員工在職培訓(xùn)管理制度-展示頁
2024-12-28 04:16本頁面
【正文】 部門講師人選的推薦。 培訓(xùn)效果的評(píng)估。 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。 員工培訓(xùn)方案的制定和修改。 二、適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 員工在職培訓(xùn)管理制度 一、 目的 為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。 三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部 公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 各部門 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。 部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。管理人自己的下載網(wǎng)站 人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括： 各部門的工作職務(wù)分類。 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。管理人自己的下載網(wǎng)站 培訓(xùn)形式包括面授教學(xué)（內(nèi)訓(xùn)和外派）、光盤教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)和專家講座等，從培訓(xùn)費(fèi)用控制方面考慮，以后將更多的采用光盤教學(xué) 七、 培訓(xùn)教材的評(píng)審 公司成立培訓(xùn)資料評(píng)審小組 ,對(duì)所有的培訓(xùn)資料進(jìn)行評(píng)審 ,評(píng)審?fù)ㄟ^后 ,報(bào)徐董最終審批。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。 人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，發(fā)放《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，報(bào)徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于其檔案。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 十一、執(zhí)行 各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則， 本制度由人力資源部 負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 十二、附件（相關(guān)表格） HR00501： 《年度培訓(xùn)需求表》 HR00502： 《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總》 HR00503： 《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》 HR00504： 《在職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》 HR00505： 《培訓(xùn)簽到表》 HR00401： 《培訓(xùn)評(píng)估表》 HR00506： 《培訓(xùn)成效調(diào)查表》 HR00507： 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 HR00501
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