淺析中小型外貿(mào)企業(yè)管理中的問題與對策-展示頁
2024-12-27 10:26本頁面
【正文】 提高經(jīng)濟效益。實際上，配角決 不等于“零打碎敲”，配角市場同樣蘊藏著巨大的商機，而中小型外貿(mào)企業(yè)正是在我國對外貿(mào)易經(jīng)濟中扮演著配角經(jīng)濟的“主角”，把“中國制造”唱得有聲有色。從經(jīng)濟學(xué)角度看，經(jīng)濟全球化和貿(mào)易投資自由化，使國際分工越來越細，合作越來越緊密，配角經(jīng)濟的生存和發(fā)展空間也越來越大。在創(chuàng)業(yè)時，有親情，友情的紐帶，可以使企業(yè)內(nèi)部緊密合作，同甘共苦，共度難關(guān)。許多中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng) 營者一人身兼數(shù)職，既是戰(zhàn)略的制定和決策者，又是直接的實施者，管理創(chuàng)新做的好與壞與業(yè)主的個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。 家族化的經(jīng)營模式。這既便于各種信息的及時傳遞，也利于整體參與意識的增強。我國中小型外貿(mào)企業(yè)規(guī)模小，受到的排斥也比較多，感受的競爭壓力大， 從而也就比大企業(yè)更具有進取與創(chuàng)新精神。 （二）我國中小型外貿(mào)企業(yè)特點 規(guī)模小，機制靈活，競爭壓力大。加入 WTO后，中國的中小型外貿(mào)企業(yè)面臨著強大的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面要應(yīng)對強大的外資企業(yè)、跨國公司以及國內(nèi)大型對外貿(mào)易企業(yè)的挑戰(zhàn)。 一、中小型外貿(mào)企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 （一）我國中小型外貿(mào)企業(yè)的界定及地位 本文所界定的中小型外貿(mào)企業(yè)是指 ,按照我國在 2021 年 6 月 29 日召開的第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議上通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》 ,對中小企業(yè)概念重新作的 界定，并且從事外貿(mào)經(jīng)營活動的企業(yè)，即：在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型并從事外貿(mào)經(jīng)營活動的各種所有制和各種形式的企業(yè)。加入 WTO后，中國的中小型外貿(mào)企業(yè)面臨著強大的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面要應(yīng)對強大的外資企業(yè)、跨國公司以及國內(nèi)大型對外貿(mào)易企業(yè)的挑 戰(zhàn)。隨著我國逐步放開外貿(mào)進出口權(quán) ,這對于中小外貿(mào)企業(yè)而言 ,競爭環(huán)境日趨激烈 .面對新的挑戰(zhàn) ,中小外貿(mào)公司經(jīng)濟管理中存在的一些問題 已嚴重制約了其生存與發(fā)展 ,因此 ,有必要探討其改革方向 . 本論文用戰(zhàn)略管理的 SWOT 分析方法 ,對中小型外貿(mào)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境進行了分析 ,探討了中小型外貿(mào)企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理等問題 ,并提出了一些作者的建設(shè)性的對策和設(shè)想。淺析中小型外貿(mào)企業(yè)管理中的問題與對策 20210414 08:13 淺析中小型外貿(mào)企業(yè)管理中的問題與對策 摘要：在我國加入 WTO 之后 ,中小型外貿(mào)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟集團化、國際分工的深化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、石油價格的上漲 ,以及國家外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開、進口關(guān)稅稅率的下降、不斷升值的人民幣匯率等 ,給中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了壓力。 關(guān)鍵詞：中小型 外貿(mào)企業(yè) 管理 問題 對策 論文提綱 題目：淺析中小型外貿(mào)企業(yè)管理中的問題與對策 前言： 正文： 一、中小型外貿(mào)企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 （一）、我國中小型外貿(mào)企業(yè)的界定及地位 （二）、我國中小型外貿(mào)企業(yè)特點 （三）、我國中小型 外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 （四）、我國中小型外貿(mào)企業(yè)的 SWOT 分析 二、進一步提高我國中小型外貿(mào)企業(yè)管理的重要性 （一）、從國家經(jīng)濟政策和發(fā)展的角度出發(fā) （二）、從企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā) 三、目前我國中小型外貿(mào)企業(yè)管理中存在的問題 （一）、中小型外貿(mào)企業(yè)在新經(jīng)濟形式下的發(fā)展的制約因素 （二）、科學(xué)管理意識淡薄，不重視外貿(mào)人才的培養(yǎng) （三）、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理水平低，風險的意識普遍不高 （四）、財務(wù)管理薄弱，財務(wù)制度實施不嚴 （五）、企業(yè)管理者素質(zhì)不高，企業(yè)缺乏凝聚力 四、我國中小型外貿(mào)企業(yè)管理與發(fā)展的新思路 （ 一）、中小型企業(yè)管理的出路及其趨勢 （二）、提高員工素質(zhì)，建立合理的薪籌制度 （三）、提高管理者的素質(zhì)，加強企業(yè)文化的建設(shè) （四）、加強財務(wù)控制，制定合理、規(guī)范的財務(wù)制度 （五）、強化風險意識，提高信息管理質(zhì)量、提升企業(yè)國際形象 （
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