混凝土分公司年度工作總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 年整合了內(nèi)部部門之間的服務(wù)資源?？梢哉f 20xx 年公司依靠加大內(nèi)外服務(wù)的力度有效提升了公司的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主線的工作思路 ,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽度，業(yè)務(wù)客戶由 xx 年的 66 家（局內(nèi) 10 家，局外 56 家）發(fā)展到 xx 年的 79家（局內(nèi) 18 家，局外 61家）增加了 19%， xx年滿意 度調(diào)查 79次，回訪顧客 56 次，滿意率在 98%。 65 噸，砟石采購量為 297763噸，粉煤灰采購量 23995 噸，外加劑采購量為 7753噸，堅持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價格，達到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。技術(shù)部 xx 年還進行了混凝土基準配合比的調(diào)整。 2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。技術(shù)部細化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責，專人審核。在體系管代，各主責部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了 2 月的外審和 11 月的監(jiān)督外審，體系運行質(zhì)量得到了評審專家及集團領(lǐng)導的好評。 5． 20xx 年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，為此綜合辦公室進行了人員分工的細化，提高了 協(xié)作和補位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。 1. 在順應(yīng)集團黨委 xx年工作思路，落實黨建工作要求方面 公司領(lǐng)導班子樹立了“ 終身學習、學以致用、求知若渴”的思想觀念。 xx 年根據(jù)集團黨委對公司領(lǐng)導班子成員的考核評價反饋意見，班子成員舉行了高質(zhì)量的民主生活會促進了班子 成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。 xx 年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實際情況，公司黨支部與集團紀委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購成本控制為 xx 年公司效能監(jiān)察項目，簽定了效能監(jiān)察立項責任書。 xx年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領(lǐng)導親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強學習，本崗建功，本崗成才。同時新的任務(wù)和新的壓力隨之而來，在公司經(jīng)濟效益連續(xù)六年保持高增長 的成績面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營模式、成本控制手段還有亟待改進之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對，如何贏得主動，贏得優(yōu)勢，不僅是 xx年的當務(wù)之急，更是公司長遠發(fā)展的需要，為此對于 xx年的工作我提出如下設(shè)想： 。此項工作目前正在商談之中，進展順利。學習引導帶動公司企業(yè)文化的形成和進步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是： 我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者 我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的） 我們的經(jīng)營理念： 以人為本 追求個人與企業(yè)共同發(fā)展 我們應(yīng)具備的精神是：團隊精神 創(chuàng)新精神 挑戰(zhàn)精神 奉獻精神 我們在創(chuàng)辦一流企業(yè)的同時愿意將企業(yè)作為一所學校： 學習做人 學習技能 我們認為：質(zhì)量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們愿意一切從細節(jié)做起。 同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！ 在春節(jié)即將到來之際，祝 同志們身體健康，合家幸福！ 謝謝大家！ 城建集團混凝土分公司 20xx年 1月
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