【正文】 區(qū)、宿舍區(qū)要定期排查火險隱患。 ⑤ 車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。 ■ 做好每天飯菜、面點(diǎn)的供應(yīng)工作，做到計劃供應(yīng)，提高烹飪技術(shù)，講究營養(yǎng)價值。 ■ 操作食品時不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。 ④ 飲食衛(wèi)生規(guī)定 ■ 加工前應(yīng)檢查食品原料衛(wèi)生質(zhì)量，不符合原料不選用，不切配、不烹調(diào)。 ■ 集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。 ■ 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)數(shù)量及原材料質(zhì)量的監(jiān)控驗(yàn)收。 ■ 負(fù)責(zé)攪拌站、泵機(jī)的成本核算工作。 ■ 加強(qiáng)庫房管理，抓好防火防盜工作。 ■ 及時完成領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。 ■ 負(fù)責(zé)按技術(shù)要求定量、正確添加各種外加劑。 ■ 認(rèn)真統(tǒng)計混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時掌握生產(chǎn)量情況。 ■ 在生產(chǎn)計劃實(shí)施過程中，做到電話禮儀，耐心解釋，主動與 現(xiàn)場負(fù) 32 責(zé)人 溝通信息，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題并靈活快速處理，不互相推諉。 ■ 嚴(yán)格遵守《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》作業(yè)，配合材料設(shè)備科進(jìn)行庫存報量工作。員工因私事請假半天以內(nèi)的，由主管科室的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 1 天以上 3 天以下的，由 綜合科科長 批準(zhǔn)， 3 天以上的由 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 ■ 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。 ■ 員工試用期滿 一周 前，由 各科室負(fù)責(zé)人 作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)上級 領(lǐng)導(dǎo) 審核后，報經(jīng)理審批。 ■ 晉升程序如下： ① 員工推薦、本人自薦或單位提名。 ■ 高層管理人員培訓(xùn) 上級公司總經(jīng)理決定本站經(jīng)理的培訓(xùn)，經(jīng)理決定副經(jīng)理、 總工程師以下級別的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 ■ 各科室培訓(xùn)職責(zé) ① 專業(yè)科室 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算，與綜合科及上級公司行政部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理 , 為培養(yǎng)企業(yè)各級各類經(jīng)營管理人員及專業(yè)技能人才打好基礎(chǔ)。制定本站年度的培訓(xùn)計劃 , 呈交經(jīng)理或上級公司總經(jīng)理審批 , 并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況 , 定期向經(jīng)理匯報。 ■ 制定依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 ④ 加班工資 加班工資是指員工在休息日（不能安排補(bǔ)休）、法定節(jié)假日工作而支付的工資部分。 ■ 見習(xí)期薪酬 見習(xí)員工的薪酬詳見本站關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。 F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密 碼不得轉(zhuǎn)交給他人。 ■ 本制度適用于本站，與上級分公司相關(guān)制度沖突的以上級公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。下同 )，給予 1530 天產(chǎn)假；懷孕四個月以上流產(chǎn)的，給予 42 天產(chǎn)假。教育培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。 ■ 本制度報經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。考核結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。 C、高層 管理人員：本站經(jīng)理由上級公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。 ■ 獎勵事項(xiàng) 52 A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； C、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納； E、全年無缺勤，積極做好本職工作； F、維護(hù)本站利益，為本站爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與 經(jīng)濟(jì)損失有功； G、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； J、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； K、其他對本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 ■ 調(diào)查程序 綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)經(jīng)理或上級公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。 F、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在 1 年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級公司行政部審核后呈報經(jīng)理或上級公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。 ■ 屬全面質(zhì)量管理的 TQC 成果 ,由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé) ,并報上級公司行政部備案。 (或管理 )成果 ,適當(dāng)降低一個等級獎勵。 ① 符合下列條件之一，本站可勸退員工： A、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的； B、合同期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的； C、工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在本站內(nèi)部又找不到合適工作崗位的。 B、編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度 ,組織流動資金供應(yīng)。 。 C、辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù) ,進(jìn)行明細(xì)登記核算 ,定期進(jìn)清查核對 ,做到帳物相符。 ■ 宗旨 財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大本站經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。 ■ 范圍 適用于本站全體工作人員。 ⑤ 獎勵與審批程序 ■ 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理建議獎勵的集體 (個人 ),應(yīng)由實(shí)施者提出申請 ,并附規(guī)定具備的材料 (管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié) )報綜合科立案 ,交財務(wù)部門審核簽署意見 ,最后綜合科提請 總工程師組織評定小組進(jìn)行評定審查。 ■ 技術(shù)建議是在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作 ,由總工程師歸口統(tǒng) 一管理。 B、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過 2 個月，其他處分不得超過 1 個月。 53 ③ 處罰 ■ 受處罰的行為 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）： A、違反國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； B、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； C、不 服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； D、拒不執(zhí)行上級 公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的； E、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； G、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； H、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； J、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威 信，影響惡劣的； 54 K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的； L、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的； M、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； N、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級分公司應(yīng)予以處罰的。 ■ 本制度適于本站全體員工。 ■ 績效考核工具 填表說明： A、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。 ■ 績效考核原則 ① 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高； ② 考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； ③ 考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； ④ 考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊； ⑤ 本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進(jìn)行工作目標(biāo)考核； ⑥ 采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。 ④ 福利待遇的給付 ，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除。 工作時間內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、大額醫(yī)療互助險等。 為保障員工利益，增強(qiáng)本站的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)《中 44 華人民共和國勞動法》、《 山東省濟(jì)寧市 社會保險管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合本站的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《員工福利制度》。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或本站以外的任何人員。 ■ 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ■ 固定工資 指某些員工與本站協(xié)商后在合同期內(nèi)每月領(lǐng)取固定不變的薪水。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 ① 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； ② 競爭 使本站的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 39 D、培訓(xùn)建議，協(xié)助本站領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。 ■ 新聘員工的培訓(xùn) 新聘員工在上崗前必須統(tǒng)一接受綜合科組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 一般按下列情況進(jìn)行： A、本站及上級分公司重大改革、政策調(diào)查等； B、重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更； C、新的管理模式的建立和運(yùn)行； D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化； E、最前沿的管理理論和經(jīng)營理論； F、培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄； G、培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。 ■ 晉升手續(xù)由 綜合科和 上級公司行政 辦公室 負(fù)責(zé)辦理。 ■ 本站員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)本站規(guī)章制度，了解本站情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。 ■ 本站員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打卡或其他考勤方法。 ■ 用心操作，確保生產(chǎn)出穩(wěn)定合格的混凝土，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 許 可不隨意更改配合比 。 ⑧ 調(diào)度員 ■ 必須密切配合、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮以確保生產(chǎn)計劃得以實(shí)施。 31 ■ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ■ 負(fù)責(zé)所用維修工具、輔助材料的保管。 ■ 發(fā)貨憑車輛清單、派車單、返單發(fā)貨。 ■ 做到“六知”（知品名規(guī)格、結(jié)構(gòu)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、來源用途、保管常識、存放區(qū)域），“五清”（清名稱數(shù)量、規(guī)格型號、配套缺件、技術(shù)狀況、供需狀況），“四無”（無變質(zhì)、無損壞、無霉?fàn)€、無銹蝕），“三消滅“（消滅差錯、事故、缺損），“二一致”（ 賬賬 一致、 賬 物一致）。 ② 設(shè)備 科 副科長崗位職責(zé) ■ 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。 ■ 員工搬離集體宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給攪拌站。 ■ 熟食品應(yīng)燒熟煮透后再出售。 ■ 肉類食品必須 經(jīng)獸醫(yī)檢驗(yàn)合格方可采購。 ■ 按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行操作，提高烹飪技術(shù)，保質(zhì)保量，達(dá)到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當(dāng)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。 ■ 落實(shí)防盜措施： ① 攪拌站應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)。 ■ 綜合科應(yīng)經(jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教育。 ■ 車輛如需送廠修理，須事前報綜合科科長批準(zhǔn)；需大修的報上級 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 ■ 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費(fèi)用，由綜合科科長匯總，報經(jīng)理審批；購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報上級分公司 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后 方可 購置 。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探企業(yè)秘密。 ■ 本站非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號。 全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。 ① 本站檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 ② 歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。班組以上會議文件由綜合科收集。 ② 本站檔案，是指本站從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動直接形成的對本站有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。其中，銷售合同由 營銷辦負(fù)責(zé)申報并說明； 技術(shù)科、材料設(shè)備科、財務(wù)科負(fù)責(zé)復(fù)核并出具復(fù)核意見，經(jīng)理審核后報上級 公司法律顧問復(fù)查，最終由上級 公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批。會議記錄由各科室存檔或備案。 。 市內(nèi)出差，本 攪 拌 站按實(shí)報銷公共交通費(fèi)用；自備車輛可報銷寄放費(fèi)。 ，須報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；因病或其他不可 抗拒 因素需要延長出差時限的，須及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。 然后報經(jīng)理簽字確認(rèn) ， 再 由財務(wù)科出納進(jìn)行復(fù)核 登記 ，對于費(fèi)用的超標(biāo)部分不予報銷。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項(xiàng)記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告報送結(jié)果。 ，不違章作業(yè)，定期維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械故障及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ，按時申報、及時解繳國家稅費(fèi)。 。 綜合科（辦公室）職責(zé) 10 ，按有關(guān)政策和文件要求，圍繞本站的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理深入基層調(diào)查研究 ,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供正確的信息。 ，根據(jù)原材料質(zhì)量變化狀況，隨時調(diào)整混凝土生產(chǎn)配合比，對抽驗(yàn)不合格材料書面