麥樂迪ktv經(jīng)營管理方案-展示頁
2024-12-29 02:14本頁面
【正文】 有時間對國內(nèi)主要大城市做詳情市場調(diào)研的人很少，但實踐出真知，比較現(xiàn)實一點。 麥樂迪 KTV 經(jīng)營管理方案 一：環(huán)境分析 根據(jù)對金華麥樂迪 KTV 的實地考察，對于地理位置及周邊的環(huán)境有了個大致的了解，應(yīng)該說它所處的一個地理環(huán)境是相當(dāng)優(yōu)越的，處于一個商業(yè)中心，特別是新裝修后，以全新的面貌出現(xiàn)在金華的 KTV市場，我知道這個場所開業(yè)已經(jīng)三年了，應(yīng)該說已經(jīng)在金華本地市場樹立起了一個良好的形象，造就了一種文化，一個品牌，我本人非常有信心把它操作成金華市區(qū)知明度最高，最火爆的量販式 KTV，下面我就將自己的想法及以后的經(jīng)營管理思路做個簡單的闡述。 二：市場分析 說一下量販式 KTV 的經(jīng)營理念：就是以較 少較低的消費價格來獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以優(yōu)良的視聽效果和美味的食品來吸引客人的消費，而使消費者能充分地占有營業(yè)空間，靠不斷的批次來賺錢的場所，另外開設(shè)量販式 KTV對于消費群體的定位是相當(dāng)關(guān)鍵的。 客源這塊不是問題！對于麥樂迪來說，金華市區(qū)的外來流動人口比較多，畢竟是個市 ，不比我前面所做的場所，眾所周知，武義縣是全金華地區(qū)經(jīng)濟較落后的城市，城市經(jīng)濟落后，工業(yè)不發(fā)達，流動 人口少，所以導(dǎo)致娛樂場所存在客源少，消費低的狀況，但是在金華市區(qū)而言，眾多的外來流動人口，包括眾多的高校學(xué)生，企業(yè)白領(lǐng)，都是很好的客源，裝修后，對于吸引客源我很有信心，但是有句話說的好，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！客源來了，就看你能不能留得住。當(dāng)然不能賠著做，這個可與酒商協(xié)商得到他的支持，同時廣告一定得到位。但歡唱券千萬不要找人滿大街去發(fā)，一方面會影響公司形象，再就是顧客越容易越不相信。吸引客人才是第一目標(biāo)，要讓消費者知道這個 KTV 已經(jīng)重新裝修過了，面貌已經(jīng)煥然一新，可進行大量的優(yōu)惠活動吸引客人來店，這樣他才有比較，才有忠實客人，并讓他們介紹給朋友吸引更多的客人（客人的口說比任何廣告有效）。所以說在提供最好的服務(wù)，打造健康，娛樂，時尚，歡樂的娛樂方式。 競爭策略 首先要樹立起良好的 競爭觀念， KTV場所在市場上并非獨家經(jīng)營，競爭是不可避免的。場所管理人員必須樹立競爭觀念，勇于參加競爭，敢于戰(zhàn)勝競爭對手，還要善于競爭，注意研究競爭方法和策略，并以正當(dāng)?shù)氖侄螀⑴c競爭，將競爭視為推動本場所發(fā)展的動力。隨著客觀環(huán)境的變化，客人消費欲望和消費習(xí)慣的變化，場所不斷開辟新的服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，并在場所的建筑外觀、包房等布置上創(chuàng)出新意。服務(wù)質(zhì) 量是 KTV 場所生存發(fā)展的
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