多能工管理制度(含表格)-展示頁
2024-12-27 15:40本頁面
【正文】 3．借還流程 多能工借調(diào)時必須在《借還登記表》上寫明歸還時期，到期時多能工必須歸還，納入車間主任管理范圍。 因產(chǎn)線突發(fā)情況（如請假，品質(zhì)異常等）而需要借調(diào)多能工時，生產(chǎn)班長 /IE，立即提出申請，由車間主任在十分鐘內(nèi)確認可以協(xié)調(diào)，在半小時內(nèi)協(xié)調(diào)到位，并由車間主任對其借調(diào)進行備案 。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 多能工管理制度 （ ISO90012021） 生產(chǎn)線臨時需要補位時借用； 新產(chǎn)品試做時使用； 有返工產(chǎn)品需集中返工時調(diào)用。 因產(chǎn)品差異而需要借調(diào)多能工時，生產(chǎn)班長 /IE 需要提前 1 天提出申請，由車間主任在申請單上確認可以協(xié)調(diào)后，由制造部主管核準即生效。 如有其它線出現(xiàn) 緊急情況需多能工的，需求班組的班長向車間主任申請，將現(xiàn)使用線的多能工調(diào)配到緊急情況線體。 根據(jù)人員實際情況，判定各線借多能工的人數(shù)及時間。 班長在借還規(guī)定時間內(nèi)及時歸還人員，并在《多能工信息一覽表》內(nèi)登記相 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 關(guān)信息。去向發(fā)生改變時，去向看板也要及時更改。 為了激勵員工士氣，每月對多能工進行績效獎金評比。當月無人達標時，可空缺。 效率：以 IE標準工時基準，熟練為 10～ 20 分，一般 5～ 10 分，不熟練為0～ 5 分。 :地上無掉件、掉螺絲、地面干凈無灰塵，工作面擺放整潔，無灰塵，無私人物品，違反一項扣 5 分，扣完止。 技術(shù)全面性：拍煲底、裝襯蓋、鎖端子、鎖電源板、燈板、鎖發(fā)熱盤、測試六合一安規(guī)、煲水、專檢、鎖插座、裝面蓋、鎖中 心盤。 對于連續(xù)兩個月考核不合格的多能工，組長報告給 IE工程師，經(jīng) IE工程師確認，報告 IE 主管后，可免去其多能工資格。 所有多能工必須會拍煲底、裝襯蓋、鎖端子、鎖電源板、燈板、鎖發(fā)熱盤、測試六合一安規(guī)、煲水、專檢、鎖插座、裝面蓋 、鎖中心盤。 所有多能工都必須掌握三項或三項以上技能，班長或 IE 工程師根據(jù)實際情況為多能工制定學習項目，并對學習項目的熟練程度進行考核。 一、多能工的概念與優(yōu)點 多能工即指具備多崗位獨立工作能力或多 設(shè)備操作技能的作業(yè)人員。 多能工培養(yǎng)后，當部門出現(xiàn)人員流失時，可隨時安排多能工對該人員崗位進行臨時接替，從而確保部門工作的持續(xù)性，增強了部門工作的應(yīng)變力。 多能工培養(yǎng)可有效地改變目前廠內(nèi)一人一崗或一崗多人，且長時間沒有崗位調(diào)動所帶來職業(yè)倦怠的情況。 實現(xiàn)淘汰機制，增強對優(yōu)秀人才的挖掘。在注重多能工培養(yǎng)結(jié)果的同時，通過對學習過程中培養(yǎng)人員能力的實時考察，應(yīng)及時將能力差積極性低的人員進行淘汰，實現(xiàn)培育優(yōu)秀的培養(yǎng)目的。 學習類別 學習內(nèi)容 培養(yǎng)形式 開展方式 通用技能 辦公軟件使用、內(nèi)部審核技巧、品評員培訓、操作工培訓（針對車間一線員工） 專題培訓班 廠級辦公專題培訓； 廠內(nèi)審員 培訓班； 廠品評員培訓班； 操作工培訓班等。 培養(yǎng)方式說明： （ 1）專題培訓班：針對通用類知識或技能的培訓開展，由廠級組織，每年 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 定期開展。 （ 2）輪崗培養(yǎng)：針對各崗位或工種特殊的崗位要求與
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