【正文】 修時(shí)間必須在緩凝時(shí)間內(nèi)完成，并減去攪灰和運(yùn)輸時(shí)間。 日常備用電源由后勤保障電工負(fù)責(zé)定期對其保養(yǎng)、補(bǔ)充機(jī)燃油、啟動 試機(jī)、保證電瓶有隨時(shí)啟動所需的電流電量。（啟動備用電源時(shí)，確認(rèn)電瓶不能正常工作可接用鏟車電瓶，但 備用電源旁，必須有足夠長度的電瓶線及卡子，以及備用燃油、機(jī)油）。 二、 補(bǔ)崗預(yù)案 生產(chǎn)部補(bǔ)崗原則： 管理干部：可以代替生產(chǎn)部所有崗位工作。 值班調(diào)度：上可以代行 管理干部職能， 下可以代替操作工、維修工工作。 操作工：上可以代行 生產(chǎn)值班調(diào)度職能 下可以代替維修工工作。 維修工：上可以代替操作工職能。 鏟車司機(jī)另定 情況一： 當(dāng)交班時(shí)：①缺生產(chǎn)管理干部由當(dāng)值調(diào)度代其職能。 ②缺值班調(diào)度崗、操作工崗、維修工崗、均可由交班同崗位人員替班。交班時(shí)同崗位已缺，按補(bǔ)崗原則補(bǔ)崗。 情況二： 13 ①當(dāng)班生產(chǎn)中，缺生產(chǎn)管理干部由值班調(diào)度 代行其職能。 ②當(dāng)班生產(chǎn)中，缺值班調(diào)度崗、操作工崗、維修工崗中的任一崗時(shí)，按補(bǔ)崗原則補(bǔ)崗。 ③當(dāng)班生產(chǎn)中，缺值班調(diào)度崗、操作工崗、維修工崗中的任兩崗時(shí)，由生產(chǎn)管理干部代替。如生產(chǎn)干部不在崗時(shí)，可由質(zhì)檢員代替操作工工作。 實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)崗原則： 主任：可以代替實(shí)驗(yàn)室所有崗位工作。 質(zhì)檢員、質(zhì)量員：上可代行主任職能，亦可互代。 質(zhì)檢員：上可代行實(shí)驗(yàn)員工作，下可代替操作工工作。 質(zhì)量員：上可代行實(shí)驗(yàn)員工作。 實(shí)驗(yàn)員： 上可代行主任職能， 下可代替質(zhì)量員、質(zhì)驗(yàn)員工作。 另：綜合辦補(bǔ)崗原則 主任：可代替文員、庫管員、后勤保障、 清掃、炊事、門衛(wèi)工作。 文員：上可代行 主任職能， 下可代替庫管員、后勤保障、清掃、門衛(wèi)、炊事工作， 后勤保障： 上可代行主任職能， 也可代替清掃、門衛(wèi)、炊事、庫管員工作。 清掃：可代替門衛(wèi)。 14 庫管員：可代替材料員崗。 銷售部補(bǔ)崗原則： 主管：可以代替業(yè)務(wù)工作、內(nèi)業(yè)工作。 業(yè)務(wù)員：（負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)的）上可代行主管職能 ， 下可代替其他業(yè)務(wù)員工作。 業(yè)務(wù)員：可代替其他業(yè)務(wù)員工作。 站長： 站長可代替生產(chǎn)管理干部崗、銷售主管崗、綜合辦主任崗。 站長缺崗： 補(bǔ)崗順序?yàn)樯a(chǎn)、銷售、實(shí)驗(yàn)、綜辦。 財(cái)務(wù)部：略 有償補(bǔ)崗范圍及情況： 下班后，屬連續(xù)工作的、生產(chǎn)部、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)室。正值生產(chǎn)運(yùn)行中， 1 人代替 2 崗工作的，（詳見生產(chǎn)部情況二的②③）。 注：（這是單線，雙線的情況另定） 三、 斷水預(yù)案 情況一： 主電源：電工檢查并確定原因，聯(lián)系吊車。 吊車聯(lián)系人： ， 電話： ； 吊車聯(lián)系人： ，電話： ； 吊車聯(lián)系人： ，電話： 組織搶修人員。 15 ① 電機(jī)損壞。準(zhǔn)備工具、 備份電機(jī)（水泵）、螺絲 、防水絕緣膠布 （型號 長度 ） . 墊（內(nèi)徑 外徑 ）。 ② 變頻恒壓柜搶修原則，先生產(chǎn)和生活。 ③ 水管損壞，立即焊接。（每次維修應(yīng)仔細(xì)檢查，如有問題提前更換） 情況二： 生產(chǎn)水源，電工檢查確定原因。 ① 電機(jī)損壞。準(zhǔn)備工具：備份電機(jī)（水泵）、更換底腳螺絲有問題，先上水后徹底解決。 ② 單向閥失效。準(zhǔn)備工具：備份單向閥、更換墊（如嚴(yán)重缺水，運(yùn)行不能停頓，可采取暫先關(guān)閉入蓄水池管上閥門、灌水、解決上水問題）。 注：安裝隊(duì) 介紹：水泵供應(yīng)商由即將到來的售后服務(wù)提供詳細(xì)情況。 16 值班制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)生產(chǎn)安全和正常的工作秩序，現(xiàn)就中 層管理人員值班工作制定本制度。 企業(yè)值班實(shí)行值班人抽查制和值班巡查制相結(jié)合的方法。 值班人員在值班時(shí)間內(nèi)，代行站長職務(wù)，為安全第一責(zé)任人，履行站長職責(zé)。 值班人員的值班計(jì)劃由綜合辦按順序分月排定后發(fā)布，應(yīng)值班人員如遇特殊情況，必須協(xié)調(diào)其他管理人員換班，并提前報(bào)綜合辦備案。 值班時(shí)間 正常工作日：每天下午 17： 30 起，次日上午 08：00止。 ① 周日：上午 08： 00 起，次日上午 08： 00止。 ② 如遇突發(fā)性事件按《事故處理預(yù)案》、《保障生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)案》妥善處理。 《值班記錄》由綜合辦管理，值班人員到崗領(lǐng)取，離崗交回。如有未完成事項(xiàng)待值班結(jié)束后移交相關(guān)負(fù)責(zé)人員繼續(xù)完成處理本工作。 17 值班人員要將值班期間了解的相關(guān)情況如實(shí)、全面地記入《值班記錄》。 本公司員工值班情況列入員工考核和部室考核內(nèi)容。對值班人員無故脫離而貽誤工作，造成損失的，要視情節(jié)輕重給予處罰。 關(guān)于購物申請的規(guī)定 購物必須有申請，經(jīng)庫管員審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入采購程序。 購物申請中必須寫明申購理由，包括： 物品用途、具體部位、規(guī)格依據(jù)、數(shù)量依據(jù)、上次購入時(shí)間、使用時(shí)間。 技改、技革的購物申請、增項(xiàng)的購物申請，要有批復(fù)報(bào)告。 特別緊急情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后特事特辦，事后補(bǔ)交申請。 推薦設(shè)備、配件指定供應(yīng)商或與設(shè)備生產(chǎn)商配套供應(yīng)商的要在申請明細(xì)單中注明。 購物申請應(yīng)附詳細(xì)清單，無空格，注明頁數(shù)。 禁止 量不足多次采購或數(shù)量過多造成資金的占壓 。 18 工具管理規(guī)定 實(shí)施壓縮個(gè)人、部門領(lǐng)用，擴(kuò)大借用范圍的原則。 領(lǐng)用、借用范圍：電工、電焊工、維修工、鏟車司機(jī)、班車司機(jī)、試驗(yàn)工以及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，因工作需要，均可提出申請，寫 明使用理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到庫房履行領(lǐng)用手續(xù)，以及履行借用手續(xù)。 工具管理實(shí)行個(gè)人使用，專人管理（庫房管理員），有物必有卡，卡物相符。 領(lǐng)用工具人，因工作需要或調(diào)、離時(shí)，必須到庫房辦理變更或退還工具手續(xù)。 換領(lǐng)及交還工具時(shí)，必須持原用工具進(jìn)行辦理。 借、領(lǐng)自用的工具，不得轉(zhuǎn)借他人。 領(lǐng)用的共同工具由帶班長負(fù)責(zé)。 交還工具時(shí)，庫房管理員要嚴(yán)格驗(yàn)收，必須是原使用沒有損壞的工具。電動工具更要嚴(yán)格驗(yàn)收，凡屬丟失以及非正常使用造成損壞的責(zé)任人，按物品新舊進(jìn)行賠償，使用1 年需賠償原價(jià)的 100%，使用 2 年需賠償原價(jià)的 70%，使用3 年及以上需賠償原價(jià)的 50%。 工具使用人要保管好工具，保持清潔，有條件存放的工具要分門別類擺放好。 19 庫管員每季核實(shí)一次，保持賬、卡、物相符。 附：庫房沒有的工具、在維護(hù)、維修設(shè)備生產(chǎn)工作確實(shí)需要，而且使用時(shí)間又短的情況下，可外租用，由使用人申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行租用，并安排好使用時(shí)間，使租來的工具、設(shè)備發(fā)揮其最佳作用。工作完畢后及時(shí)歸還。 企業(yè)檔案管理規(guī)定 一、 目 的 為了將公司檔案納入規(guī)范化管理 ,特制定本規(guī)定。 歸檔的文件材料必須按年度立卷，凡是工作中已處理完畢對日后工作 具有工作依據(jù)、憑證和作用的文件資料。都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔保管。 各部門檔案管理人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整，結(jié)案后及時(shí)交企業(yè)指定檔案管理人員歸檔。工作變動或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 二、文件材料的收集 公司檔案工作的基本原則是 ：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，執(zhí)行公司檔案由辦公室指定檔案管理人員統(tǒng)一管理 ,部門配合收集、管理文件材料的制度。 20 各部門也應(yīng)指定專職管理人員，負(fù)責(zé)本部門檔案的整理、編制、定期統(tǒng)一移交至公司檔案管理人員。 一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與而形成的文件材料，由主辦部門收集歸卷。會議文件由會議主辦部門收集歸卷。 三、歸檔范圍 重要的會議材料，包括會議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會議簡報(bào)、會議記錄等。 上級機(jī)關(guān)發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件材料。 企業(yè)對外的正式發(fā)文和與有關(guān)單位來往的文書。 