【正文】 《物品出門證》方可放行；上班時間不得離開工作崗位，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。累計違反規(guī)定三次者將予以除名；工作人員在任何情況下未經(jīng)辦公室批準，不準為任何人提供特殊伙食服 務(wù)或?qū)⒐矩斘锼阶运团c他人，違者扣發(fā)獎金200元（獎金額不足時從基本工資中扣除），累計違反規(guī)定兩次者予以除名；食堂工作人員依據(jù)辦公室簽發(fā)的安排客飯通知單，按通知單內(nèi)容安排客飯；通知單應(yīng)在當(dāng)日下班之前交回辦公室備案，不得遺失損毀。但是，次日8：00時之前必須回公司。出車前必須對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報辦公室，由辦公室進行處理。要請假按車隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間歸隊。衛(wèi)生情況隨時檢查，如果發(fā)現(xiàn)各部門不干凈，車隊領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)扣衛(wèi)生費。司機應(yīng)遵守交通法規(guī)，若違章，罰款一律自己承擔(dān)。混凝土應(yīng)卸干凈，不準無故剩回混凝土。對于嚴重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機械或設(shè)備等財產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。對于曠工或工作時間消極怠工，不服從指揮，無理取鬧、打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開除。每月或每季度由公司評議小組對各崗位人員進行評議，評議不合格的予以調(diào)崗、降薪或辭退。上崗人員實行競爭上崗，優(yōu)化組合。（3）出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會計審核無誤的費用報銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。（4）結(jié)算過程中，如用戶反映有砼虧方時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分析原因簽字后方可結(jié)帳。（2）經(jīng)營部將收回的砼款及時交到財務(wù)部，由財務(wù)部給對方開出砼銷售發(fā)票。標(biāo)養(yǎng)室不得堆放其它物品。標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專人管理，每天2次測定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。隨時隨地對油庫周圍進行檢查，有無對油庫不安全的苗頭，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭要及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極妥善處理。車輛加油時，若發(fā)現(xiàn)司機抽煙或有他人隨車進入油庫，應(yīng)立即停止加油。九、油庫管理制度油庫設(shè)專人管理，嚴禁他人進入。發(fā)生交通事故或遇到交通事故，主動保護現(xiàn)場搶救受傷者，不得隱瞞或逃逸。禮貌行車，安全禮讓，不空插外賓車隊，不急道搶行，不開斗氣車，不無故拖延，確保道路暢通。外部車輛不經(jīng)允許不準進入停車場。車場內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。維修保養(yǎng)后，運行期間發(fā)生問題要追究當(dāng)事人責(zé)任。已達到大修里程或車況太差的車輛，要及時送修理廠修理。每月保證兩天維修時間，車隊根據(jù)車輛狀況和任務(wù)情況合理安排。在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫房應(yīng)嚴禁明火及吸煙，對危險品倉庫應(yīng)禁止攜入火種，保管員對入庫人員有進行宣傳教育的義務(wù)。若發(fā)生安全事故，要及時報告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。嚴格執(zhí)行國家勞動總局的勞動保護政策，進入工地現(xiàn)場必須戴安全帽。根據(jù)施工實際情況對配合比進行調(diào)整；對施工現(xiàn)場違反規(guī)范標(biāo)準的做法進行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施。根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗員與質(zhì)檢員共同開盤，在出公司前逐車對砼的和易性、坍落度、出機溫度等進行檢驗，并按砼數(shù)量制作試塊，檢查合格后方可出公司。材料進場后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。做好可再利用物資（外加劑包裝袋、螺絲、螺母等）的回收工作，能用的清理維修后加以利用，不能用的外銷收回錢值，交財務(wù)列帳。庫房管理要布局合理，按種類、規(guī)格碼放，標(biāo)識清楚，便于發(fā)放、盤點。材料進場時材料員會同技術(shù)人員共同進行檢驗，合格后方可接收。臨時性或應(yīng)急物資采購要報請總經(jīng)理審批。合同是砼生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時組織相關(guān)部門進行合同評審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實施措施。第五章 規(guī)章制度一、合同管理制度砼供應(yīng)前須簽訂銷售合同，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評審暫代替合同。出站前要檢查砼的方量，沖洗放料口，嚴禁遺灑。運輸砼前，清除罐車中的積水或殘渣。B、罐車司機服從調(diào)度的指揮，按發(fā)貨小票指定地點運送砼。建立健全車隊崗位職責(zé)及各項管理制度。組織車輛的使用、調(diào)度、管理工作，保證滿足生產(chǎn)需要。負責(zé)清理料場和料倉中的泥塊、凍塊或其它雜質(zhì)。漏料返回原料場，嚴禁倒入沉淀池，剩余砼處理至垃圾場。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。修理工維修攪拌設(shè)備必須提前通知操作人員。檢修電器設(shè)備時，應(yīng)該拉閘斷電，并掛警告牌。F、電工負責(zé)全公司電器設(shè)備的日常管理和電器安全。愛護機械設(shè)備，不違章作業(yè)，定期維護保養(yǎng)，出現(xiàn)機械故障及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，確保生產(chǎn)順利進行。E、鏟車司機負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)所需砂石料的供應(yīng)，聽從調(diào)度或試驗員的指揮。注意進、出攪拌車的情況，不得浪費砼。嚴格按國家規(guī)范和公司技術(shù)規(guī)定操作，聽從試驗和質(zhì)檢人員的指揮，不得隨意更改配合比，保證砼出廠質(zhì)量。D、攪拌司機遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，努力做好本職工作。