)砼的和易性、坍落度、出機(jī)溫度等進(jìn)行檢驗(yàn)，并按砼數(shù)量制作試塊，檢查合格后方可出公司。做好可再利用物資（外加劑包裝袋、螺絲、螺母等）的回收工作，能用的清理維修后加以利用，不能用的外銷(xiāo)收回錢(qián)值，交財(cái)務(wù)列帳。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員會(huì)同技術(shù)人員共同進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可接收。合同是砼生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。第五章 規(guī)章制度一、合同管理制度砼供應(yīng)前須簽訂銷(xiāo)售合同，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評(píng)審暫代替合同。運(yùn)輸砼前，清除罐車(chē)中的積水或殘?jiān)?。建立健全?chē)隊(duì)崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)清理料場(chǎng)和料倉(cāng)中的泥塊、凍塊或其它雜質(zhì)。做好公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。檢修電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)該拉閘斷電，并掛警告牌。愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，不違章作業(yè)，定期維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。注意進(jìn)、出攪拌車(chē)的情況，不得浪費(fèi)砼。D、攪拌司機(jī)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，砼施工完畢方可撤離現(xiàn)場(chǎng)，中途不得擅自離崗；有事必須請(qǐng)假，無(wú)故離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，一次予以警告外加扣發(fā)一定獎(jiǎng)金的處罰，兩次公司將直接解除勞務(wù)合同。C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員工地開(kāi)盤(pán)后，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度必須跟隨第一車(chē)砼到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并與工地人員聯(lián)系，將罐車(chē)帶到指定地點(diǎn)。提高服務(wù)意識(shí)，熱情為用戶(hù)服務(wù)，處理好與客戶(hù)的關(guān)系。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理安排，檢查其工作質(zhì)量，做到人盡其才，最大化發(fā)揮人員效率。對(duì)所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)，每月按合同規(guī)定及時(shí)、足額的收回貨款，對(duì)不能履行合同的單位要及時(shí)匯報(bào)，采取措施。遵紀(jì)守法，廉潔奉公。參與砼供應(yīng)合同的簽訂過(guò)程，確保合同合法、內(nèi)容完整有效，保證公司利益，積極擴(kuò)大砼市場(chǎng)。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。E、司磅員１、堅(jiān)守崗位，時(shí)刻保證材料的過(guò)磅，合格料不得擅自拒收，搞好與送料單位的關(guān)系，有事須提前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。領(lǐng)料人員和其它一般人員不得隨意讓其入庫(kù)，如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)搬運(yùn)物資，必須在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中交換，以防出現(xiàn)差錯(cuò) 和丟失。D、材料保管員１、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、正確處理。審核材料結(jié)算單，做好采購(gòu)結(jié)算臺(tái)帳。掌握市場(chǎng)信息，建立業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇最佳供貨方式，比質(zhì)比價(jià)訂貨。1負(fù)責(zé)本單位的檢查評(píng)比。做好在庫(kù)物資的自查和盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符，正確處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。1責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)資料所用的格式和內(nèi)容的有效性，國(guó)家規(guī)范和規(guī)定的有效性。根據(jù)砼生產(chǎn)實(shí)際情況，按規(guī)范要求制作試塊和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。疑難問(wèn)題立即向試驗(yàn)室主任匯報(bào)。1負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門(mén)意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)原材料和試塊進(jìn)行測(cè)試，出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告和各種資料，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全。負(fù)責(zé)全部技術(shù)和相關(guān)資料收集、整理、編目和歸檔。1冬季期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。加砼開(kāi)盤(pán)鑒定，監(jiān)督原料計(jì)量和配合比的一致性。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃。（7）不得出現(xiàn)銀行透支。B、出納員認(rèn)真執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)程序及手續(xù)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)分析、分解本單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。保持食堂清潔。做好公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。對(duì)各類(lèi)來(lái)文和呈送的請(qǐng)示、報(bào)告等文件，及時(shí)造冊(cè)登記、呈遞、傳閱、回收；將領(lǐng)導(dǎo)批示交付責(zé)任人，及時(shí)催辦了解執(zhí)行情況。做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)與審核購(gòu)買(mǎi)，與維修人員保持聯(lián)絡(luò)，對(duì)損壞的物品做到及時(shí)修復(fù)，保證工作正?；?負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門(mén)意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理措施。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。完成好公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。1領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。