古書院礦開展“人人都是班組長”活動總結(jié)-展示頁
2024-08-18 01:39本頁面
【正文】 動管理到主動參與，從被動執(zhí)行到積極思考，從消極等待到積極創(chuàng)新，為每個員工搭建釋放其潛能，展示才華的平臺，讓每個人的價值最大化程度發(fā)揮。背景三：企業(yè)千條線，班組一針穿。 背景二：古書院礦作為晉煤集團老礦之一，面臨著局部瓦斯不穩(wěn)定、水患問題突出、運輸戰(zhàn)線更為復雜以及生產(chǎn)銜接持續(xù)緊張；部分生產(chǎn)骨干陸續(xù)分流到新井，導致職工隊伍整體素質(zhì)攤??；資源整合礦井管理基礎(chǔ)相對薄弱、人員素質(zhì)參差不齊等不利因素，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一、開展“人人都是班組長”活動的背景背景一：國投大同塔山煤礦在班組建設(shè)中大膽變革班組管理模式，成功引進植入了全員管理的做法，為不僅在企業(yè)經(jīng)營方面取得了顯著的成果，也為全員管理理論在企業(yè)管理中樹立了一個成功的案例。深入開展“人人都是班組長”活動積極培養(yǎng)操心負責班組長隊伍發(fā)揮好班組長兵頭將尾作用，是強化班組建設(shè)、夯實安全宣傳教育工作、筑牢礦井安全根基的突破口和關(guān)鍵點。我礦作為山西省煤炭企業(yè)推廣“人人都是班組長”活動試點單位之一，經(jīng)過試點運行、全面推行、鞏固提高三個階段，進一步將該活動作為培養(yǎng)團隊意識、提高員工素質(zhì)、培育安全文化的重要途徑之一，逐步形成了獨具古礦特色的班組管理長效機制，推動班組建設(shè)工作取得顯著成效。2013年4月18日，山西省煤炭工業(yè)廳組織全省包括五大煤業(yè)集團及地方煤礦企業(yè)32家試點單位在大同舉辦了“山西省煤礦班組安全建設(shè)試點單位培訓班”，要求向全省煤炭企業(yè)推廣。為不斷強化班組管理水平，提升班組員工素質(zhì)，進一步培養(yǎng)操心負責班組長隊伍，發(fā)動全員搞好班組安全管理，形成人人關(guān)注安全、人人參與管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、安全高效發(fā)展。班組里從來從來不缺乏人才，只是缺乏調(diào)動員工積極性的機制和方法。形成人人擔責，人人管理，人人思考，人人成長，使每個人都成為一個動力源，形成班組的動車管理模式二、當前傳統(tǒng)班組管理模式存在的現(xiàn)狀一是班組建設(shè)及管理突出強調(diào)班組長的作用，強調(diào)個人管理能力提升的重要性，忽視了普通班組成員的發(fā)展前景及班組管理中的作用?；诖爽F(xiàn)狀，進一步提高全員綜合素質(zhì)，儲備班組長人力資源，營造濃厚的班組文化氛圍，開展“人人都是班組長”活動勢在必行?！叭巳硕际前嘟M長”活動管理模式的核心是建立班組輪值機制，關(guān)鍵在評議和激勵，目的是抓全員、保安全，真正實現(xiàn)人人發(fā)動潛能、人人操心負責、人人參與管理的“動
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