論文——a公司人力資源管理外包的方案設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-12-28 21:43本頁(yè)面
【正文】 這一點(diǎn)寫得那么具體就一級(jí)棒咯！有數(shù)據(jù)，并且能針對(duì)主題做分析！ （哇塞，全給人事專員做，那人事主管和行政主管做什么？這里的經(jīng)理指誰(shuí)？） ） 近幾年公司雖然公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人力資源管理并做了不少改革工作，但是在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理的觀念不系統(tǒng)，不普遍、 不深入，沒(méi)有形成人力資源是第一資源的氛圍。人力資源管理人員需服務(wù)于全公司 485 人，人力資源部與服務(wù)公司總?cè)藬?shù)比約為：1： 81，人力資源部的工作任務(wù)較重，既要處理好日常事務(wù)，又要做好項(xiàng)目性的工作和支持戰(zhàn)略層面上的工作。 最好簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)對(duì)你下文要寫的主題產(chǎn)生什么影響： ） 表格 2 A 公司員工構(gòu) 成分析表 69%13%18%一線員工技術(shù)人員管理層 哥，這個(gè)叫餅狀圖，不是表格?。?！圖的題目要放在圖的下方，并且要有序號(hào)，例如這里應(yīng)該是：圖 1 A 公司員工類型：） 你還要注意將圖表都要漂亮點(diǎn)咯，你要帥，人家圖表也想帥點(diǎn)?。海? 從表格 2 可以看到， A 公司作為 一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，其技術(shù)人員占總員工數(shù)的 13%，管理層占總員工數(shù)的 18%， 一線員工 占總員工數(shù)的 69%， （由此可以） 推斷出該企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)多是程序化，日常的管理，這就造成企業(yè)的人力資源管理事務(wù)性的工作占了絕大多數(shù)。 表格 1 A 公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表 在標(biāo)題里，一般使用“表”而不是“表格”：） 學(xué)歷段 人數(shù) 百分比 高等學(xué)歷 85 % 中等學(xué)歷 165 34% 初等學(xué)歷 235 % 合計(jì) 485 100% 從表格 1 可以得出， A 公司目前是以中低學(xué)歷的員工為主，體現(xiàn)了勞動(dòng)力密集型加工制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)要求。 A 公司的人力資源 管理的 現(xiàn)狀 A 公司人力資源的構(gòu)成 A 公司 目前 有 正式 在職員工 485 人 ，其中大專以上的高等學(xué)歷人員為 85 人，約占 %，高中、中專等中等學(xué)歷人員為 165 人，約占 34%，初等學(xué)歷人員為 235 人，約占 %。 A 公司秉承 “顧客至上，銳意進(jìn)取 ”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持 “客戶第一 ”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 全文總結(jié)部分呢？ 2. A公司 概況及人力資源管理現(xiàn)狀 A 公司的概況 （請(qǐng)標(biāo)明資料來(lái)源，做注釋，你可以說(shuō)是 A公司人力資源部提供啊，但是要說(shuō)出來(lái)咯：） A 公司成立于 2021 年，是一家集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體，專業(yè)生產(chǎn)辦公文儀、電訊、電子產(chǎn)品及家庭電器等精密五金構(gòu)件 ,同時(shí)提供五金組裝服務(wù)的民營(yíng) 企業(yè)。 對(duì) A 公司進(jìn)行人力資源管理外包的優(yōu)劣勢(shì)分析，研究得出可行的外包決策模型和外包決策方案，并針對(duì)人力資源管理外包實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)提出了注意事項(xiàng)。對(duì) A 公司 的 人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了 研究分析 之后 ， 總結(jié)出 A 公司當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題和不足 ， 其中包括以下四個(gè)方面 人力資源管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)性，人力資源管理成本過(guò)高，員工結(jié)構(gòu)配置不合理以及員工流動(dòng)性大 。 詳細(xì)地 概述了 A 公司的概況， A 公司人力資源管理的現(xiàn)狀。提出了本文研究的背景，以及本文研究 方法 、研究 內(nèi)容 。 