【正文】 等作為出貨的憑單第七條 商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單一式兩聯(lián)第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì)計(jì)員存查第二聯(lián)由倉管單位存查商品附件領(lǐng)貨卡由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一按人員分別登入新卡而后發(fā)文至各單位并由各單位會(huì)計(jì)員統(tǒng)一代為保管第八條 庫存商品經(jīng)出貨后倉管人員應(yīng)立即于當(dāng)日憑商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單上的記載登入型號(hào)登記簿中有關(guān)的記載欄內(nèi)作為該商品去向的追蹤商品附件領(lǐng)貨記錄卡則應(yīng)于出貨時(shí)由倉管人員簽注后立即交還原出貨人第九條 領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位如已經(jīng)持往客戶處試用以致無法還倉時(shí)亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的商品試用簽收單持交倉管人員保管第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后根據(jù)商品附件領(lǐng)貨記錄卡上的型號(hào)號(hào)碼等有關(guān)的資料另填交貨通知請(qǐng)示單請(qǐng)示核準(zhǔn)后交單位會(huì)計(jì)員開立發(fā)票第十一條 各營業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)交貨通知請(qǐng)示單內(nèi)有關(guān)客戶名稱型號(hào)號(hào)碼等的記載是否與商品附件領(lǐng)用記錄卡上所載相符同時(shí)還應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)不得誤登或漏登第十二條 領(lǐng)出的商品如系供客戶試用表演或更換等而還倉時(shí)原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及商品附件領(lǐng)用記錄卡一并持至倉庫部由倉管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在商品附件領(lǐng)用記錄卡上簽收并將原領(lǐng)貨人的商品供應(yīng)品領(lǐng)貨單加注商品還倉日期后作廢還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時(shí)則倉管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形另行填制商品附件毀損賠償明細(xì)單交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款第三聯(lián)由倉管人員留存第十三條 營業(yè)單位銷售商品應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時(shí)應(yīng)依權(quán)責(zé)劃分辦法的規(guī)定事先請(qǐng)示核準(zhǔn)后才能辦理估回舊貨手續(xù)舊貨估回時(shí)應(yīng)立即填制商品供應(yīng)品進(jìn)庫單同時(shí)在備注欄內(nèi)注明舊貨估回等字樣并依權(quán)責(zé)劃分辦法的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后向倉管單位辦理商品進(jìn)倉第十四條 倉管人員在收到估回舊貨的商品時(shí)應(yīng)依商品供應(yīng)品進(jìn)庫單上所載的內(nèi)容辦理簽收入賬第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核第三聯(lián)由倉庫部留存第十五條 營業(yè)單位在銷售商品時(shí)遇有銷貨退回情形發(fā)生時(shí)應(yīng)立即填制商品供應(yīng)品進(jìn)庫單同時(shí)在備注欄內(nèi)注明銷貨退回字樣并依權(quán)責(zé)劃分辦法的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后向倉管單位辦理貨物進(jìn)倉第十六條 倉管人員在收到銷貨退回的商品時(shí)應(yīng)立即詳細(xì)檢查如無毀損或附件短少情形者應(yīng)立即在商品供應(yīng)品進(jìn)庫單上予以簽收同時(shí)登入商品登記簿內(nèi)并將商品供應(yīng)品進(jìn)庫單的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入賬第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷貨退回手續(xù)然后附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核第三聯(lián)倉庫部留存如商品經(jīng)倉管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短少情形時(shí)應(yīng)立即依實(shí)際驗(yàn)收的情形另行填制商品附件毀損賠償明細(xì)單交由原持商品人簽認(rèn)后第一聯(lián)由原持商品人留存第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款第三聯(lián)由倉管人員留存第十七條 供應(yīng)品經(jīng)出貨后如系耗用則領(lǐng)貨人應(yīng)填具附件供應(yīng)品耗用單并依權(quán)責(zé)劃分辦法規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)后交倉管單位憑以銷賬第十八條 各營業(yè)單位會(huì)計(jì)員在填制銷貨報(bào)告時(shí)不得有漏填型號(hào)的事情發(fā)生凡未經(jīng)出貨各營業(yè)單位會(huì)計(jì)員不得擅自虛開發(fā)票如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后方能先行開立發(fā)票而該書面報(bào)告應(yīng)隨同銷貨報(bào)告轉(zhuǎn)送倉管單位保管如未附送書面報(bào)告者一律不予核計(jì)實(shí)績第十九條 倉管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷賬不得誤銷或漏銷第二十條 庫存商品如因不可避免的因素導(dǎo)致有所毀損或待料時(shí)倉管人員應(yīng)填具商品送修單述明缺件或故障情形連同商品送服務(wù)單位修護(hù)分公司若無法自行克服時(shí)亦應(yīng)填具商品送修單并將貨物寄送倉庫部統(tǒng)一由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)第二十一條 商品送修單一式四聯(lián)第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查第二三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后第二聯(lián)由倉庫部留存第三聯(lián)由服務(wù)部留存第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后寄還送修單位交倉管人員收存第二十二條 服務(wù)部修妥送修的商品后應(yīng)將原留存的商品送修單第三聯(lián)及商品一并持交倉庫部并由倉管人員簽收后留存如該商品系分公司送修的商品則倉管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位第二十三條 分公司送修的待料商品除非向倉庫部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉庫部進(jìn)貨否則一律視為存貨賬上的庫存商品第二十四條 倉管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)管的商品分公司的倉管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后填制商品存貨月報(bào)表及供應(yīng)品存貨月報(bào)表寄送總公司倉庫部及財(cái)務(wù)部核對(duì)倉庫部在核對(duì)無誤后于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司商品存貨月報(bào)表及供應(yīng)品存貨月報(bào)表（九）商品運(yùn)輸?shù)谝粭l 本章所稱商品運(yùn)輸是指業(yè)經(jīng)抵達(dá)本公司倉庫部的一切商品其正式銷售前的運(yùn)送凡新購商品其抵庫前的一切運(yùn)輸問題概由采購單位負(fù)責(zé)與供貨廠商洽辦第二條 有關(guān)倉庫部與各單位間的商品運(yùn)輸包括運(yùn)輸人員運(yùn)輸車輛車輛調(diào)配貨品包裝托寄保險(xiǎn)索賠等概由倉庫部負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)單位辦理第三條 本公司庫存商品的運(yùn)輸除由公司備置車輛運(yùn)送外視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要由倉庫部會(huì)同總務(wù)部洽請(qǐng)托運(yùn)處托運(yùn)第四條 商品運(yùn)輸前倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱包裝搬運(yùn)等工作以確保運(yùn)輸商品的安全第五條 商品交運(yùn)時(shí)倉管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于貨品交運(yùn)明細(xì)表上交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外還應(yīng)另行填制商品供應(yīng)品調(diào)撥單寄往運(yùn)往單位簽復(fù)同時(shí)作為其進(jìn)貨的入賬憑證第六條 商品經(jīng)由公司車輛運(yùn)送時(shí)有關(guān)車輛的調(diào)配等均依車輛管理辦法辦理（十）企業(yè)部定貨單編號(hào)辦法1．