對自己所負責(zé)工地的砼施工部位、標(biāo)號、方量清楚、明白。嚴格遵守勞動紀律，砼施工完畢方可撤離現(xiàn)場，中途不得擅自離崗；有事必須請假，無故離開施工現(xiàn)場，一次予以警告外加扣發(fā)一定獎金的處罰，兩次公司將直接解除勞務(wù)合同。對工地加水或不按砼技術(shù)要求、不按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的部位施工，必須予以糾正或制止，并且留下證據(jù)。C、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員工地開盤后，現(xiàn)場調(diào)度必須跟隨第一車砼到達施工現(xiàn)場，并與工地人員聯(lián)系，將罐車帶到指定地點。負責(zé)生產(chǎn)過程中各工種人員的管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的人員，有權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。提高服務(wù)意識，熱情為用戶服務(wù)，處理好與客戶的關(guān)系。收集與經(jīng)營有關(guān)信息，及時反饋給經(jīng)營部。負責(zé)生產(chǎn)人員的管理安排，檢查其工作質(zhì)量，做到人盡其才，最大化發(fā)揮人員效率。六、生產(chǎn)部 A、生產(chǎn)部長負責(zé)調(diào)度的管理安排，掌握公司和工地的實際情況，為安全生產(chǎn)提供準 確信息。對所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)，每月按合同規(guī)定及時、足額的收回貨款，對不能履行合同的單位要及時匯報，采取措施。合同簽訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，合同條款填寫齊全明確，禁止使用模糊語言。遵紀守法，廉潔奉公。組織公司評審，對重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)材料部門制定施工方案。參與砼供應(yīng)合同的簽訂過程，確保合同合法、內(nèi)容完整有效，保證公司利益，積極擴大砼市場。根據(jù)各類材料消耗情況，建議性提出采購計劃，搞好雙增雙節(jié)活動；拒收三無產(chǎn)品并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅決抵制不正之風(fēng)。嚴禁不合格材料進場。b、準確提供車號、材料種類、廠家名稱、運輸單位等相關(guān)內(nèi)容。E、司磅員１、堅守崗位，時刻保證材料的過磅，合格料不得擅自拒收，搞好與送料單位的關(guān)系，有事須提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。９、任何私人東西不得隨意存入庫內(nèi)，保管員對公司材料也不得以任何理由存放在倉庫以外的任何地方。領(lǐng)料人員和其它一般人員不得隨意讓其入庫，如確需領(lǐng)料人員進庫搬運物資，必須在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中交換，以防出現(xiàn)差錯 和丟失。換料時必須提前清倉，避免混料使用。D、材料保管員１、負責(zé)按規(guī)定對物資進行驗收、保管和發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時、正確處理。計算采購結(jié)算率、付款率。審核材料結(jié)算單，做好采購結(jié)算臺帳。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。掌握市場信息，建立業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇最佳供貨方式，比質(zhì)比價訂貨。及時索取原材料質(zhì)量證明資料。1負責(zé)本單位的檢查評比。1掌握材料欠款和付款情況，向公司反饋供料單位情況。做好在庫物資的自查和盤點，保證帳物相符，正確處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。負責(zé)所購材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使砼原材料采購成本處于較低水平。1責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備。收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標(biāo)準規(guī)范、規(guī)程。負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和試驗資料所用的格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī)定的有效性。冬施期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。根據(jù)砼生產(chǎn)實際情況，按規(guī)范要求制作試塊和填寫質(zhì)量記錄。熟悉砼常用材料的技術(shù)性能，在接受委托前要稞委托單與試樣是否相符，登記相應(yīng)的品種、規(guī)格、批量等，掌握原材料的試驗批量，做好材料取樣復(fù)試工作。疑難問題立即向試驗室主任匯報。熟悉有關(guān)試驗的規(guī)范、規(guī)程，熟悉儀器設(shè)備操作規(guī)程。1負責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。協(xié)助原材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。負責(zé)按規(guī)定對原材料和試塊進行測試，出具相應(yīng)的試驗報告和各種資料，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。1做好站領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。負責(zé)全部技術(shù)和相關(guān)資料收集、整理、編目和歸檔。負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗資料所用格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī)定的有效性。1冬季期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。負責(zé)砼計量設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢定，保證計量器具的準確性。加砼開盤鑒定，監(jiān)督原料計量和配合比的一致性。審核生產(chǎn)小票臺帳，審核無誤后簽字確認。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù)。1積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，編制勞動力使用計劃。辦理稅金銀行繳納工作。（7）不得出現(xiàn)銀行透支。（3）各項支出應(yīng)做到手續(xù)完善、程序符合規(guī)定，單據(jù)、登記簿簽字齊全有效。B、出納員認真執(zhí)行公司制定的財務(wù)管理實施辦法，嚴格按照相關(guān)程序及手續(xù)辦理各項業(yè)務(wù)。