我國中小型企業(yè)中現(xiàn)金管理存在的問題及對策-展示頁
2024-11-25 03:39本頁面
【正文】 服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。第二 ,國家沒有專設(shè)中小型企業(yè)管理扶持機構(gòu) ,國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜 ,使之長期處于不利地位 。現(xiàn)在絕大多數(shù)中小型企業(yè)主要通過銀行信貸的渠道籌集資金 ,是因為它們還不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力。中小型企業(yè)不能一味的追求銷售額 ,而忽視了現(xiàn)金收支情況 ,這可能會使企業(yè)的發(fā)展造成影響。在庫存積壓、產(chǎn)品銷售疲軟、市場競爭激烈等情況下 ,為了讓中小型企業(yè)擴大銷售 ,增強競爭力 ,因此 ,中小型不得不采取賒銷的方式 ,這種方式又刺激到中小型企業(yè)銷售額的快速 增長。這就使得不同類型中小型企業(yè)現(xiàn)金的持有比例較低 ,現(xiàn)金常常處于短缺狀態(tài) ,對現(xiàn)金的需求往往較大。而對 于那些信譽度不高的中小型企業(yè)來說 ,銀行貸款也是不可能的。要想找到解決的對策 ,我們首先要關(guān)注的是現(xiàn)金的特征 ,即其特點可以歸納為以下三方面 : (一 )中小型企業(yè)現(xiàn)金短缺 在不同類型的中小型企業(yè)中 ,現(xiàn)金所占流動資產(chǎn)的比例都較低。我國中小型企業(yè)普遍面臨著現(xiàn)金不足的問題 ,很多中小型企業(yè)因現(xiàn)金斷鏈而倒閉。 我國中小型企業(yè)現(xiàn)金的特點 縱觀全球 ,中小型企業(yè)已經(jīng)成為各國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。所以企業(yè)的管理人員對現(xiàn)金的掌管要及時培訓(xùn)和更新自身的財務(wù)知識 ,提高現(xiàn)金風(fēng)險管理意識?，F(xiàn)金管理還是企業(yè)管理的核心內(nèi)容 ,現(xiàn)金管理的好壞關(guān)系到整個企業(yè)的生存效益 ,只有建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展和自己企業(yè)特征的資金管理方法才能有效提高企業(yè)現(xiàn)金管理效率 ,使企業(yè)現(xiàn)金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡 ,使之真正成為企業(yè)發(fā)展的源動力?，F(xiàn)金管理一旦出現(xiàn)輕微差錯 ,就可能會使中小型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不過來 ,導(dǎo)致公司利潤下降 。本文采用廣義現(xiàn)金概念。因此 ,中小型企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)金管理問題十分重視。cash budget 目 錄 一、我國中小型企業(yè)現(xiàn)金的特點 1 (一 )中小型企業(yè)現(xiàn)金短缺 1 (二 )中小型企業(yè)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)能力不強 2 (三 )中小型企業(yè)資金籌集渠道狹窄 2 二、我國中小型企業(yè)中現(xiàn)金管理存在的問題 3 (一 )我國中小型企業(yè)中現(xiàn)金的內(nèi)部控制不嚴 ,造成現(xiàn)金使用效率不高 3 (二 )我國中小型企業(yè)存貨的管理控制不嚴 ,造成資金占用過高 4 (三 )我國中小型企業(yè)對資金沒有善加運用 ,造成資金閑置或不足 4 三、現(xiàn)金管理在中小型企業(yè)中的對策 5 (一 )加強中小型企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制 ,使現(xiàn)金合理運用 5 (二 )中小型企業(yè)應(yīng) 加強存貨的管理 ,強化現(xiàn)金流速管理 7 (三 )中小型企業(yè)善加運用資金 ,使現(xiàn)金流得以控制 8 參 考 文 獻 11 致 謝 12 在中小型企業(yè)的管理中 ,現(xiàn)金管理是非常重要的一部分。cash management。內(nèi)部控制 。 關(guān)鍵字 :中小型企業(yè) 。本文研究的是現(xiàn)金管理在中小型企業(yè)中存在的問題 ,以企業(yè)現(xiàn)金短缺 ,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力不強 ,資金籌集渠道狹窄的這三個特點為出發(fā)點 ,通過現(xiàn)金的這三個特點 ,表現(xiàn)出現(xiàn)金流速太慢 ,籌集資金的方式單一 ,這些都證實著中小型企業(yè)在現(xiàn)金管理的方面是存在問題的。如果現(xiàn)金管理出現(xiàn)問題 ,企業(yè)就可能會使資金周轉(zhuǎn)不暢 ,嚴重的可能倒閉。我國中小型企業(yè)中現(xiàn)金管理存在的問題及對策 摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展 ,中小型企業(yè)對現(xiàn)金管理的問題越來越重視了。不論是大問題還是小問題 ,都會使中小型企業(yè)高度重視。只有有了良好的現(xiàn)金管理方法 ,中小型企業(yè)才可能很好的持續(xù)經(jīng)營下去。因此 ,中小型企業(yè)在現(xiàn)金管理中 ,主要面臨著現(xiàn)金的內(nèi)部控制不嚴 ,存貨的管理控制不善 ,對資金沒有善加運用這三個問題 ,針對這些問題 ,并結(jié)合中小型企業(yè)的實際情況 ,著重從現(xiàn)金管理出現(xiàn)的問題入手 ,提出了對中小型企業(yè)的現(xiàn)金管理措施 ,主要是對現(xiàn)金的預(yù)算管理 ,現(xiàn)金的使用效率等方面進行解決?，F(xiàn)金管理 ?，F(xiàn)金預(yù)算 Abstract With the social and economic development, small and mediumsized enterprises more and more attention to the issue of cash management. Whether it is a big problem or small problems, will enable small and medium enterprises attach great importance. Cash management, panies may make poor cash flow may collapse, severe. Only with a good cash management system, small and mediumsized enterprises may be good in the continued stay in business. In this paper, the issue of cash management in small and mediumsized enterprises, business cash shortages, cash flow is not strong, narrow fundraising channels of these three characteristics as a starting point, these three characteristics of the cash, the performance of cash flow rate too slow, a single way to raise funds, these have confirmed that small and mediumsized enterprises in the cash management problems. Therefore, small and mediumsized enterprises in the cash management, mainly facing cash strict internal control, inventory management and control mismanagement of funds does not make good use of t
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