“人人都是班組長(zhǎng)”實(shí)施方案與“億萬(wàn)陽(yáng)光——中國(guó)關(guān)愛(ài)健康行動(dòng)”企劃方案匯編-展示頁(yè)
2024-11-20 01:10本頁(yè)面
【正文】 的主題社會(huì)公益活動(dòng)。我國(guó)快步進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人口的工作和老齡健康問(wèn)題已納入各級(jí)政府的議事日程，并被社會(huì)廣泛關(guān)注，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，給社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)賦予更多的社會(huì)責(zé)任；黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)，健康指標(biāo)是建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容之一。“億萬(wàn)陽(yáng)光——中國(guó)關(guān)愛(ài)健康行動(dòng)”企劃方案企劃方案一、目的和意義據(jù)統(tǒng)計(jì)，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!，占總?cè)丝诘?0％以上；65歲以上人口超過(guò)9400萬(wàn)，占總?cè)丝诘?％以上。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過(guò)班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)，大大提高了制度執(zhí)行力。按照公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、及時(shí)等原則，由輪值班長(zhǎng)、輪值班委和班長(zhǎng)等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動(dòng)，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，職工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家談看法、談體會(huì)、談收獲。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過(guò)每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)透明化；通過(guò)制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過(guò)問(wèn)題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、考勤、問(wèn)題、績(jī)效等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。班后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)議、評(píng)優(yōu)，對(duì)下班工作作出安排等。借助班組每日班前、班后會(huì)，由輪值班組長(zhǎng)的主持，組織安全、學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對(duì)性地開展班組日常管理。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理?；盍ξ瘑T通過(guò)講故事、安全宣誓、喊口號(hào)或開展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)安全提醒，教育大家提高安全意識(shí)和防范能力。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。協(xié)助班長(zhǎng)做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問(wèn)題，評(píng)議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見(jiàn)，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力?！叭巳硕际前嘟M長(zhǎng)”實(shí)施方案與“億萬(wàn)陽(yáng)光——中國(guó)關(guān)愛(ài)健康行動(dòng)”企劃方案匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)“人人都是班組長(zhǎng)”實(shí)施方案人人都是班組長(zhǎng)實(shí)施方案為了進(jìn)一步推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好班組安全，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我隊(duì)在充分學(xué)習(xí)塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的前提下，將開展人人都是班組長(zhǎng)班組建設(shè)活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：二、總體目標(biāo)以人為本，全員、全方位、全過(guò)程激活每一位崗位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工
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