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正文內(nèi)容

混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 文件的修改由公司負(fù)責(zé),并經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)行。 ②組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作和活動(dòng),負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評(píng)審、合同評(píng)審。 ② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評(píng)審,提出糾正和預(yù)防措施,負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。 : ① 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo),并編公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃(業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置)。 6.結(jié)算部: ① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個(gè)合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批(部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理),同時(shí)對(duì)按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。 7.質(zhì)量部: ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)(放行、退貨),并對(duì)可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 。 ④ 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘查,確定行車路線,實(shí)施安全教育。 ④ 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。 ② 負(fù)責(zé)攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報(bào)修理計(jì)劃和實(shí)施,在生產(chǎn)過程中,對(duì)應(yīng)急故障有相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 2. ①分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開、合同條款的確認(rèn)及合同評(píng)審;②銷 售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制 及下發(fā)(生產(chǎn)項(xiàng)目指令);③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評(píng)估;⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評(píng)述生產(chǎn)能力的可行性;⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購(gòu)⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場(chǎng)安排。 6. 質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 (2) 客觀因素:應(yīng)由銷售部提出初步評(píng)審意見并征得客戶的同意再進(jìn)行評(píng)審。 ③ 公司各部門負(fù)責(zé)制訂本部門的業(yè)務(wù)工作程序并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 核,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。 6.文件的修改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。 2. 適用范圍:公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購(gòu)(涉及固定資產(chǎn)投資的,按董事會(huì)決議執(zhí)行)。 ④ 生產(chǎn) 物資的檢驗(yàn)由質(zhì)管部全權(quán)負(fù)責(zé)。 ②. 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。 ⑥. 價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購(gòu)原則。 ②. 對(duì)銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對(duì)原輔材有驗(yàn)證要求的,實(shí)驗(yàn)室、材料室應(yīng)積極配合。 ⑥. 物資采 購(gòu)流程圖: 選擇、評(píng)估供應(yīng)方 評(píng)估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運(yùn)輸能力 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商 退貨 材料室簽訂采購(gòu)合同 履約供貨 合格品 驗(yàn)收入庫(kù) 不合格品 供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、建帳,生產(chǎn)消耗、庫(kù)存、成本統(tǒng)計(jì) ⑦. 原輔材跟蹤和評(píng)價(jià),應(yīng)每半年進(jìn)行一次對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。同時(shí)對(duì)調(diào)度室的工作程序進(jìn)行監(jiān)控。材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原輔材供應(yīng)。執(zhí)行中,每批次需由銷售部之調(diào)度室填寫生產(chǎn)任務(wù)書(提前 24 小時(shí))下發(fā)至上述部門。 ④. 攪拌站對(duì)所轄設(shè)備應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行例行維護(hù)、定期修理(在需要停機(jī)修理時(shí)必須提前三天上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后按計(jì)劃實(shí)行),在接收指令單后按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。同時(shí),車 輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)必須提前 4 小時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,確定租賃車輛或砼泵。現(xiàn)場(chǎng)試塊制作由施工方負(fù)責(zé),本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。 ②. 實(shí)驗(yàn)室按規(guī)范留制試塊,及時(shí)觀測(cè)砼工作狀態(tài)、坍落度,并從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或泵工 處了解坍損情況。 ④. 澆筑過程中車隊(duì)負(fù)責(zé)行駛過程、砼泵的安全生產(chǎn),攪拌站負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全。砼泵轉(zhuǎn)場(chǎng)原則上應(yīng)回廠(或在工地上)清洗后再轉(zhuǎn)場(chǎng),考慮到節(jié)約成本,縮短空隙時(shí)間,在不堵泵的前 提下,夏季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間為40分鐘,冬季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間為90分鐘,砼泵在調(diào)離前一工地的同時(shí),應(yīng)直按發(fā)一車砼跟進(jìn)至下一工地。 ④. 調(diào)度室要根 據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場(chǎng)的泵送速度(壓車、缺車)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)頻率、運(yùn)力和泵送設(shè)備,做到少壓車、不斷檔。 2. 職責(zé):質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的管理。 ②. 實(shí)驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指令單 ,對(duì)砼生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) ,做好質(zhì)量記錄;出廠前的坍落度的測(cè)試;計(jì)量(稱重)檢驗(yàn);砼試塊的留制保養(yǎng);強(qiáng)度試驗(yàn);其它規(guī)范要求的試驗(yàn)。 5. 不合格品的控制 ①. 材料及產(chǎn)品的合格判斷由質(zhì)管部負(fù)責(zé),在判斷最終不合格品的權(quán)力由總工程師確定。 2. 職責(zé) ① .銷售部:市場(chǎng)信息記錄、材料價(jià)格信息記錄、合同評(píng)審記錄 、合同記錄、結(jié)算記錄、變更記錄、回款記錄。 ⑥ .調(diào)度室:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃記錄、生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、客戶聯(lián)系記錄 、生產(chǎn)過程記錄、變更記錄、廠區(qū)設(shè)備維修記錄、供電供水記錄。 3.記錄分類及內(nèi)容 ①. 質(zhì)量類包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定、維修、配合比。 ⑤. 記錄的日期:表明實(shí)際發(fā)生的時(shí)間。 ②. 各部門的記錄分類、歸檔、裝訂,便于查找。 2. 職責(zé): ①. 銷售部負(fù)責(zé)全過程的服務(wù)。 ②. 質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的質(zhì)量檢驗(yàn)特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢數(shù)據(jù)的評(píng)定。 ★ 培訓(xùn)工作程序 1. 培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識(shí)、加強(qiáng)管理水平、提高應(yīng)用能力,使之具備實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。 ③. 凡由公司組織外培的員工崗位證書,員工在崗期間,證書由公司保管,離崗前完成各項(xiàng)手續(xù)交接后,歸還本人。 4. 附件: 員工手冊(cè) 崗位操作手冊(cè) 公司考核制度 ★ 環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理 1. 目的:確保公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中做 無污染、零排放、低噪聲,使公司的面貌始終保持整潔、有序。 3. 廠區(qū)環(huán)境應(yīng)整潔、有序,無衛(wèi)生死角,辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、堆料區(qū)劃分明晰。料場(chǎng)加裝隔音墻、防塵罩。
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