【正文】 目錄 摘要（中文） ........................................................ 1 摘要（英文） ........................................................2 引言 ................................................................ 3 1 激勵(lì)的含義與作用 .................................................. 6 激勵(lì)的含義 .................................................... 6 有效激勵(lì)的作用 ................................................ 6 調(diào)動(dòng)員工的積極性 .......................................... 6 留住企業(yè)優(yōu)秀人才 .......................................... 6 2 企業(yè)建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性 .................................. 6 管理深處是激勵(lì) ................................................ 7 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制還需完善 ...................................... 7 影響有效激勵(lì)的因素 ............................................ 7 對(duì)員工的激勵(lì)缺乏針對(duì)性 .................................... 7 對(duì)員工的激勵(lì)缺乏公平性 .................................... 8 對(duì)員工的激勵(lì)缺乏系統(tǒng)性 .................................... 8 對(duì)員工的激勵(lì)缺乏靈活性 .................................... 8 對(duì)員工的激勵(lì)缺乏人文性 .................................... 8 對(duì)員工的激勵(lì)目標(biāo)缺乏明確性 ................................ 8 人力資源管理中存在的激勵(lì)問題 .................................. 8 目標(biāo)導(dǎo)向的迷失 ............................................ 8 薪酬制度缺乏 合理性和公平性 ................................ 8 績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制的不科學(xué) ................................ 9 人才流動(dòng)機(jī)制缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性 ............................ 9 管理中有效激勵(lì) 員工的措施 ...................................... 9 在企業(yè)人力資源管理過程中 .................................. 9 經(jīng)濟(jì)行為 .................................................. 9 激勵(lì)方式的權(quán)變運(yùn)用是關(guān)鍵 ..................................... 10 3 實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的途徑 ............................................... 11 針對(duì)不同需要采用不同的激勵(lì)措施 ............................... 11 職位分析，加強(qiáng)激勵(lì)因素的激勵(lì) ................................. 11 做好激勵(lì)的需求分析 ........................................... 11 把握好有效激勵(lì)的原則 ......................................... 12 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 ................................... 12 4 設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性 ..................................... 12 建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制 ................................. 12 注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析 ................................... 12 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制 ....................................... 12 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行多樣化激勵(lì) ................. 12 充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行個(gè)性化激勵(lì) ..................... 12 建立績(jī)效考評(píng)體系 ......................................... 13 建立綜合系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制 ......................................... 14 建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機(jī)制，才會(huì)使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳 . 14 選擇激勵(lì)方法應(yīng)與本企業(yè)和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng) ................. 14 綜合目前的實(shí)際情況，企業(yè)可采用的激勵(lì)方法有以下幾種： ......... 14 改革薪酬分配制 度，建立多種形式的薪酬分配體制，以發(fā)揮薪酬激勵(lì)的最大作用 ................................................... 14 建立有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制 ..................... 14 精神激勵(lì) .................................................. 15 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 ........................... 16 4 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) ....................................... 17 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性 ,提高企業(yè)績(jī)效 ...................... 17 激勵(lì)可以挖掘人的潛力 ,提高人力資源質(zhì)量 ........................ 18 5 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用 ....................................... 18 企業(yè)管理者需要深入地了解員工的心理需求和人格類型 ............. 18 企業(yè)要善于改進(jìn)員工的工作內(nèi)容 ,使之豐富化 ,從而有效地提高員工的工作績(jī)效 ........................................................... 18 企業(yè)決策者和管理者要善于設(shè)立合適的目標(biāo) ,充分有效地利用目標(biāo)激勵(lì) 19 在企業(yè)管理過程中 ,企業(yè)管理者需要善于合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段 .... 19 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,真正實(shí)行按勞分配 .................... 19 企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,增強(qiáng)員工凝聚力 ,提高員工的自信心 ... 20 企業(yè)管理者要善于根據(jù)實(shí)際情況靈活地運(yùn)用各種不同的激勵(lì)方式 ..... 20 6 激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的 ......................................... 20 以人為本，運(yùn)用激勵(lì)理論促進(jìn)員工充分發(fā)揮才能和智慧 ............. 25 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè)，人力資源管理，員工激勵(lì)，改進(jìn)方法激勵(lì)機(jī)制 2 CONCERNING ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE INSPIRATION ABSTRACT Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has bee the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has bee one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middleman39。所以 ,對(duì)于企業(yè)來說 ,它的蓬勃生機(jī)來自于員工的無限活力 ,如何激發(fā)員工的活力 ?必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。 本科畢業(yè)論文 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題 CONCERNING ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE INSPIRATION 學(xué)院（部）： 材料科學(xué)與工程學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 屆 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 2021 年 5 月 19 日 1 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題 摘要 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。任何企業(yè)都是由人來管理 ,而 處于企業(yè)中人的積極性高低 ,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此 ,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿 ,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。s enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for panies to, its vigorous vitality from the employee39。 ............... 12 7 管理者應(yīng)如何有效激勵(lì)員工 ......................................... 20 為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配 ....................... 21 為每 個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ............................... 21 5 對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ............................... 21 針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) ................................. 21 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 一定要公平 ........................................... 22 實(shí)行柔性化管理 ............................................... 22 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ........................................... 22 8 在企業(yè)管理中的激勵(lì)應(yīng)注意的問題 ................................... 23 管理意識(shí)落后 ................................................. 23 企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 ....................................... 23 激勵(lì)措施的無差別化 ..........................................