【正文】 ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價(jià)格變化、施工條件的變化等）。 ② ．現(xiàn)場(chǎng)駕駛員或調(diào)度員應(yīng)在（按施工圖結(jié)算）至少最后三車前（２７Ｍ ３ ）即應(yīng)和施工方取得最方量的估算數(shù)并通知調(diào)度室。 4． 生產(chǎn)過程 ①． 調(diào)度室按一車一單填寫“交貨驗(yàn)收單”由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗(yàn)收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、放完時(shí)間、車 號(hào)、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑤． 車隊(duì)對(duì)所轄車輛、泵及附屬設(shè)備進(jìn)行例行維護(hù)、定期修理（在需要停機(jī)修理時(shí)必須提前二天上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后按計(jì)劃實(shí)行）。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營計(jì)劃。 5． 附件： 材料采購計(jì)劃書 材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告 生產(chǎn)供應(yīng)商名冊(cè) ★ 生產(chǎn)過程控制管理 1． 目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送過程中始終處于受控狀態(tài)，使客戶對(duì)本公司的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量都保持充分的信任和滿意。 ⑦． 采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。 4. 工作程序： ①． 上一年度年底由辦公室牽頭 ,銷售部、財(cái)務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會(huì)商提出下一年度的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 3． 文件、資料管理職責(zé)表 序號(hào) 文件、資 料名稱 主管部門 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、操規(guī)、驗(yàn)評(píng)、質(zhì)量記錄、技術(shù)交底、材耗 質(zhì)管部 辦公室 總工 2 銷售合同、變更通知、評(píng)審記錄、經(jīng)營計(jì)劃、澆灌令、結(jié)算 銷售部 核算部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營生產(chǎn) 副總 3 采購合同、原材料進(jìn) 出庫單 質(zhì)管部材料室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 4 經(jīng)營生產(chǎn)類固定資產(chǎn) 采購合同 總經(jīng)理、經(jīng)營生產(chǎn)副總 攪拌站、車隊(duì) 董事會(huì) 5 非經(jīng)營生產(chǎn)類固定資 產(chǎn)采購合同 總經(jīng)理 辦公室 董事會(huì) 6 砼決算、收款結(jié)算、 合同履約 核算部 銷售部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營生產(chǎn) 副總 7 各項(xiàng)管理制度、 員工業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰、政府文件 辦公室 各部門 總經(jīng)理 4. 文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8． 合同評(píng)審的記錄及實(shí)施由銷售部負(fù)責(zé)。 ② 負(fù)責(zé)車輛交通安全及相關(guān)維修。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 ③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。 ③ 組織合同的評(píng)審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門 。 ② 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評(píng)審、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全。 2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方 針、目標(biāo)等體系正常運(yùn)行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。 ★ 管理職責(zé)： 1．總經(jīng)理： ① 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營、并建立有效的管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)全責(zé)，完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ④ 對(duì)非合同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進(jìn)行審核并簽署（報(bào)主管并批準(zhǔn)后）生產(chǎn)指令。 ③ 負(fù)責(zé)每日編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄 ,列出獎(jiǎng)、罰清單。 ： ① 負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令并按當(dāng)前批次砼配合比進(jìn)行投料生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量及原材料消耗。 5． 生產(chǎn)能力的評(píng)估和實(shí)現(xiàn)。 ② 公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行。 5． 業(yè)務(wù)文件、資料由上表所列部門進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行編號(hào)、并簽署收發(fā)件人。 ③ 辦公室負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的采購。 ⑤． 采購的原輔材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù)的供貨商編入“合格分供方”名冊(cè)。 ⑤ ． 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說情。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質(zhì)保書）。其中，實(shí)驗(yàn)室出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單，并在澆筑前 68 小時(shí)前送達(dá)施工方或監(jiān)理方報(bào)批后方可按計(jì)劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進(jìn)料，并及時(shí)將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調(diào)度室。 ⑧． 實(shí)驗(yàn)室在得到調(diào)度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前 1 小時(shí)內(nèi) 開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測(cè)試坍落度、留制試塊，并適時(shí)調(diào)整；其后按規(guī)范留制試塊。大體積砼（特殊砼）澆筑時(shí)可由調(diào)度室直接指派值班度至施工現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤服務(wù)，同時(shí)實(shí)驗(yàn)室亦應(yīng)派出實(shí)驗(yàn)員至現(xiàn)場(chǎng)以控制砼的質(zhì)量水平。 ③． 生產(chǎn)、澆筑過程中，調(diào)度室必須隨時(shí)掌 握動(dòng)態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員、實(shí)驗(yàn)員保持聯(lián)系，及時(shí)與施工方溝通，做好文字記錄。不合格品由實(shí)驗(yàn)室開具拒收通知書。 6．附件： 砼國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具臺(tái)帳 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具檢定計(jì)劃 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具自檢記錄 不合格品評(píng)審報(bào)告 報(bào)廢審批記錄 ★ 記錄控制管理 1． 目的：提供公司生產(chǎn)運(yùn)行的全過程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。 ⑨ .攪拌站：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備維修記錄、配合比記錄、安全生產(chǎn)記錄 ⑩ .車隊(duì)：：生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記