本公司產(chǎn)品的訂貨單編號(hào)及工程承攬的工作號(hào)均依本辦法的規(guī)定編訂2．本編號(hào)由7位數(shù)字組成共分三段其代表內(nèi)容如下：（1）合約號(hào)：4位數(shù)字各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號(hào)每3年另從頭開始（2）項(xiàng)號(hào)：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記成本或分別計(jì)價(jià)者又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)規(guī)范不同須分別登記成本分別計(jì)價(jià)分別發(fā)工制造者均在同一合約號(hào)后附加兩位數(shù)字的流水編號(hào)不同合約號(hào)的項(xiàng)號(hào)均從01開始一合約只有一種工程或一種產(chǎn)品者此項(xiàng)號(hào)即為01（3）變號(hào)：若某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更規(guī)范變更數(shù)量變更者依次編為3……各上項(xiàng)變更則為03．各項(xiàng)工程或各項(xiàng)產(chǎn)品制造的發(fā)工領(lǐng)料成本等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶入賬工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)注：雖然此項(xiàng)編號(hào)各企業(yè)部重復(fù)使用但領(lǐng)料單發(fā)工單均載有部門編號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用因而不會(huì)發(fā)生混淆（十一）附則第一條 各分公司商品管理可按本制度辦理第二條 本制度自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施四、生產(chǎn)管理規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理有效地運(yùn)用物料人力設(shè)備機(jī)器工具并使之在時(shí)間上數(shù)量上空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜弦员闾岣呱a(chǎn)效率質(zhì)量并降低成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益特制訂此規(guī)定第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個(gè)月提出年銷售計(jì)劃生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃并針對(duì)主副料需要人力設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料做出1．安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表2．計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要）在購備時(shí)間之前通知存量管理單位安排原料3．將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商第五條 生產(chǎn)管理單位依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制造通知單制造變更通知單實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)出工作命令發(fā)出前要確知物料情況和發(fā)料單1．工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖操作標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)等）一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位2．發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組一聯(lián)通知庫管單位備料3．要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單但特殊情況不在此限第七條 由現(xiàn)場各科每日?qǐng)?bào)來報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度且要實(shí)地追查督促第八條 現(xiàn)場制造各科組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整工作第九條 制造完工后將工作命令填寫有關(guān)欄處送回生產(chǎn)管理單位銷令第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后要將有關(guān)資料如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表工作命令發(fā)料單外協(xié)加工等資料匯總并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討提出改善措施防止再次發(fā)生還需匯總成本分析產(chǎn)銷資料等所有資料要建檔備查以利作業(yè)的進(jìn)行第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部存量管理單位外協(xié)管理單位質(zhì)量管理單位技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后并要能彈性地應(yīng)變第十二條 外協(xié)管理單位在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度第十三條 外協(xié)管理單位在負(fù)責(zé)外協(xié)加工外協(xié)制造的作業(yè)選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料：1．生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃工程詳細(xì)內(nèi)容質(zhì)量要求時(shí)限數(shù)量或外協(xié)申請(qǐng)是否由本公司供料供料報(bào)廢率的決定2．