企業(yè)與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料以及質(zhì)量檢測的原始數(shù)據(jù)、報(bào)告和各種類別的砼配合比。 設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告、土建驗(yàn)收報(bào)告。 設(shè)備維修、維護(hù)、配件供應(yīng)商、修 改原程序單位的聯(lián)系地址、郵編及電話號碼。 儀器設(shè)備登記表、附件清單、工具清單、電、纜圖紙、軟件程序。 儀器設(shè)備使用、維修保養(yǎng)說明書、操作規(guī)程、上下水管道圖、電、纜、圖紙，安裝圖紙，保修單、維修記錄等。 21 公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要事件的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。 公司內(nèi)部各項(xiàng)工作制度、工作程序、培訓(xùn)資料、資產(chǎn)合同檔案、各部組的工作表格等管理性的文檔。 1公司財(cái)務(wù)檔案。 四、歸檔要求 為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由指定檔案管理人員負(fù)責(zé)組卷、編目。 遵循文件的 形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。 歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。 在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一立卷；絕密文電單獨(dú)立卷，少數(shù)普通文電如果與絕密文有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文件立卷。 卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起。即批復(fù)在前，請示在后；正 22 件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它 文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。 卷內(nèi)文件材料應(yīng)按系列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁號。 本公司的聲像檔案是指公司各部門或個(gè)人在社會實(shí)踐活動中直接形成的，對公司有保存價(jià)值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說明的歷史記錄。 按時(shí)歸檔進(jìn)行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。 檔案管理部門在全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目錄。 五、 檔案借閱 借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱 檔案只限在檔案室查閱，不能帶出。必須帶出檔案室查閱的，要經(jīng)過辦公室主任批準(zhǔn)。 借閱時(shí)間，一般檔案最長不超過十天，密級檔案最長不超過一周。 借檔人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點(diǎn)、畫線和涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案。 23 借檔人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件，需經(jīng) 綜合辦 主任批準(zhǔn)。 六、檔案的保護(hù) 公司購買設(shè)備時(shí)的隨機(jī)技術(shù)資料、說明書、裝箱單、設(shè)備資料、申請購買的技術(shù)資料等，必須在到達(dá)公司 24 小時(shí)內(nèi)到檔案管理員處辦理登記存檔手續(xù)。 事故預(yù)案 一、目的 為了保證將企業(yè) 安全落到實(shí)處，將事故損失降到最低，特制定此事故預(yù)案。 二、 發(fā)生人員傷害事故 發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)第一時(shí)間撥打“ 120”急救中心電話進(jìn)行救助 ，報(bào)警要求：講明 地址、受害人員數(shù)量、發(fā)生事故時(shí)間、傷者造成原因、傷勢、聯(lián)系電話（ 如用座機(jī)電話報(bào)警必須時(shí)刻保持此電話有人接聽，以便回答“ 120”詢問） ，同時(shí)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 當(dāng)機(jī)立斷，盡快將受傷人員脫離危險(xiǎn)地點(diǎn)，防止其二次傷害。 ① 若傷者屬擦傷、碰傷、壓傷等要及時(shí)用消炎止痛藥物處理患處。 24 ② 若出血嚴(yán)重，要進(jìn)行止血、包扎。 ③ 若傷者發(fā)生骨折要保持靜坐或靜臥，減少搬動，有條件的可進(jìn)行固定 。 ④ 若發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻?、燙傷，在條件允許的情況下，保持傷者創(chuàng)面整潔。 ⑤ 讓掌握急救知識