第三篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度混凝土攪拌站管理制度總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場(chǎng)情況，結(jié)合我攪拌公司的實(shí)際狀況，為確實(shí)貫徹落實(shí)公司以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開(kāi)拓商品混凝土市場(chǎng)，及時(shí)回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本管理制度。四、實(shí)驗(yàn)室供電線(xiàn)路的安裝必須符合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要和安全用電的有關(guān)規(guī)定，定期檢查，及時(shí)維修。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。七、每日最后離室人員要負(fù)責(zé)檢查水、電、門(mén)窗等有關(guān)設(shè)施的關(guān)閉情況，確認(rèn)安全無(wú)誤，方可離室。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。負(fù)責(zé)管理車(chē)隊(duì)的日常工作及司機(jī)的安全教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車(chē)核算。三、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，在第四季度末之前落實(shí)第二50%的銷(xiāo)售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務(wù)量的30%。對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作做到帳實(shí)相符、帳賬相符。1做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及上下級(jí)的協(xié)調(diào)工作。督促質(zhì)檢員按要求進(jìn)行砼的過(guò)程檢驗(yàn)和出廠(chǎng)檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司的公文撰寫(xiě)與宣傳報(bào)道工作，要求信息準(zhǔn)確，發(fā)布及時(shí)，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)建立文書(shū)檔案管理制度。具體工作受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接安排。對(duì)職工一視同仁，不準(zhǔn)私拿私分任何食品，不吃特殊飯菜，搞好團(tuán)結(jié)，做到分工不分家。做好公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，并將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，分析影響經(jīng)營(yíng)的各種因素及其變化情況，組織開(kāi)展成本控制，提供建議和措施，以便于提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。（2）按規(guī)定及時(shí)登記收款臺(tái)帳并歸檔。每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，按規(guī)定時(shí)間由主管會(huì)計(jì)監(jiān)盤(pán)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。1建立健全公司有關(guān)勞動(dòng)工資方面的各項(xiàng)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)、報(bào)送、存檔。及時(shí)準(zhǔn)確核算印花稅，及時(shí)貼花。及時(shí)反饋?lái)刨|(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量。收集、裝訂全部各項(xiàng)試驗(yàn)的委托單、原始記錄、原始臺(tái)帳及試驗(yàn)報(bào)告存根等，并妥善保管。負(fù)責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施。參與新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新工藝，降低生產(chǎn)成本。D、試驗(yàn)室技術(shù)員在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極的帶領(lǐng)試驗(yàn)員開(kāi)展日常試驗(yàn)工作。根據(jù)砼原材料的質(zhì)量情況和工地技術(shù)要求，及時(shí)申請(qǐng)理論配合比，保證砼的生產(chǎn)。嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護(hù)條件和齡期。每月底按砼強(qiáng)度等級(jí)分別進(jìn)行砼強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并把“強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差”描繪在圖表上。負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的計(jì)劃性和實(shí)用性。1組織每月底對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使砼原材料成本處于較低水平。掌握合同執(zhí)行情況，保證均衡供應(yīng)生產(chǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確提供應(yīng)付款發(fā)生額、已付款、尚欠款額；對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核，完善手續(xù)，保證款項(xiàng)支付準(zhǔn)確。４、不同廠(chǎng)家、品種、規(guī)格的材料要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，堆放整齊，不得混放。保管員在發(fā)料后，必須要在發(fā)料憑證上簽字。a、車(chē)輛上磅限速5KM，輕剎車(chē)慢啟動(dòng)，上磅稱(chēng)量要等待2分鐘；皮重須次次檢驗(yàn)，回皮及時(shí)，嚴(yán)禁熏車(chē)駛?cè)肓蠄?chǎng)。熟悉計(jì)量設(shè)備的性能、基本結(jié)構(gòu)，能進(jìn)行正常的保養(yǎng)。定時(shí)回訪(fǎng)，積極與用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)需求，不斷提高服務(wù)水平。負(fù)責(zé)相關(guān)工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題。經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。每天必須做施工日記，記錄工地的施工情況：砼施工起始時(shí)間、砼供應(yīng)情況、砼質(zhì)量情況、砼施工部位、方量及其與生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的相符性、砼浪費(fèi)情況等。協(xié)助業(yè)務(wù)員做好砼結(jié)算工作，保證砼不虧方。攪拌機(jī)和大小皮帶維修時(shí)必須拉閘斷電，嚴(yán)禁帶電操作，嚴(yán)禁各類(lèi)機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)修理。1做好公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。做好公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。每日必須對(duì)攪拌機(jī)各部件情況進(jìn)行檢查，以免發(fā)生事故。生產(chǎn)過(guò)程中的漏料及剩余砼必須清理干凈。