協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表預(yù)估價(jià)格及付款條件第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商要督促并確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)則必須要求其先試制取回樣品判定是否符合要求判定合格后才能通知其正式承制或加工第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件下腳料廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量交貨期價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核第十八條 若有模具設(shè)備存放于外協(xié)廠商處要確實(shí)管理檢查其對(duì)模具設(shè)備使用保養(yǎng)的情況第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果除了要存檔外應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定最好能訂立合同或簡明式的外協(xié)書面式的約定內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容是否由本公司供料以及品名規(guī)格數(shù)量質(zhì)量要求驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)罰則付款條件獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料第二十一條 對(duì)于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作第二十二條 配合質(zhì)量管理單位做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量并協(xié)助輔導(dǎo)廠商做好質(zhì)量管理工作第二十三條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)數(shù)量質(zhì)量價(jià)格交貨期等）判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力第二十四條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)第二十五條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見外協(xié)管理規(guī)定五、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)細(xì)則表1310 生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主 要 考 核 項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 總產(chǎn)值2. 計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率3. 協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率4. 生產(chǎn)資金占用率5. 旬均衡率6. 備品備件按月或季計(jì)劃考核超額加分未完成扣分按月計(jì)劃100%完成，加分,扣分按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作完成)。加分,扣分未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分月度月旬達(dá)到三三四低于比例扣分按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量根據(jù)數(shù)量質(zhì)量加扣分基本職責(zé)編制分季月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)主觀臆造不考慮車間的實(shí)際情況采取壓的辦法扣分由于編制的季月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分編制的措施計(jì)劃有漏洞對(duì)影響完成任務(wù)的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施的扣分由于編制措施的計(jì)劃考慮不周使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分生產(chǎn)周期過長影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分生產(chǎn)周期過短實(shí)現(xiàn)有困難扣分制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分2．生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分旬均衡率未達(dá)到三三四扣分未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周督促檢查不夠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段缺乏深入調(diào)查對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握扣分雖按時(shí)召開了生產(chǎn)會(huì)但由于準(zhǔn)備工作不充分會(huì)議上提的問題事先未做橫向聯(lián)系造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題重視不夠不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長也未采取措施或采取措施不得力扣分對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠抓得不緊遇到問題及時(shí)研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分3．生產(chǎn)協(xié)作對(duì)外協(xié)任務(wù)重視不夠?qū)ιa(chǎn)中遇到的困難解決不及時(shí)扣分執(zhí)行外協(xié)加工任務(wù)時(shí)不能按期按質(zhì)交貨視其具體情節(jié)扣分協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定不能確保產(chǎn)品質(zhì)量未引起重視或沒采取措施扣分協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分對(duì)協(xié)作廠的變化掌握不夠不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件而脫離實(shí)際做了安排影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收扣分有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差質(zhì)量無法保證個(gè)別外協(xié)人員徇私舞弊接受賄賂以次充好弄虛作假扣分4．在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制在制量定額經(jīng)抽查在制品的占用量超過10%扣分經(jīng)對(duì)倉庫管理的抽查中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分如上級(jí)或全廠檢查評(píng)分正確率未達(dá)到95%扣分由于保管不善而造成霉?fàn)€變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分5．生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出或發(fā)生差錯(cuò)扣分抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的要扣分第一條 作業(yè)分析通常包括操作分析工作和簡化方法工程三種其研究目的在于減少不必要的工作步驟或使必要的操作用最迅速最安全最舒適的方法完成第二條 關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則1. 使用雙手從事生產(chǎn)性工作2. 雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作3. 使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作4. 工作應(yīng)有節(jié)奏使工作自動(dòng)而圓滑5. 操作范圍內(nèi)盡量使移動(dòng)距離最短并用最低類別的動(dòng)作第三條 關(guān)于工作場所的原則1. 手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)2. 必須用眼睛注意的工作應(yīng)保證有正常視野3. 工具和材料應(yīng)置于固定位置4. 工作場所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用5. 工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則6. 好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)第四條 關(guān)于工具和設(shè)備的原則1. 工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處2. 以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作使手能執(zhí)行更有用的工作3. 使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施4. 在方便操作的情況下將機(jī)器控制排列妥善5. 利用特別的工具和復(fù)合的工具多種用途的工具6. 考慮如何使用機(jī)器以便操作第五條 關(guān)于材料搬運(yùn)的原則1.