做好公司獎金預(yù)算及管理工作，不斷提高資金使用效率，及時準確核算。負責(zé)分析、分解本單位的財務(wù)指標(biāo)，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標(biāo)。二、財務(wù)部 A、主管會計按照公司財務(wù)管理實施辦法的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作。嚴格執(zhí)行值班制度。D、門衛(wèi)堅守崗位，不得隨意脫崗，值勤期間不做與工作無關(guān)的事情。保持食堂清潔。熱情為職工服務(wù)，保證公司人員按時吃上熱菜、熱飯。做好公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。熟練掌握車輛的性能和操作要領(lǐng)注意節(jié)約油料和其它開支，保持車輛清潔和車況良好，行車時，文明駕駛，安全禮讓、不酒后駕駛、不開斗氣車、確保車輛和乘車人的安全。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。做好文書檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對各類來文和呈送的請示、報告等文件，及時造冊登記、呈遞、傳閱、回收；將領(lǐng)導(dǎo)批示交付責(zé)任人，及時催辦了解執(zhí)行情況。B、助理：兼檔案管理熟悉公司基本情況，及時掌握和匯總公司經(jīng)營管理動態(tài)和進度，準確答復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢，主動反饋信息，提出工作建議。做好辦公設(shè)備的日常維護與審核購買，與維修人員保持聯(lián)絡(luò)，對損壞的物品做到及時修復(fù)，保證工作正?；?。協(xié)調(diào)、安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會議。1負責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。督促資料員對技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負責(zé)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出處理措施。五、總工程師熟悉掌握混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準和公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實際工作中。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。負責(zé)分析、分解本單位的財務(wù)指標(biāo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標(biāo)。完成好公司運營與發(fā)展的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。規(guī)范合同管理，對銷售合同的全過程進行管理，承擔(dān)因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失的責(zé)任，對其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。督促檢查公司制定的各項管理制度的實施。掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。在董事長授予的權(quán)限下，負責(zé)資金的計劃使用。第三篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度混凝土攪拌站管理制度總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結(jié)合我攪拌公司的實際狀況，為確實貫徹落實公司以經(jīng)營為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場，及時回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成各項指標(biāo)，特制定本管理制度。節(jié)假日前各室人員應(yīng)進行安全檢查，并作好記錄。四、實驗室供電線路的安裝必須符合實驗教學(xué)的需要和安全用電的有關(guān)規(guī)定，定期檢查，及時維修。為加強項目部集中攪拌站的管理，促進工程的順利進行，特制定本管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識，確保滿足砼生產(chǎn)的需要。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。三、實驗室內(nèi)安全設(shè)施、標(biāo)志必須齊全有效。七、每日最后離室人員要負責(zé)檢查水、電、門窗等有關(guān)設(shè)施的關(guān)閉情況，確認安全無誤，方可離室。十、實驗中如發(fā)生事故，應(yīng)有急救措施，同時保護現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)部門。強化質(zhì)量意識，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點。認真聽取施工單位的意見，及時采納合理化的建議。負責(zé)管理車隊的日常工作及司機的安全教育，定期檢查機械設(shè)備及車輛的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車核算。領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評比。三、經(jīng)營部經(jīng)理負責(zé)市場的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達的銷售指標(biāo)，在第四季度末之前落實第二50%的銷售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務(wù)量的30%。組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度及工作標(biāo)準，并采取有效措施落實。對本單位財務(wù)工作做到帳實相符、帳賬相符。正確計算資金占用成本。1做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及上下級的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。督促質(zhì)檢員按要求進行砼的過程檢驗和出廠檢驗。1負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。負責(zé)公司的公文撰寫與宣傳報道工作，要求信息準確，發(fā)布及時，確保上情下達，下情上報。每月負責(zé)公司值班人員的排定與執(zhí)行。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領(lǐng)導(dǎo)簽字儀式件的保管歸檔工作，負責(zé)公文的及時處理。負責(zé)建立文書檔案管理制度。負責(zé)各部門辦公用品的申請、領(lǐng)取工作。具體工作受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接安排。每天記錄行車日記。對職工一視同仁，不準私拿私