【正文】 用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。 試用合同：規(guī)定試用期 為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商 。 按 質(zhì)量 、 供應(yīng)能力 、 價(jià)格 、 管 理 能力 審查基準(zhǔn) 選 擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。 實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。 7 選定方法及基準(zhǔn) 書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。 特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。 重大項(xiàng)目的外協(xié)計(jì)劃報(bào) 總經(jīng)理 審批。 5 外協(xié)件管理 外協(xié)件由廠 綜合生產(chǎn)處 歸口管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其它有關(guān)科室密切配合。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織、策劃、各類(lèi)報(bào)表的指標(biāo)定義、表格設(shè)置及報(bào)表的綜合上報(bào)工作，為各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。 各 部門(mén)的一切統(tǒng)計(jì)資料屬于公司機(jī)密級(jí)以上的，各級(jí)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)人員必須保密，未經(jīng)許可不得公開(kāi)。各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 統(tǒng)計(jì)資料 各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立統(tǒng)計(jì)資料 檔案 管理制度，按照有關(guān)規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。 建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定 ,保證統(tǒng)計(jì) 資料 的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 ,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中 的重要作用 ， 各 生產(chǎn)一線 部門(mén)根據(jù)需要設(shè)置專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員。 非生產(chǎn)工時(shí)定額的管理，凡是由于管理原因（停電、待料、設(shè)備故障等），致使生產(chǎn)中斷，應(yīng)做好記錄，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可。 定額的管理 定額的編制由生產(chǎn)科、技術(shù)科、生產(chǎn)車(chē)間共同制訂，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。 采取統(tǒng)計(jì)分析與 實(shí)際測(cè)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行編制，逐步完善編制方法。 3）各級(jí)調(diào)度員均應(yīng)建立調(diào)度記錄。 級(jí)廠調(diào)度員根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃，組織好全廠的生產(chǎn)調(diào)度，會(huì)同車(chē)間計(jì)劃調(diào)度員，按月考核和做好計(jì)劃調(diào)整工作。 車(chē)間調(diào)度 車(chē)間調(diào)度會(huì)議，半月一次，車(chē)間主任召集本車(chē)間各職能人員及班組長(zhǎng)參加，其內(nèi)容： a．檢查各班組生產(chǎn)投料、交庫(kù)情況； b．各工序的在制品儲(chǔ)備情況； c．跨車(chē)間協(xié)作件銜接情況； d．提出存在問(wèn)題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 組織生產(chǎn)，按月、季、年度計(jì)劃協(xié)調(diào)地進(jìn)行。 廠級(jí)調(diào)度 由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持，每月一次，各車(chē)間生產(chǎn)主任和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 。 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) ,在一般情況下不予調(diào)整。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) ,生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合 ,及時(shí)向各 班組發(fā)出各項(xiàng)指令 ,統(tǒng)一協(xié)調(diào) ,保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月 25 日前編制完成，報(bào) 主管生產(chǎn) 總經(jīng)理 助理 批準(zhǔn)。 2) 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期 3) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮 到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制：綜合生產(chǎn)處 依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，總經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至財(cái)務(wù)處，技術(shù)中心，銷(xiāo)售部， 物資采購(gòu)處及各車(chē)間 。1 生產(chǎn)計(jì)劃管理 理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。 綜合 生產(chǎn) 處和和生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行 ，綜合生產(chǎn)處 負(fù)責(zé) 檢查及 監(jiān)督 ，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制： 1) 綜合生產(chǎn)處 根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存情況 ,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。 車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃及班組 計(jì)劃 編制 1) 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及班組計(jì)劃編制應(yīng)公司 月 度 計(jì)劃為依據(jù)， 由車(chē)間 管理員于每月 28 日前編制完成，周計(jì)劃由車(chē)間 班組長(zhǎng) 于每周 五 編制完成 下周計(jì)劃，報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人審批，綜合生產(chǎn)處備案。 綜合生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查 ,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素 ,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn) 處 寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。 2 生產(chǎn)調(diào)度管理 綜合生產(chǎn)處指定生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé) 本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率。其內(nèi)容： a．傳達(dá)上級(jí)及廠部對(duì)計(jì)劃、生 產(chǎn)工作指示； b．檢查上月決議執(zhí)行情況；c．匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度； d．提出存在問(wèn)題； e．統(tǒng)一處理存在的問(wèn)題，作出調(diào)度會(huì)決議。 不定期由生產(chǎn)科召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，以解決某個(gè)時(shí)期或某項(xiàng)工作中的主要問(wèn)題。 對(duì)調(diào)度工作的要求 生產(chǎn)調(diào)度管理要 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保 生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 ，要深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料及指揮生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。 3 勞動(dòng)定額管理 以工廠生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程為依據(jù)，編制勞動(dòng)定額，按照先進(jìn)合理的原則，大多數(shù)職工能達(dá)到，少數(shù)職工通過(guò)努力能夠達(dá)到。 勞動(dòng)定額制訂范圍，先一線后二線，先主要工序后輔助工序，凡是能夠?qū)嵭卸~的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要逐步實(shí)行定額，定額可作為職工勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù)。認(rèn)真做好有關(guān)定額的統(tǒng)計(jì)工作，使定額工作逐步完善、合理。 4 生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)管理 公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料 、 反映生 產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況， 為公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 、決策等提供參考 ，為國(guó)家 經(jīng)濟(jì) 主管部門(mén)提供及時(shí) 本公司經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息 。各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，完 成本 部門(mén)的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù)，建立和健全本部門(mén) 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。 各部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)資料由填報(bào)人簽名、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核蓋章后上報(bào)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)員依照制度提供的統(tǒng)計(jì)資料不得修改，如認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計(jì)人員核正。 各部門(mén)各級(jí)統(tǒng)計(jì)員必須遵循本制度并依照本制度認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)管理工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)與車(chē)間統(tǒng)計(jì)員溝通交流統(tǒng)計(jì)信息，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，為 生產(chǎn)管理 提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)（計(jì)劃）部門(mén)根據(jù)本廠生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)那些因受設(shè)備和生產(chǎn)能力的限制而無(wú)法生產(chǎn)的各種零部件，制訂外協(xié)件計(jì)劃，并組織實(shí)施。 第二章 外協(xié)管理制度 6 適用范圍 用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 協(xié)作 廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商 的資料，填具廠商資料調(diào)查表。 實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。 8 試用 當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本 公司的協(xié)作廠商。 試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。 正式設(shè)立 ： 試用考核期間的成績(jī)達(dá) 70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。 外協(xié)資料：外協(xié)加工或外 協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。 協(xié)助其提高質(zhì)量。 指導(dǎo)教育與考核。 進(jìn)料管理流程 (見(jiàn)有關(guān)文件 )。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一