【正文】 ②． 各部門的記錄分類、歸檔、裝訂，便于查找。 2． 職責(zé) ① .銷售部：市 場信息記錄、材料價格信息記錄、合同評審記錄、合同記錄、結(jié)算記錄、變更記錄、回款記錄。 ④． 調(diào)度室要根據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場的泵送速度（壓車、缺車）及時調(diào)整生產(chǎn)頻率、運(yùn)力和泵送設(shè)備，做到少壓車、不斷檔?，F(xiàn)場試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原輔材供應(yīng)。 ⑥． 價格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購原則。 6．文件的修改及更換 所有管理制度的修 改必須按文件的審批程序執(zhí)行。 6． 質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 ④ 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實(shí)施安全教育。 ： ① 負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。★ 定義： 1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運(yùn)行實(shí)際、企業(yè)特點(diǎn)及GB/190021994idtISO9000： 1994 體系制定的。 ② 協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 ： ① 負(fù)責(zé)各合同項(xiàng)目砼標(biāo)號的配合比設(shè)計(jì)并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項(xiàng)目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和報告的出具。 7． 合同交底必須包括：數(shù)量及時間（最少時間完成）標(biāo)號、坍落度、初凝時間、泵送距離、付款時間等）。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同條款。驗(yàn)收方式、計(jì)量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。 ④． 攪拌站、車隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)輸、泵送過程中的運(yùn)行使用條件（機(jī)械設(shè)備車輛的完好、操作、維護(hù)、安全）。 ⑨． 在組織大體積砼澆筑（ 2021M3 以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑤． 由于客戶的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術(shù)條件變更、生產(chǎn)能力的變更進(jìn)而影響項(xiàng)目的工和進(jìn)度，銷售部必須事前與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項(xiàng)目。 ② .核算部：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、結(jié)算記錄、應(yīng)收款記錄、材料消耗記錄、合同記錄、變更記錄 ③ .質(zhì)管部：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、配合比記錄、質(zhì)量事故記錄、材供方記錄、采購合同記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量儀器記錄。 ③． 文字書寫清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述明朗、簽字蓋章齊全。 ①． 實(shí)際發(fā)生的活動和記錄應(yīng) 一致，在無法取得第一手資料的時候 記錄應(yīng)有旁證。 6．附件： 砼國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具臺帳 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具檢定計(jì)劃 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具自檢記錄 不合格品評審報告 報廢審批記錄 ★ 記錄控制管理 1． 目的：提供公司生產(chǎn)運(yùn)行的全過程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。 ③． 生產(chǎn)、澆筑過程中，調(diào)度室必須隨時掌 握動態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員、實(shí)驗(yàn)員保持聯(lián)系，及時與施工方溝通，做好文字記錄。 ⑧． 實(shí)驗(yàn)室在得到調(diào)度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前 1 小時內(nèi) 開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時調(diào)整；其后按規(guī)范留制試塊。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、出具檢驗(yàn)報告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質(zhì)保書）。 ⑤． 采購的原輔材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù)的供貨商編入“合格分供方”名冊。 5． 業(yè)務(wù)文件、資料由上表所列部門進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行編號、并簽署收發(fā)件人。 5． 生產(chǎn)能力的評估和實(shí)現(xiàn)。 ③ 負(fù)責(zé)每日編報生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄 ,列出獎、罰清單。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方 針、目標(biāo)等體系正常運(yùn)行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項(xiàng)工作和活動的行為準(zhǔn)則。 ③ 組織合同的評審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時反饋給各相關(guān)部門 。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 8． 合同評審的記錄及實(shí)施由銷售部負(fù)責(zé)。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 ⑦． 采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營計(jì)劃。 4． 生產(chǎn)過程 ①． 調(diào)度室按一車一單填寫“交貨驗(yàn)收單”由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗(yàn)收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時間、到達(dá)時間、放完時間、車 號、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑥ . 核算部在對當(dāng)日的生產(chǎn)量應(yīng)與項(xiàng)目合同條款 進(jìn)行合對 ,如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達(dá)暫停令 ,只由銷售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn) ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價格變化、施工條件的變化等）。 ④ .辦公室：文件記錄、員工基本狀況記錄、員工考核收入獎罰記錄、各類會議記錄、行政文秘后勤記錄。 ④． 各項(xiàng)記錄都應(yīng)滿足可追溯要求。 ⑦． 填寫的人和部門：表明活動的范圍及責(zé)任人和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 ③． 出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品事件，必須由當(dāng)值人員寫出事故報告確認(rèn)原因、經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、責(zé)任人、處理意見、備案；出現(xiàn)一般不合格品事件由當(dāng)值人員即行處理，事后寫出處理意見并備案。 ②． 所有記錄均應(yīng)以文字形式，并由當(dāng)值人員簽署形成