新員工培訓(xùn)管理制度-展示頁(yè)
2024-11-25 03:08本頁(yè)面
【正文】 %，崗位指導(dǎo)人考核占 30%。 考核內(nèi)容 （ 1） 書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，培訓(xùn)發(fā)展部統(tǒng)一印制考卷。 （ 2） 應(yīng)用考核是通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)專業(yè)知識(shí)或業(yè)務(wù)技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為改善情況，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及培訓(xùn)發(fā)展部共同鑒定（以直接上級(jí)評(píng)價(jià)為主）。 廣東大地集團(tuán) 新員工培訓(xùn)管理辦法 G14 （ 2） 考核成績(jī)?cè)?4 分（含）以上者，視為考核合格，將 作 為轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)之一。 ? 培訓(xùn)期間發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)員有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象者，按培訓(xùn)不合格予以處理。 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)發(fā)展部通過(guò)與培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)師、部門負(fù)責(zé)人等人員的直接交流與書(shū)面調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行跟蹤與反饋，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式與培訓(xùn)質(zhì)量，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 其他 本辦法由培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)宣貫與解釋。 6 文件鏈接 《新員工集中教育培訓(xùn)知識(shí)體系及訓(xùn)練方式》 《 培訓(xùn)教師體系 》 《培訓(xùn)衡量與評(píng)估體系》 《培訓(xùn)組織與計(jì)劃體系》 7 記錄與表格 《 新員工集中教育培訓(xùn)計(jì)劃表 》 《 新員工集中教育培訓(xùn)考核評(píng)分表 》 《 新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表 》 《 新員工崗位培訓(xùn)進(jìn)度記錄表 》 《 新員工崗位培訓(xùn)考核評(píng)分表 》 《新員工培訓(xùn)期間不合格人員通知單》 8 附件 無(wú) 廣東大地集團(tuán) 新員工培訓(xùn)管理辦法 G15 新員 工培訓(xùn)流程圖 流程名稱 新員工培訓(xùn)流程 本流程頁(yè)數(shù) 共 1 頁(yè)，第 1 頁(yè) 流程生效日期 2020 年 1 月 1 日 流程協(xié)調(diào)控制部門 培訓(xùn)發(fā)展部 流程負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 流程修改提起部門 培訓(xùn)發(fā)展部 人力資源總監(jiān) 人力資源部 培訓(xùn)發(fā)展部 各部門 責(zé)任人 備注 ① 招聘專員 ② 培訓(xùn)實(shí)施專員 ③ HR 總監(jiān) ④ 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)師、培訓(xùn)實(shí)施專員 ⑤ 培訓(xùn)實(shí)施專員 ⑥ 培訓(xùn)實(shí)施專員、培訓(xùn)師、培訓(xùn)事務(wù)員 ⑦ 直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人 ⑧ 培訓(xùn)師、培訓(xùn)實(shí)施專員 ⑨ 直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、崗位培訓(xùn)指導(dǎo)人 ⑩ 培訓(xùn)實(shí)施專員 ⑾ 部門負(fù)責(zé)人 ⑿ 員工關(guān)系專員 提供新員工信息 編制培訓(xùn) 計(jì)劃 需求調(diào)查分析 審批培訓(xùn)計(jì)劃 組織實(shí)施 集中教育培訓(xùn)考核 崗位考核 考核成績(jī) 匯總 批否 批準(zhǔn) 集中教育培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 淘 汰 上崗或轉(zhuǎn)正 合格 不合格 有一次重新 考核機(jī)會(huì) 兩次不合格予以淘汰 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾⑾⑾⑾⑾ ⑿⑾⑾⑾⑾ 圖 1： 新員工培訓(xùn) 流程圖 廣東大地集團(tuán) 新員工培訓(xùn)管理辦法 G16 新員工集中教育培訓(xùn)計(jì)劃表 教育培訓(xùn)編號(hào)： 教育培訓(xùn)部門： 教育培訓(xùn)名稱 教育培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 教育培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及
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