本文是以 A 公司的人力資源管理為研究對(duì)象，通過(guò) 本人 （在畢業(yè)論文或者正式的文獻(xiàn)中不能用本人或者我來(lái)代表你自己，要用“筆者”或者“本文作者”：） 在 A 公司的人力資 源工作經(jīng)驗(yàn)，試圖通過(guò) 對(duì) A 公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)其在人力資源管理方面存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)癥下藥選擇合適的人力資源管理外包方案 ，對(duì)于 A公司內(nèi)存 在的人力資源外包中產(chǎn)生的員工激勵(lì)問(wèn)題、 管理溝通效率問(wèn)題等嘗試找出建 設(shè)性意見(jiàn)和建議，并對(duì) A 公司人力資源 外包中的優(yōu)勢(shì)和得益之處進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，試圖對(duì)A 公司以及其它類似的中國(guó)企業(yè)的人力資源管理提供一個(gè)人力資源外包管理的一般性框架，并從中探 討適合 A 公司的人力資源外包模式和策略 本文研究?jī)?nèi)容 目前全球人力資源管理外包漸成一種風(fēng)潮趨勢(shì) ， 本文 簡(jiǎn)單介紹了國(guó)內(nèi)外人力資源管理外包出現(xiàn)的背景以及發(fā)展趨勢(shì)，了解人力資源管理外包的概念以及人力資源管理外包的內(nèi)容，追溯了人力資源管理外包的理論依據(jù) ，以全面了解人力資源管理外包 結(jié)合國(guó)內(nèi)外人力資源管理外包的實(shí)際應(yīng)用， （僅憑這幾個(gè)小句，答辯老師 就可以否定你，原因很簡(jiǎn)單，你的論文根本沒(méi)提及這些內(nèi)容?。。∥艺也坏侥闼f(shuō)的人力資源外包的內(nèi)容、 人力資源管理外包的理論依據(jù) 、國(guó)內(nèi)外的實(shí)際應(yīng)用?。?！直接一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你引言部分肯定有抄襲?。。?小心?。?！ ） 運(yùn)用有關(guān)的人力資源管理外包理論對(duì) A 公司 的人力資源管理外包活動(dòng)進(jìn)行實(shí)例研究分析。 （什么是科學(xué)思維？理論思維？數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)合理論經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)？如果你不是非常清楚，或者你不能用你下文的例子說(shuō)明這幾個(gè)概念，你最好考慮下是否簡(jiǎn)化整個(gè)研究方法部分？） 以 A 公司的人力資源管理為中心，從中探討適合 A 公司乃至類似的中國(guó)其它企業(yè)的人力資源外包模式，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用人力資源和外包理論，結(jié)合實(shí)證研究， 對(duì)照公司實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究， 通過(guò)分析公司人力資源外包的可行性與 實(shí)施 的策略，提出應(yīng)策略運(yùn)用人力資源外包模式，以降低人力資源成本，提高公司人力資源 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （“各企業(yè)” ？ 范圍未免有點(diǎn)太大了，給類似的企業(yè)提供參考就已經(jīng)很不錯(cuò)了：） （１）綜合分析法 。 本文研究方法 注意每段開(kāi)頭要空兩格：） 你好幾個(gè)地方都有這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)注意細(xì)節(jié)：） 本文采取 的是 人力資源外包理論與實(shí)際操作相結(jié)合，定性和定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論，結(jié)合實(shí)證及數(shù)據(jù)、 案例研究，對(duì)照公司實(shí)際情況進(jìn) 行分析和研究。目前我過(guò)的人力資源管理外包發(fā)展速度較快，主要表現(xiàn)在人力資源管理外包的范圍不斷擴(kuò)大，提供人力資源管理外包服務(wù)的專業(yè)公司越來(lái)越多且趨于正規(guī)。簡(jiǎn)單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。中小型企業(yè)可以權(quán)衡各方條件，利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，那么就能夠大幅度地提升公司人力資源管理的水平，把更多的資源投入到核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。導(dǎo)致關(guān)鍵人員流動(dòng)率高，員工滿意度差。為此，許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機(jī)構(gòu)以提高效
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