【正文】 績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。 36 ■ 培訓(xùn)方式 按培訓(xùn)制定周期可分為年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)；按時間可分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)；按方式可分為分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)；按對象可分為經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等高層管理人員的培訓(xùn)和科室負(fù) 責(zé)人與主管級以上人員的中層管理人員培訓(xùn)以及一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)如財(cái)務(wù)人員銷售人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。 ■ 特殊崗位培訓(xùn) 特殊崗位如財(cái)務(wù)人員、專業(yè)營銷人員等的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn) 38 和內(nèi)容培訓(xùn) 的方式。新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在科室上崗試用。協(xié)助培訓(xùn)老師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。 ⑤ 合法 方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級分公司管理制度基礎(chǔ)上。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見本站績效考核管理制度。 ③ 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。 D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資 E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 ■ 本制度所列福利待遇均根據(jù) 國家規(guī)定及本站自身情況而定。懷孕員工不滿四個月流產(chǎn)的 (含自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn)。 ■ 教育培訓(xùn)福利 本站根據(jù)考核結(jié)果，由綜合科配合上級 公司行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部 環(huán)境相適應(yīng)。 ⑤ 附則 ■ 本制度由本站綜合科編制，上級公司行政部負(fù)責(zé)解釋。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。 B、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。 D、臨時性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。 ② 獎勵 ■ 獎勵方法 A、大會表揚(yáng)； B、獎金獎勵； C、晉升提級。 E、損失 15 萬元，賠償損失的 10% F、損失 1 萬元以下的，賠償損失的 20% 各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向綜合科或上級分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。 E、受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外 ）。 C、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí) ,并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系； 57 D、定期召開基層技術(shù)工作會議 ,安排與檢查該方面的工作。 。 試用期間離職的須提前 7 天通知對方；辭職須提前 1 個月通知對方；勸退須提前 1 個月通知對方或補(bǔ)發(fā)一個月工資代替提前通知。 ■ 原則 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在本站經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 D、按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 B、參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃。 63 五 .財(cái)務(wù)管理制度 總則 ■ 目的 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本站具體情況，制定本制度。 ■ 職責(zé) 綜合科負(fù)責(zé)員工的離職管理工作、各部門協(xié)助完成交接工作。 ■ 凡成功投產(chǎn) (或用于管理 )的項(xiàng)目 ,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期 ,以連續(xù)十二個月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期 .實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為 : 年節(jié)約價值 =(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本 )年產(chǎn)量－ (一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用 +期間費(fèi)用 ) ■ 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果 ,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小 ,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵 ,獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表 : A、年節(jié)約價值 100 萬元以上，獎勵年節(jié)約價值的 2%； B、年節(jié)約價值 50 萬 100 萬元，獎勵年節(jié)約價值的 3%； C、年節(jié)約價值 1050 萬元，獎勵年節(jié)約價值的 4%； D、年節(jié)約價值 510 萬元以下的，獎勵年節(jié)約價值的 5%。 總工程師職責(zé)如下： A、匯編全站技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃 ,掌握并督促技改措施實(shí)施情況 ,收集資料 ,在適當(dāng)?shù)臅r候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定 ,總結(jié)上報(bào)上級公司行政部備案。 C、對員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 ■ 綜合科及上級分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。 B、日常工作分值總分 100 分，由被考核人直屬上級給出各項(xiàng)具體工作分值。 績效考核得分 =《目標(biāo)管理卡》得分７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分） /2 30%。 ■ 適用范圍 除按計(jì)時或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。 。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請，并經(jīng)所屬科室經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合科備案。 ■ 休假福利 適齡員工婚假 3 天，符合國家規(guī)定晚婚條件 (男 25 歲、女 23 歲 )的員工婚假 10 天。 ① 總則 ■ 福利待遇是本站在崗位工資和獎金等勞動報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是本站薪酬體系的重要組成部分。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。 ■ 試用期薪酬 42 ① 試用期間的工資為 800 元 /月 +績效獎金 。 ② 延時工資 在法定工作時間之外延長工作時間的報(bào)酬。 ③ 激勵 是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)別管 40 理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 E、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。綜合科負(fù)責(zé)對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 ■ 一般員工培訓(xùn) 一般員工的培訓(xùn)由綜合科配合組織協(xié)調(diào)本站相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 ■ 總則 本站各級管理人員應(yīng)針對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。培訓(xùn)由本站綜合科及上級公司行政辦公室 共同負(fù)責(zé)。 ■ 無故曠工 3 天以上或年累計(jì)曠工 7 天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。 33 ■ 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負(fù)責(zé)人同意。 ■ 工作時間必須精力集中于設(shè)備運(yùn)行及產(chǎn)品，配合比調(diào)出后有責(zé)任復(fù)驗(yàn)，準(zhǔn)確填寫運(yùn)行記錄。 ■ 必須及時了解本站各種原材料的庫存情況。 ⑦ 統(tǒng)計(jì)員 預(yù)控統(tǒng)計(jì)辦公室 ■ 在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本站的各項(xiàng)規(guī)章制度和 預(yù)控統(tǒng)計(jì)辦公室 的工作職責(zé)。 ⑥ 輔助工 ■ 遵守本站各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。 ■ 過磅操作時，應(yīng)仔細(xì)核對磅單中每一個磅單元素，確保填寫無誤后 30 方可打印磅單。 ■ 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行“庫房材料領(lǐng)料制度”各項(xiàng)規(guī)定，按計(jì)劃發(fā)料，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得發(fā)出，做到入庫手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數(shù)量核實(shí)，記帳準(zhǔn)確，帳、卡、物相符。 ■ 加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的校核工作，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。 ■ 凡調(diào)出本站的員工，必須在辦理調(diào)動前退還住房，否則本站有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。 ■ 操作人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防止食品受到污染。 ■ 采購酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調(diào)味品等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。 ② 個人衛(wèi)生規(guī)定 ■ 食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。 食堂管理制度 ① 總則 ■ 食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。 ② 財(cái)務(wù)室、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動報(bào)警器，下班時接通報(bào)警器的電源。對新員工要認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 ■ 司機(jī)必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。 ■ 本站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)，公務(wù)用車，由用車人或科室先向綜合科報(bào)告，說明用車事由、地點(diǎn)、時間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 ■ 檔案室、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室等機(jī)要部門，非工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。 ■ 其他由本站確定應(yīng)當(dāng)保守的秘密事項(xiàng)。 21 企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。 ② 檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)理處理。 ③ 在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。 ① 重要的會議材料，包括會議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。本站檔案分為受控檔案和非受控檔案。 17 ，銷 售人員對合同條款的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)理對合同條款的可行性負(fù)責(zé)，上級 公司法律顧問對合同條款的完整性和合法性負(fù)責(zé)。 全站職工大會每半年至少召開一次，全站中層管理人員會每周至少召開一次，全站管理人員會每月至少召開一次。 附件： 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) （？？？） 會議管理制度 為改進(jìn)作風(fēng)、減少會議、縮短會議時間 ,提高會議質(zhì)量 ,特制訂本制度 . 全站會議分為站級會議、專業(yè)會議、科室會議、班組會議。 市外出差費(fèi)用 、餐費(fèi)按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)；由對方接待或本站安排的，餐費(fèi)、交通費(fèi)、交際費(fèi)不得重復(fù)報(bào)支。出差員工違反此規(guī)定者，不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。 ，如遇特殊情況超支須提交書面報(bào)告經(jīng)攪拌站經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。 辦公室 存檔。 攪拌 站或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 ， 監(jiān)督本站經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)意見，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、人員。 ，做好保密工作。 《文件和資料控制程序》，并組織檢查、指導(dǎo)本站其他科室文件和資料的控制工作，做好本站“受控文件”的登記、傳遞、存檔、匯總工作，建立、健全“受控文件清單”，負(fù)責(zé)本站文件的收發(fā)、傳遞、分類、編號、管理工作。 、材料、營銷等科室的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)各工序的質(zhì)量培訓(xùn)，并對違規(guī)操作行為進(jìn)行處罰。 。 、政策和規(guī)范，貫徹本站的有關(guān)會議精神。 ，編制和審定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。 、崗位職責(zé)和各類規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，督促檢查落實(shí)。 辦公室主任職責(zé) 辦公室 的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，處理尚未分清職能的公司事務(wù)。 6 。 ，不斷找出影響企業(yè)效益的因素，提出解決意見，并制定每月收款、結(jié)算、承攬任務(wù)的指標(biāo)，及時掌握市場信息，調(diào)整經(jīng)營思路，持續(xù)改進(jìn)。 ，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中供與求的關(guān)系。 。 。本攪拌站在適當(dāng)距離內(nèi)，除為嘉祥縣供應(yīng)混凝土外，還可滿足周圍縣市建設(shè)所需的商品混凝土需求。制定本站長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)和督促本站一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 。 經(jīng)理 匯報(bào)工作，并以書面形式向 經(jīng)理 寫出總結(jié)性的匯報(bào)，接受 經(jīng)理 指導(dǎo) 。同時認(rèn)真審查每份合同，對重要合同組織討論，論證和會簽，杜絕出現(xiàn)人為的合同糾紛與失控； 審查各類經(jīng)營上報(bào) 賬 表。 ，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新工藝，降低生產(chǎn)成本。 ，參加公司辦公會并 做 會議記錄，視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜。 、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的工作，改善工作質(zhì)量和態(tài)度，做好下屬人員的績效考核。 ，與相關(guān)科室共同對發(fā)現(xiàn)的材料物資毀損、盤虧事項(xiàng)分析原因，制定措 施，并及時向本站報(bào)告和通報(bào)相關(guān)科室及人員。 （項(xiàng)修）、季度保養(yǎng)和日常修理工作的組織實(shí)施，及時搶修，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。 9 技術(shù)科職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針和目標(biāo)，是本站產(chǎn)品質(zhì)量管理第一責(zé)任科室。 、技術(shù)例會。 ，負(fù)責(zé)本站印鑒和介紹信的正確使用。 ，按照交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)組織本站的會計(jì)核算。 。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報(bào)送。 。 。 ：ａ．市內(nèi)出差須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；ｂ．市外出差須經(jīng)攪拌站經(jīng)理或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn)。 ，住宿、交通工具可按高級別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。其中，全站職工大會由經(jīng)理提議，報(bào)請上級公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,交綜合科組織召開。每次會議均應(yīng)記錄會議的時間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、召集人、應(yīng)參加者、缺席者、會議內(nèi)容等。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 ④ 攪拌站與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。 ⑥ 案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。 ⑤ 必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。 ■ 人事決策中的秘密事項(xiàng)。 ■ 非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。 ■ 本站各科室所需的辦公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實(shí)際需要領(lǐng)用。 ■ 外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合科安排。 ■ 為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。 ② 廠區(qū)、辦公