八、運(yùn)輸部 A、運(yùn)輸部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)輛安全行車(chē)管理，教育司機(jī)遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)管理。定期清理罐車(chē)中的剩余砼渣，保證罐的容量。合同或補(bǔ)充條款須蓋公章后方可生效。采購(gòu)物資要及時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情，堅(jiān)持“三比一算”的原則，正確選擇進(jìn)貨渠道。材料帳目必須按月結(jié)帳，分類(lèi)設(shè)置三級(jí)明細(xì)帳，做到賬物相符，帳面整潔，按時(shí)報(bào)表，裝訂成冊(cè)，妥善保管。嚴(yán)格控制砼原材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)索要合格證書(shū)，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)砼生產(chǎn)和工地施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握砼質(zhì)量信息。對(duì)特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，領(lǐng)取證書(shū)后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作。六、車(chē)輛維修保養(yǎng)制度為確保車(chē)輛安全和技術(shù)狀況良好，必須加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛有計(jì)劃的維修保養(yǎng)。司機(jī)所駕駛的車(chē)輛，進(jìn)化論出現(xiàn)任何故障，必須立即報(bào)告檢查，出現(xiàn)故障不報(bào)告者，發(fā)生問(wèn)題要追究當(dāng)事人責(zé)任。未經(jīng)允許不得在車(chē)場(chǎng)亂拆車(chē)輛。關(guān)心兒童，照顧老弱，行至學(xué)校門(mén)前和行人橫道，主動(dòng)減速讓行。車(chē)輛駛?cè)胗蛶?kù)內(nèi)，待發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅后方可加油。30C，濕度90%以上。避免長(zhǎng)期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動(dòng)。（2）嚴(yán)禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金。上崗前必須進(jìn)行安全常識(shí)教育。請(qǐng)假期滿(mǎn)后，應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，愈期不歸者按曠工處理。行駛過(guò)程中，注意橋的高度或上坡的坡度，防止撞橋或遺灑。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。使用人每天18時(shí)之前必須將車(chē)開(kāi)回公司，如遇特殊情況必須與辦公室聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可留置。搞好“四防”，確保職工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全；堅(jiān)守崗位，恪盡職守，如遇特殊情況，在應(yīng)急處理的同時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，情況嚴(yán)重時(shí)立即報(bào)警；接人待物要講文明、懂禮貌，著裝整齊，儀表端莊。補(bǔ)漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞或者危害公司利益的現(xiàn)象都應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。第六章 安全操作規(guī)程一、攪拌站安全操作規(guī)程料斗和料倉(cāng)的安全防護(hù)裝置必須保持靈敏有效。沖洗攪拌機(jī)時(shí)，應(yīng)保護(hù)機(jī)械傳動(dòng)部分和電氣（器）部分不得濺水，操作者不得站在料斗上洗車(chē)。四、安全操作規(guī)程鏟車(chē)應(yīng)有專(zhuān)人操作，操作人員必須取得操作證，嚴(yán)禁非司機(jī)開(kāi)車(chē)。定期檢查電器設(shè)備的絕緣電阻是否合格。工作前必須檢查電源線(xiàn)和控制器是否正確，絕緣是否良好，機(jī)身是否有可靠的接零或接地保護(hù)。到達(dá)工地后聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮，要服務(wù)周到。衛(wèi)生檢查小組要定期檢查，月總結(jié)即時(shí)公布評(píng)比結(jié)果。（2）技術(shù)員、試驗(yàn)員錯(cuò)開(kāi)、錯(cuò)寫(xiě)、錯(cuò)用、錯(cuò)調(diào)砼配合比，按其職責(zé)處罰200元。攪拌司機(jī)在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、砼配合比等存在問(wèn)題及時(shí)糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。設(shè)立生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)砼生產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，造成砼退回，誤送、誤用、倒掉等質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)增產(chǎn)、增效做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行調(diào)查取證，研究方案、實(shí)施獎(jiǎng)罰。共同協(xié)作頑強(qiáng)拼搏，完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。４、不職業(yè)道德，向用戶(hù)收取小費(fèi)。２、調(diào)入人員二個(gè)月之內(nèi)工作無(wú)起色，不能勝任者，公司將重新安排。接受環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門(mén)監(jiān)督檢查；（7）協(xié)助開(kāi)展清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水等工作；（8）組織編寫(xiě)企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)企業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事件及時(shí)向環(huán)保部門(mén)匯報(bào)，并進(jìn)行處理；（9）負(fù)責(zé)環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作；（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)職工的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。（四）建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度建立健全內(nèi)部環(huán)境管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)制。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證攪拌站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。工作業(yè)績(jī)以《目標(biāo)管理卡》為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評(píng)分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評(píng)議表》作為評(píng)分工具。攪拌站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績(jī)效考核得分作為重要參考