汽車4s店5s管理難點(diǎn)-展示頁
2024-12-27 22:19本頁面
【正文】 筆者認(rèn)為，推行 5S 成功與否的關(guān)鍵不在于企業(yè)是否已掌握了 5S 管理方法的專業(yè)要求，而在于企業(yè)管理者，特別是最高管理者推行的決心以及是否有效地保持了恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部和外部壓力。 5S 管理就是整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SETKE7SU)、素養(yǎng) (SHl7SUKE)五個(gè)項(xiàng)目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理最有效的武器。汽車 4S 店 5S 管理難點(diǎn) 伴隨汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車 4S 服務(wù)業(yè)作為近幾年興起的新興業(yè)態(tài)，也在經(jīng)歷由高利潤率走向微利時(shí)代階段。隨著微利時(shí)代的到來，汽車 4S 服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升已刻不容緩。 然而，由于各汽車 4S 服務(wù)企業(yè)缺乏對 5S 管理方法推行的有效管理，以至于效果并不十分明
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