員工培訓(xùn)管理制度-展示頁
2024-08-19 14:48本頁面
【正文】 學(xué)校工作的年限等綜合因素，做出給予不同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼的決定。，由人力資源部直接提出申請，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。10 計(jì)劃外培訓(xùn)管理由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入學(xué)校年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理。，每次捐款20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次捐款30元；兩小時(shí)以上者，作為曠工處理；；；，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配；7 培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源主任審核，總裁批準(zhǔn)后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。 學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)同《各部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 委外培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際運(yùn)用兩方面，評估形式以與被培訓(xùn)員工及其各單位、部門主任訪談為主；，第一步是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格；第二步是根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中產(chǎn)生的直接與間接的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估；。評分采用百分制，成績70分以上為合格；《各部門培訓(xùn)報(bào)告》電子版與文本一份給人力資源部，報(bào)告簡要記錄季度內(nèi)各單位、部門培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果、部門培訓(xùn)計(jì)劃的完成等基本情況；。：：，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；具體參見《新員工培訓(xùn)手冊》，通過培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)公開課、培訓(xùn)演講四部分總評，采用百分制評分，成績70分以上為合格；，人力資源部歸檔保存。由各部門提出或由人力資源部按學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃來組織籌劃，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，針對某些專業(yè)性強(qiáng)的崗位，如教學(xué)教研開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)，需要從外部聘請專業(yè)老師來學(xué)校授課或者由學(xué)校外派業(yè)務(wù)骨干接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。、企業(yè)文化的培訓(xùn)、有關(guān)員工素質(zhì)提高的培訓(xùn)、重要文件及通知的學(xué)習(xí)等。1 培訓(xùn)目的：，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效；，適應(yīng)學(xué)校不斷向前發(fā)展的要求；，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合；，形成“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，提升學(xué)校整體的戰(zhàn)斗力及競爭力。2 培訓(xùn)原則； ，緊扣學(xué)校發(fā)展目標(biāo)；，強(qiáng)化各單位、部門支持；； ； ；；3 培訓(xùn)對象：學(xué)校全體員工；4 培訓(xùn)分類 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括學(xué)校統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)； 正式員工培訓(xùn) 學(xué)校各部門內(nèi)部及部門間的交叉培訓(xùn)；，根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門主任制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部備案，以便協(xié)同部門一起做好員工培訓(xùn)的工作；，可以由部門主任直接安排與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向各部門主任提出培訓(xùn)需求；，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流等；，可以是各單位、部門主任，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工；；，組織交叉培訓(xùn)；《個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)》，每月結(jié)束時(shí)3天內(nèi)將電子文本及打印文本一份匯總至人力資源部，沒有培訓(xùn)的不用填寫；：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)師姓名、培訓(xùn)現(xiàn)場效果及培訓(xùn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用等；1． 隨著學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校為了使員工能適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展的需要，進(jìn)行必要的全員培訓(xùn)和通用類培訓(xùn)。、部門不能解決的有代表性的培訓(xùn)需求，由學(xué)校人力資源部組織內(nèi)部兼職培訓(xùn)師進(jìn)行的學(xué)校培訓(xùn)；，各部門要積極配合，確保效果。根據(jù)自身的工作需要，員工為了能更好的勝任本職工作而進(jìn)行的工作時(shí)間外的學(xué)習(xí)，經(jīng)學(xué)校人力資源部審核，符合學(xué)校要求的，可以由學(xué)校報(bào)銷部分或者全部培訓(xùn)費(fèi)用，詳見《學(xué)校員工培訓(xùn)管理制度》；學(xué)校根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識；根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要及后備人才培養(yǎng)的需要，由學(xué)校直接選派或由個(gè)人申請、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；，其費(fèi)用須與為學(xué)校服務(wù)年限掛鉤：、委托培養(yǎng)；；《學(xué)校培訓(xùn)合同書》，一般需保證為學(xué)校服務(wù)滿5年以上；，培訓(xùn)費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除；；、委外培訓(xùn)等其他形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；由學(xué)校支付費(fèi)用的，參加培訓(xùn)員工須與學(xué)校簽訂《學(xué)校培訓(xùn)合同書》，按費(fèi)用的多少，在已有合同的基礎(chǔ)上，還需與學(xué)校簽訂不同的服務(wù)年限；學(xué)校組織的所有培訓(xùn)，為了檢測是否達(dá)到最有效的目的，對所有培訓(xùn)都要進(jìn)行效果評估，以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。，主要根據(jù)《培訓(xùn)效果反饋表》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)；，由人力資源部或教研中心等不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。，主要有考試、《個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)表》和《培訓(xùn)效果反饋表》等；《培訓(xùn)效果反饋表》由被培訓(xùn)員工填寫，采用百分評分標(biāo)準(zhǔn)，要求70分以上為合格；，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70分以上為合格；。 評估流程： 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評估流程如下：，人力資源部與教研
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